關(guān)于建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

何勇方

（貴州建工梵凈山建筑工有限公司 貴州銅仁 554300）

建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，相關(guān)的管理工作十分關(guān)鍵，這是由于建筑工程的施工會受到很多因素的干擾，加之很多工程耗時(shí)比較長，所以現(xiàn)場管理工作有著很大的難度。針對建筑工程項(xiàng)目的具體管理過程，安全以及人員等層面，都會對管理產(chǎn)生直接性的影響。因此，為了完善建筑工程當(dāng)中的各項(xiàng)管理工作，需要應(yīng)用有效的措施預(yù)防這些因素，以便工程的施工管理工作在內(nèi)容以及形式上有所創(chuàng)新，使其中的規(guī)章制度得到完善，符合新時(shí)期的發(fā)展需求。

1 施工管理在建筑工程中起到的作用分析

施工過程當(dāng)中，對于管理工作的應(yīng)用，可管理好每一項(xiàng)工程項(xiàng)目內(nèi)容，保障建筑工程可以得到更好的建設(shè)。此外，當(dāng)前的建筑行業(yè)有了更高的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，完善好各項(xiàng)施工管理工作，可使制定的管理方案更加現(xiàn)代化和系統(tǒng)化。從施工企業(yè)的角度來說，施工管理工作的有效開展，可幫助企業(yè)對一些成本支出節(jié)約出來，并進(jìn)一步完善自己的經(jīng)營管理工作，推進(jìn)企業(yè)向更高層次發(fā)展。對于建筑工程的施工管理而言，技術(shù)也是非常關(guān)鍵的限制因素，如果提升了管理工作的技術(shù)，企業(yè)的技術(shù)更新會產(chǎn)生很大的影響[1]。因此，完善好施工各個(gè)階段的管理工作，有助于強(qiáng)化企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營管理。

2 建筑工程管理影響因素分析

2.1 人為因素

工作人員產(chǎn)生的影響會貫穿整個(gè)建筑過程，也是造成影響的主要因素。如：在項(xiàng)目中，不能缺少高水平的技術(shù)人員，專業(yè)人員在各項(xiàng)環(huán)節(jié)和操作中，都有著不可替代的作用，所有人的共同努力，才可對最終的質(zhì)量給予保障[2]。如果施工中的其中一項(xiàng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了問題，便會對整體施工效果和管理程序造成影響，甚至導(dǎo)致最終的建設(shè)效果不符合預(yù)期效果。

2.2 機(jī)械設(shè)備因素

施工過程中，需要使用很多的機(jī)械設(shè)備，不但使施工效率有所提升，也幫助施工企業(yè)減少了一些施工成本。但工程中使用的設(shè)備數(shù)量非常多，種類復(fù)雜，這便會產(chǎn)生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的難度。在具體操作中，因?yàn)槭侨藛T操作，如稍有疏忽，還會出現(xiàn)失誤等情況，這些存在的因素，都對施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響[3]。

2.3 材料因素

結(jié)合出現(xiàn)過的質(zhì)量事故案例進(jìn)行分析，很多質(zhì)量問題的發(fā)展都是因?yàn)槭褂玫牟牧喜缓细?。因此，需要將材料管理作為重要工作，給予高度強(qiáng)調(diào)。管理人員對于材料的管理和檢查要非常嚴(yán)格，并對材料的質(zhì)量有充分的了解，合理應(yīng)用檢驗(yàn)方法，以便材料的質(zhì)量能夠與要求相符合[4]。同時(shí)，強(qiáng)化材料的管理十分關(guān)鍵，可避免出現(xiàn)返工等情況，為工程造價(jià)以及工期給予了保障。

2.4 安全因素

為了對現(xiàn)場人員的生命、安全以及健康給予保障，施工方組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)十分關(guān)鍵。但是，很多施工企業(yè)的安全管理意識并不強(qiáng)，有的企業(yè)甚至沒有對機(jī)械設(shè)備應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和識別，針對潛在風(fēng)險(xiǎn)的深入挖掘工作也不足。因此，不斷發(fā)展的城市化建設(shè)，住宅建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)模越來越大，對于各項(xiàng)設(shè)備以及技術(shù)的應(yīng)用也更加復(fù)雜，如果相應(yīng)的管理措施沒有強(qiáng)化，會埋下很多的安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3 建筑施工管理的對策措施

3.1 強(qiáng)化施工安全管理

因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，對于機(jī)械設(shè)備的管理，逐步形成了理論基礎(chǔ)，并且越來越成熟，這便需要企業(yè)的管理人員針對當(dāng)前的管理理論與工程建設(shè)累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合，以便對一套安全管理的硬性指標(biāo)給予制定，進(jìn)而使機(jī)械設(shè)備的管理體系更加完善、細(xì)化、具體，可為安全管理提供更多的有力支持和理論支撐[5]。

