建筑施工現場管理存在的問題及改進對策分析

陳培成

（甘肅第四建設集團有限責任公司 甘肅蘭州 730000）

0 引言

在建筑工程項目之中，施工現場管理是一個十分重要的組成部分，能否做好施工管理將直接影響到整個建筑工程的質量和經濟效益，進而影響到建筑企業在行業市場上的競爭力和發展前景。可見，在建筑施工中，加強現場管理具有十分重要而深遠的意義。

1 缺乏標準化管理措施問題及相關對策

在施工現場的實際管理過程之中，建筑企業往往面臨著缺乏標準化管理措施的問題，這一問題的存在，就使得企業的管理人員無法以一種更為專業化的方式來對現場實施管理，這顯然是不利于企業的生產和施工工作順利進行的。除此之外，在建筑企業的施工現場管理工作之中，經常會出現各個管理人員之間無法達成意見的統一，在對一些問題進行決策的時候時常會出現分歧。這樣一來，一旦施工現場出現問題，管理人員將無法迅速做出決斷，從而對整個建筑工程的施工效率造成嚴重的不良影響，甚至可能會出現由于決策遲緩所導致的施工周期延遲，進而可能會造成違約等惡性影響，可見，沒有標準化管理措施的問題不僅關系到建筑企業的施工效率，同時也關系到企業在行業內的信譽。為此，必須采取有效的措施來解決這一問題[1]。

針對在施工管理過程中缺乏標準化管理措施這一問題，企業相關管理人員需要制定出一套科學、合理的控制計劃，以實現有效協調施工管理工作的正常運行。除此之外，還需要為施工現場的管理工作制定出統一的、必須遵循的管理原則，要確保整個工程在施工、生產、管理的各個具體環節之中都有標準化的原則可供參考，這樣一來就可以有效防止管理人員的主觀原因所導致的決策遲緩問題，并且也有助于為現場施工人員提供一個可以依照的工作準則，從而使企業的施工效率大幅提升。

2 工作人員素質較低問題及相關對策

在建筑企業的現場管理工作中，工作人員素質不高的問題普遍存在，調查顯示，在我國的工程施工管理人員之中，農民工所占比例可達60%，而在建筑工程之中，這一比例更是超過了90%。并且，農民工自身的知識水平相對較低，并且對施工中的安全意識和專業知識也缺乏相應的意識，這種狀況的存在不僅不利于保障建筑項目的工程質量，同時也為施工現場管理帶來了諸多困難，進而使得施工現場管理的規范化和系統化難以較好地實現，并且由此可能會導致建筑企業的收益收到影響。為此，必須要采取相應的措施來使這一問題得到有效的解決。

針對建筑工程施工中工作人員素質不高的問題，需要企業提高對工作人員素質的要求，并考慮通過培訓等手段來幫助現有的工作人員加強學習。對此，可以由企業開展員工素質培訓，包括在崗人員培訓、新入職人員崗前培訓等等，通過這種培訓來促進工作人員不斷學習和掌握新建筑施工方面的各種理論和具體的實踐操作技能，從而使其能夠具有更高的施工規范意識和安全意識[2]。與此同時，還可以定期對工作人員進行工作考核，利用這種方法來激勵工作人員主動學習新的知識和技術。此外，對于一些技術要求較高的崗位，可以采用施工人員持證上崗的方法來保證相關人員的素質能夠達到崗位的實際要求。

3 管理人員不足問題及相關對策

在建筑項目的施工現場之中，由于許多企業當前正處于轉型階段，大部分的管理人員已經逐漸脫離了工程施工的現場，這樣一種現象和趨勢實際上是非常不利于現場管理的。根據有關數據顯示，當前，我國建筑行業中，技術人員所占比例約為6%，而管理人員所占比例僅有5%。并且，伴隨著我國建筑行業的飛速發展，為了進一步確保工程的質量，還需要在建筑材料和工序等多方面的問題上加強管理，這種對管理人員的高度需求與當前管理人員匱乏的現狀之間的矛盾顯然已經成為了阻礙建筑企業發展的重大問題，為此，必須采取相應的措施來解決這一問題。

