建筑工程現場施工管理的質量控制體會

王彤

（平涼市惠民房地產開發有限責任公司，甘肅平涼744000）

建筑工程施工中包含的施工內容繁多，且施工工序非常復雜，因此，無論哪一個環節出現了問題，都會嚴重影響到工程的建筑質量和工程安全性，或者施工過程中波及施工成本及風險控制，這對工程的建設來說容易產生極為不利的影響，基于此，就需要特別加強建筑工程施工期間的質量管理控制，完善建筑工程的施工現場質量控制程序和相關制度，保證工程施工現場的管控工作能夠順利進行。

1 建筑工程質量控制管理概述

1.1 含義

一般來說，建筑工程質量控制實際上指的是為保證建筑工程是否符合工程合同的要求以及國家制定的有關規范標準而有針對性地采取的一系列措施和方法或手段。而實質意義上的建筑工程質量控制標準又涵蓋了工程合同、設計文件或者有關技術規范建設質量標準等。

在建筑工程建設質量控制工作中，其主要目的在于提供更高質量的服務及工程給客戶，以保證工程項目質量能夠符合要求。

1.2 必要性

建筑工程與人們的生活、生產中存在著極為密切的關系，因而如果建筑工程質量不達標，則往往影響到人們的生活乃至生產質量，甚至于它的優劣性直接與整體工程的適用性掛鉤，更是緊密地與人們的生命財產安全相互呼應。所以，建筑工程建設過程中一定要特別保證加強建筑工程質量的管理和控制，保證其能符合國家相關制度要求。

建筑工程的質量問題又實質上與建筑行業的生存和發展聯系在一起，我國在加入WTO之后，建筑行業也必須面臨行業的競爭，對此便提出了更高的質量要求。同時高標準的質量控制因素同樣成了我國建筑行業開展國際競爭的核心標桿，并且成為行業內重要的支柱力量。

1.3 建筑施工質量控制管理的目標

對建設單位而言，需要通過對整體工程質量的監管協調或決策來達到保證施工質量的目的。對設計單位而言，需要及時發現施工過程中的驗收及設計問題，并且能及時地更正設計環節出現的問題，保證實際施工能與設計文件內容保持一致。

施工單位需要嚴格控制施工過程中的質量以保證整個工程竣工完成之后的工程質量，并且能使其符合國家在這方面相關的規定要求。

作為國家方面來說，需要綜合施工質量文件、報告報表、施工流程審核等開展較為嚴格的質量監控，并且需要合理地調整好施工關系，進一步履行好工程建設過程中的質量監督責任，確保工程能夠達標[1]。

2 房建現場施工管理現狀

通過建筑工程的施工現場質量管理控制，可以保證工程項目建設的質量、安全和進度以及成本，但實際工作恰恰存在許多問題，需要施工單位及時提出有關措施，保證施工如期進行。施工中彰顯出來的一個首要問題是施工現場的管理意識欠缺，也就是雖然時下大部分建筑工程單位施工過程中也都實行了施工現場質量控制，但在整體的管理理念方面還比較落后，且工作態度不夠端正，最終導致施工現場的質量管理控制結果表現得比較差[2]。

3 建筑工程現場施工管理的質量控制對策分析

3.1 增強理念強化精品意識

以往我們也在一直抓質量、搞創優。現在看來這只是一般意義上的認識，沒有達到較高的層次。現在提出要創精品工程，那么什么是精品工程呢？精品工程就是優中之優的工程適用、精細、美觀的工程、歷經嚴格檢查的宏觀、微觀工程，并且經得起時間考驗的工程，一次成優的工程，技術含量高的工程；整體水平高的工程。而“國優獎”“魯班獎”工程則是精品工程的精粹工程，是國內領先水平的工程，是層層推薦選拔出來的頂尖工程。最近，有的企業提出了“不斷追求建筑產品零缺陷”“不做一流、只爭第一”就是體現更高的精品意識。

雖然經常聽到也將“抓質量、搞創優”掛在嘴邊，但這僅只是停留于比較普遍性的認識，還不具備一定高度的層次性。在這基礎上又要提出創建精品工程，何談精品工程呢？所謂精品工程必須綜合從工程的適用性、美觀度及工程細節觀察考驗，經得起時間考驗的工程其技術含量就一定高。對一些“國優獎”“魯班獎”的獲得工程，則可以稱得上精品工程了，也是國內技術水平領先的拔尖工程。近年來也時有企業提出“不做一流，只爭第一”的口頭意識。從這一點來分析，想要打造并創建精品工程，勢必就要首先從建筑理念問題上著手，增強精品意識。客觀意義上來說，不管是從理念上或者是從管理問題上來說，應該與國內一些領先企業比質量，找到其中存在的差距所在，并不斷優化。基于此，一定要面對現實，根據客觀事實性情況迎頭趕上現實發展的需要，當然這也是企業在不斷發展和生存必須要面對的問題。假如能夠保證每一項工程都能達到精品工程的要求，那么也就無需再愁客戶應該從何而來。