3.2 提升工作人員的技能以及素質(zhì)修養(yǎng)

對于施工人員的技能以及素質(zhì)修養(yǎng)提升，要從各個(gè)方面著手：①針對施工現(xiàn)場需要工作人員依照制定的工程質(zhì)量標(biāo)量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技術(shù)力量的支持，更需要良好的管理以及科學(xué)的集體建設(shè)；②強(qiáng)化技術(shù)交底管理。在施工當(dāng)中，各個(gè)施工環(huán)節(jié)會比較繁瑣和復(fù)雜，所以需要結(jié)合不同的情況對相應(yīng)的技術(shù)交底措施給予制定，并對施工人員的崗前培訓(xùn)工作給予強(qiáng)化，以便工作人員能夠?qū)ο鄳?yīng)的施工技術(shù)以及工藝有全面性的掌握；③嚴(yán)格落實(shí)施工責(zé)任制，企業(yè)需要對工作人員的工作職責(zé)給予明確，并對其中的質(zhì)量管理給予加強(qiáng)，對工作人員的施工安全意識培養(yǎng)，尤其是針對一些高風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、特殊工作種類、更要提出高質(zhì)量的要求，并對施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)給予細(xì)致把控和管理，指派技術(shù)能力強(qiáng)的人員開展各項(xiàng)工作。同時(shí)對于人員的選拔管理工作也要給予強(qiáng)化，對嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)給予制定，確保每位工作人員都能符合崗位需求，其中要對人員的綜合素養(yǎng)能力等綜合考量。

3.3 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

為了對項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量給予加強(qiáng)，政府部門需要對項(xiàng)目的監(jiān)督管理進(jìn)行強(qiáng)化，以便自身的監(jiān)督職能得到充分發(fā)揮，并對施工質(zhì)量監(jiān)督體系給予完善，為建設(shè)質(zhì)量提供制度上的保障。此外，政府還需要針對具體的項(xiàng)目給予細(xì)致化的監(jiān)督管理，針對勘察單位、監(jiān)理方以及施工方的管理要細(xì)致化、明確化、系統(tǒng)化，確保各位參與人員的資質(zhì)都與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定相符，這對施工質(zhì)量的保證十分關(guān)鍵。在現(xiàn)場，管理人員對于設(shè)備要有高度的關(guān)注，由于機(jī)械設(shè)備有著一定的復(fù)雜性，使用的工藝也比較繁雜，如果產(chǎn)生了故障，在短時(shí)間內(nèi)很難維修，會影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。此外，如有意外情況發(fā)生，也很難及時(shí)找到可以替換的人員，進(jìn)而對工期造成了延誤，所以相關(guān)部門需要對設(shè)備管理方法合理制定。同時(shí)還需要強(qiáng)化對施工材料的管理，在正式開展工作之前，針對設(shè)備及材料的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致化的監(jiān)督和管理，以便對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)給予保障。員工針對建筑材料的采買需要依照建筑材料的數(shù)量和規(guī)格嚴(yán)格采購，同時(shí)，施工方對于材料的驗(yàn)收管理也要制定相應(yīng)的制度，并有序發(fā)放材料，避免有不合格的材料應(yīng)用于建設(shè)當(dāng)中。

3.4 構(gòu)建信息化管理平臺

當(dāng)前，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都對信息化管理平臺進(jìn)行了應(yīng)用，建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理平臺可以對市場的第一手資料及時(shí)掌握，及時(shí)了解客戶的需求，避免存在的社會風(fēng)險(xiǎn)。在施工層面，借助信息技術(shù)、三維模型以及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等可對工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)控，使其更加合理。所以施工企業(yè)需要迎合時(shí)代發(fā)展的腳步，對信息化管理平臺進(jìn)行構(gòu)建，并使其發(fā)揮出最大的功能優(yōu)勢。

4 結(jié)束語

總之，施工過程當(dāng)中，對于管理工作的應(yīng)用，可管理好每一項(xiàng)工程項(xiàng)目內(nèi)容，保障建筑工程可以得到更好的建設(shè)。對于其中存在的影響因素，要主動積極的分析，并根據(jù)存在的影響因素，制定相應(yīng)的解決措施，強(qiáng)化施工安全管理、提升工作人員的技能以及素質(zhì)修養(yǎng)、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理、構(gòu)建信息化管理平臺，有益于強(qiáng)化施工企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)建筑工程提升經(jīng)營管理。