關于當前建筑企業管理人員匱乏的問題，需要企業在進行人才招聘的時候，注意選擇具有較高素質的人才，同時，所選擇的人才還要對施工現場的各項工作都非常熟悉，這樣一來，就可以在一定程度上保證管理人才真正能夠在現場管理中發揮出應有的作用，與此同時，企業還要從自身出發，通過對管理人員加強培訓來不斷提升其素質，并且使之能夠掌握當下最前沿的生產管理技術和安全生產知識。此外，企業還需要不斷對人員的配置進行優化，要確保企業中的每一個管理人員都真正能夠具備與自身崗位相適合、相匹配的工作能力，只有這樣，才能夠真正發揮出員工的內在潛力，是其在企業的施工現場管理中發揮出最大的作用，進而為企業的發展起到重要的推動作用。

4 缺乏有效的物料管理問題及相關對策

在建筑工程施工現場的管理之中，要確保施工質量，就必須做好物料的管理工作，然而，當前多數的企業在物料管理工作方面都存在著諸多的問題，這些問題對建筑工程的施工質量造成了嚴重的影響，并且，還影響到了企業的材料成本管理工作，進而對企業的收益提升造成不利影響。為此，必須要采取相應的措施來使這一問題得到有效的解決。

針對建筑工程項目現場施工之中存在的物料管理混亂的問題，企業應當嚴格把控物料管理工作，從而使建筑工程的質量能夠獲得進一步的提升[3]。為此，首先，需要企業在進行物料的選擇和購買階段，對物料的質量進行嚴格的把控，要全面考量產品各方面的性能，然后選擇出質量最優的產品，同時，還要對物料進行全面、細致的檢查，以確保所購買的物料符合項目施工的實際需要。其次，在項目施工的過程之中，企業要對所購物料的合格證書等證件進行嚴格的審核，并且要全面對產品的質量和性能進行相應的檢測。從而保證將要投入到項目建設中的物料質量過關。最后，企業在進行物料管理人員的選擇時，要盡可能地選擇那些素質較高的人才，這樣做是為了防止一些員工通過購買劣質物料來為自身謀求經濟利益。通過以上措施來對物料的管理工作進行強化，可以有效提升建筑工程的質量。

5 企業管理效率低下問題及相關對策

在建筑工程施工現場的管理之中，往往存在著管理效率不高的問題，這一問題的存在對提升施工效率造成了巨大的阻礙。這一問題具體體現在施工現場管理中，相關的管理人員不具備應有的管理意識，對員工的技術交底工作也不夠及時，并且，企業的管理也缺乏相應的責任機制。這就導致了一旦施工現場出現問題，就會發生各人員之間互相推卸責任的狀況，同時，由于企業的獎懲機制不夠健全，員工在進行工作的時候缺乏工作積極性的問題也十分普遍。可見，企業管理效率低下帶來的問題時多方面的，為此，必須要采取相應的改善措施，以使企業獲得更好的發展。

針對現下建筑企業在施工現場管理中面臨的管理效率低下問題，企業應當及時完善自身的管理體系，同時對工作人員加強管理力度，要確保管理人員能夠及時地對員工進行技術交底，并且大力培養企業員工的責任感和榮譽感。企業還要切實落實好責任制，并建立起一套完善的獎懲機制，同時，在施工出現問題的時候，要及時查清問題的原因并作出改進。除此之外，企業的管理人員要對施工的質量進行嚴格地把控，要在材料進場和材料使用的環節中加強管理。只有通過對現場的嚴格控制和管理，才能夠真正打造出企業的品牌效應，使企業不斷做大做強。

6 結論

綜上所述，隨著建筑行業的發展，人們對工程質量的要求也日益提升，為此，必須要做好施工現場的管理工作，以確保工程能夠具有更高的質量，針對當前我國建筑施工現場管理存在的各種問題，必須及時采取有效的解決措施，從而使企業能夠獲得長遠的發展。