關于建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

何勇方

（貴州建工梵凈山建筑工有限公司 貴州銅仁 554300）

建筑工程項目施工當中，相關的管理工作十分關鍵，這是由于建筑工程的施工會受到很多因素的干擾，加之很多工程耗時比較長，所以現場管理工作有著很大的難度。針對建筑工程項目的具體管理過程，安全以及人員等層面，都會對管理產生直接性的影響。因此，為了完善建筑工程當中的各項管理工作，需要應用有效的措施預防這些因素，以便工程的施工管理工作在內容以及形式上有所創新，使其中的規章制度得到完善，符合新時期的發展需求。

1 施工管理在建筑工程中起到的作用分析

施工過程當中，對于管理工作的應用，可管理好每一項工程項目內容，保障建筑工程可以得到更好的建設。此外，當前的建筑行業有了更高的建設標準，完善好各項施工管理工作，可使制定的管理方案更加現代化和系統化。從施工企業的角度來說，施工管理工作的有效開展，可幫助企業對一些成本支出節約出來，并進一步完善自己的經營管理工作，推進企業向更高層次發展。對于建筑工程的施工管理而言，技術也是非常關鍵的限制因素，如果提升了管理工作的技術，企業的技術更新會產生很大的影響[1]。因此，完善好施工各個階段的管理工作，有助于強化企業在市場中的競爭力，促進企業提升經營管理。

2 建筑工程管理影響因素分析

2.1 人為因素

工作人員產生的影響會貫穿整個建筑過程，也是造成影響的主要因素。如：在項目中，不能缺少高水平的技術人員，專業人員在各項環節和操作中，都有著不可替代的作用，所有人的共同努力，才可對最終的質量給予保障[2]。如果施工中的其中一項環節產生了問題，便會對整體施工效果和管理程序造成影響，甚至導致最終的建設效果不符合預期效果。

2.2 機械設備因素

施工過程中，需要使用很多的機械設備，不但使施工效率有所提升，也幫助施工企業減少了一些施工成本。但工程中使用的設備數量非常多，種類復雜，這便會產生一些不可控的因素，在管理方面存在一定的難度。在具體操作中，因為是人員操作，如稍有疏忽，還會出現失誤等情況，這些存在的因素，都對施工進度造成了嚴重的影響[3]。

2.3 材料因素

結合出現過的質量事故案例進行分析，很多質量問題的發展都是因為使用的材料不合格。因此，需要將材料管理作為重要工作，給予高度強調。管理人員對于材料的管理和檢查要非常嚴格，并對材料的質量有充分的了解，合理應用檢驗方法，以便材料的質量能夠與要求相符合[4]。同時，強化材料的管理十分關鍵，可避免出現返工等情況，為工程造價以及工期給予了保障。

2.4 安全因素

為了對現場人員的生命、安全以及健康給予保障，施工方組織人員進行安全生產十分關鍵。但是，很多施工企業的安全管理意識并不強，有的企業甚至沒有對機械設備應用風險進行分析和識別，針對潛在風險的深入挖掘工作也不足。因此，不斷發展的城市化建設，住宅建設項目的發展規模越來越大，對于各項設備以及技術的應用也更加復雜，如果相應的管理措施沒有強化，會埋下很多的安全隱患，導致安全事故的發生。

3 建筑施工管理的對策措施

3.1 強化施工安全管理

因為經濟發展水平的提升，對于機械設備的管理，逐步形成了理論基礎，并且越來越成熟，這便需要企業的管理人員針對當前的管理理論與工程建設累計的經驗進行整合，以便對一套安全管理的硬性指標給予制定，進而使機械設備的管理體系更加完善、細化、具體，可為安全管理提供更多的有力支持和理論支撐[5]。

3.2 提升工作人員的技能以及素質修養

對于施工人員的技能以及素質修養提升，要從各個方面著手：①針對施工現場需要工作人員依照制定的工程質量標量，在安全的前提下如期完成。其中，需要技術力量的支持，更需要良好的管理以及科學的集體建設；②強化技術交底管理。在施工當中，各個施工環節會比較繁瑣和復雜，所以需要結合不同的情況對相應的技術交底措施給予制定，并對施工人員的崗前培訓工作給予強化，以便工作人員能夠對相應的施工技術以及工藝有全面性的掌握；③嚴格落實施工責任制，企業需要對工作人員的工作職責給予明確，并對其中的質量管理給予加強，對工作人員的施工安全意識培養，尤其是針對一些高風險指標、特殊工作種類、更要提出高質量的要求，并對施工的各項環節給予細致把控和管理，指派技術能力強的人員開展各項工作。同時對于人員的選拔管理工作也要給予強化，對嚴格的選拔標準給予制定，確保每位工作人員都能符合崗位需求，其中要對人員的綜合素養能力等綜合考量。

3.3 強化施工質量管理

為了對項目建設的施工質量給予加強，政府部門需要對項目的監督管理進行強化，以便自身的監督職能得到充分發揮，并對施工質量監督體系給予完善，為建設質量提供制度上的保障。此外，政府還需要針對具體的項目給予細致化的監督管理，針對勘察單位、監理方以及施工方的管理要細致化、明確化、系統化，確保各位參與人員的資質都與相關標準規定相符，這對施工質量的保證十分關鍵。在現場，管理人員對于設備要有高度的關注，由于機械設備有著一定的復雜性，使用的工藝也比較繁雜，如果產生了故障，在短時間內很難維修，會影響施工的進度和質量。此外，如有意外情況發生，也很難及時找到可以替換的人員，進而對工期造成了延誤，所以相關部門需要對設備管理方法合理制定。同時還需要強化對施工材料的管理，在正式開展工作之前，針對設備及材料的質量進行細致化的監督和管理，以便對其質量標準給予保障。員工針對建筑材料的采買需要依照建筑材料的數量和規格嚴格采購，同時，施工方對于材料的驗收管理也要制定相應的制度，并有序發放材料，避免有不合格的材料應用于建設當中。

3.4 構建信息化管理平臺

當前，各個行業的發展都對信息化管理平臺進行了應用，建筑行業應用信息化管理平臺可以對市場的第一手資料及時掌握，及時了解客戶的需求，避免存在的社會風險。在施工層面，借助信息技術、三維模型以及網絡監控等可對工程結構進行監控，使其更加合理。所以施工企業需要迎合時代發展的腳步，對信息化管理平臺進行構建，并使其發揮出最大的功能優勢。

4 結束語

總之，施工過程當中，對于管理工作的應用，可管理好每一項工程項目內容，保障建筑工程可以得到更好的建設。對于其中存在的影響因素，要主動積極的分析，并根據存在的影響因素，制定相應的解決措施，強化施工安全管理、提升工作人員的技能以及素質修養、強化施工質量管理、構建信息化管理平臺，有益于強化施工企業在市場中的競爭力，促進建筑工程提升經營管理。