基于此，勢必就要求我們竭盡全力做好宣傳教育工作，使精品工程的意識深入人心，這樣的意識要求對領導或者員工來說都應該有更為深刻的體會，以達到更高的質量目標，并制定一系列能夠滿足工程質量要求的標準措施，同時具體落實到實際工作中。

魯班獎并非任何一個工程或單位都能拿，但精品工程卻可以通過努力達到要求，因此，建筑工程應該以創建精品工程為基本目標，時刻遵循“沒有最好，只有更好”的工作目標，搞好每一項工程，扎扎實實地做好每一個環節，從工程當中包括制定質量目標、具體策劃、方案制定以及檢查驗收等每個環節都應該不斷細化，保證達到工程要求的工作目標。

3.2 嚴格控制施工質量管理

3.2.1 嚴密的施工組織與管理

（1）施工組織設計要有指導性。保證按要求設定施工組織設計編制程序和內容等，要求所有的內容必須要符合實際情況，并且需要對施工工具有一個較為合理地指導。

（2）施工方案要有針對性。對施工方案的設定必須要符合施工組織設計的要求和有關標準規范或設計要求。對一些分部、分項工程及關鍵工序需要按照相關的要求方案采取既定的措施。且對施工方案的內容設定，必須要具備一定的針對性或使用性。

（3）技術交底要有可操作性。實際上，將施工組織或者施工方案具體化之后，就需要按照項目施工段予以進行交底或過程交底。在此過程中，需要采取對應的質量創優構思的具體化措施。且交底工作同樣必須要有一定的實操性。

（4）文件管理規范化。在建筑工程施工中，項目施工組織設計和施工方案以及技術交底或有關文件必須要按照相關規定具備一定的審批手續。如果具體實施過程中出現任何調整或者變更，一般情況下都應該對原有的文件資料進行修改并附上修改資料依據，保證文件制定過程中的嚴肅性或確保管理過程規范化，基于此，必須保證文件資料具備一定的及時性、真實性和安全性。

3.2.2 嚴格的過程控制

（1）施工前控制。在分項工程施工之前需要從三個方面進行預控，即材料、人員素質以及技術交底工作。材料進場時檢驗過程中，要求必須符合有關標準要求，除此之外，還需要符合相關的創優要求，尤其在人員素質要求方面一定要達標。如果有需要的話需要對技術人員的技能進行考核，使其達到一定的水平，必須要求工作人員持證上崗，且施工之前需要對此項施工做好嚴格的直接性技術交底工作。另外對于施工人員的崗位職責要求也應該保證具體的施工時間、內容以及崗位職責標準要求。

（2）施工中控制。施工過程中的控制工作一定要做到樣板引路、責任到人且過程監控。在進行大面積的施工之前，需要首先進行施工樣板塊（段）的驗收評定工作。如果一次不達標，就應該再做一次，待其達到標準要求之后，再對此標準樣板進行大面積的施工。實際施工中應該保證各個施工段都應該有其各自的目標負責人，保證工程段的施工質量，獎懲分明。

此外，還必須特別重視施工過程中的監控和抽查環節，必須保證有技術人員對整個實施過程進行監控，切忌等到所有的施工項目全部完成之后再做統一檢查，目的在于能夠及時發現問題并提出對應的問題解決措施。

最后在實際施工過程中，同樣需要做好全方位的監控工作。包括材料的使用和半成品的加工以及制作工藝或者成品質量控制和成品防護等各個環節均需要做到全面監控，原因在于任何一個環節的之間監控失誤都很有可能會造成一定的質量問題。

3.2.3 施工后的檢查驗收

嚴格控制好分項工程的施工或者驗收審批環節相關工作。保證具體的檢查內容完整到位，且檢查點數必須符合規范要求。另外驗收結果還必須要符合有關質量標準。檢查不合格的情況下切忌開展下一道工序的施工。與此同時，在實際檢查過程中一定要注意應該符合新規范“強制性條文”的相關要求，不可違規操作[3]。

4 結束語

綜上所述，認真分析現階段的建筑工程現場施工質量管理工作現狀，我們發現，實際施工過程中依然存在或多或少的建筑問題，如此便需要提出對應的問題解決措施，用于降低施工質量風險，同時提高施工工程質量，為后續打造精品工程奠定扎實的工作基礎條件。