探析加強建筑工程管理中的進度管理

周杰

（國家廣播電視總局北京地球站 北京 102206）

在現代建筑工程施工建設過程之中，工期緊張是一個突出特征。如果無法有效平衡施工進度與工程質量之間的關系，那么建設施工管理單位就不能切實提升自身經濟效益，不能保證建筑工程項目擁有高質量。為有效實現對于施工過程的高效協調，建設施工管理單位必須加強思想認識，充分理解進度管理的重要價值，重視采取科學策略改善進度管效果。

1 建筑工程管理中進度管理的重要價值分析

1.1 有利于縮短建筑工程施工建設工期

在建筑工程施工合同之中，工程項目建設工期是一項重要的內容[1]。如果不能在既定工期內完成建筑工程施工，那么建筑工程單位的整體工作計劃就會受到十分強烈的沖擊，難以有效地實現自身發展，難以及時將工程項目投入市場，因而經濟效益可能受到嚴重的負面影響。高水平的施工進度管理工作則可以有效縮短建筑工程建設工期，避免建筑工程施工單位出現違約情況，確保施工企業能夠在約定工期內高質量地完成施工工作，避免在銜接環節出現時間浪費的情況，從而有效控制施工進程，建設施工管理單位因此可以有效保證自身經濟效益免受負面影響。

1.2 有利于合理控制工程施工建設成本

對于建筑工程項目而言，施工建設工期與建設成本有著十分密切的關系：在工程項目施工建設過程中需要投入大量人力、物力及財力資源，施工單位的施工成本由建設單位承擔，如果建設工期意外延長、超過既定施工計劃中約定的工期，那么建筑工程造價成本就會相應增加，導致建設施工管理單位的經濟效益受到嚴重負面影響。因此，高水平的進度管理工作，有利于促進施工單位效率提升，提高施工單位控制建設成本的能力，進而能夠為建設單位節省成本，促進工程建設單位實現長遠可持續發展。

1.3 有利于提升建筑工程整體建設效益

當前，建筑工程項目正朝著規模化、巨量化方向發展，突出表現為建筑工程建設工期普遍較長、需要投入大量人力物力及財力資源、需要展開多專業交叉作業工作等[2]。受此影響，建筑工程項目整體管理難度提升，為有效保證建筑工程管理質量，建設施工管理單位必須切實增強進度管理科學性，以此保證各項施工建設信息能夠實現順暢流通，從而及時發現和應對各項可能對于施工建設產生影響的因素，處理好施工工期與施工質量之間的關系。

2 加強建筑工程管理中進度管理的科學策略

2.1 增強進度管理計劃合理性

現階段，由于建筑工程項目施工內容增多，因而管理難度也隨之不斷增大[3]。在此情況下，要想實現高水平的進度管理，就必須增強進度管理計劃的合理性。進度管理計劃是規范進度管理工作的綱領性、指導性文件，唯有確定合理的進度管理計劃，才能有效地完成進度控制。為科學高效地制定進度管理計劃，工作人員必須展開實地考察工作，充分了解施工區域的地理環境、氣候條件、土壤狀況，全面考慮各方面外部因素的影響，在科學分析相關信息的基礎上有效編制進度管理計劃。在初步完成計劃編制之后，管理人員還必須對計劃進行進一步的分析論證，將整體施工進度管理計劃科學地分為若干階段，分階段展開進度管理與控制工作，以此化整為零，提高進度管理效率。進度管理計劃正式出臺之后，工作人員必須嚴格按照計劃細節展開管理工作，保證工程項目在各個階段均能按計劃完成相應內容，有效達成控制工期和質量的目的。

2.2 提高設備材料管理實效性

建筑工程項目在展開施工時，需要應用大量工程設備和建筑材料。設備與材料管理水平，將直接影響進度管理效果，這是因為如果不能保證各個設備正常運作、不能保證建筑施工材料質量達標，那么施工就無法正常開展、工程項目質量就得不到保障。為此，建設施工管理單位的進度管理人員應與施工單位的設備材料管理人員進行協調溝通，做好以下幾方面工作：①確保設備配置達到技術標準，構建高效的設備故障排除與檢修機制，保證設備能夠正常運轉，盡可能地避免由于設備故障而導致工期延誤；②嚴格控制建筑材料質量，根據既定技術標準進行材料采購，重視核實建筑材料供應商信譽和材料來源，確保材料達到相關技術與質量標準，有效避免工程項目因材料問題而留下安全隱患，避免返工，達到有效控制工期的目標；③改善建筑材料倉儲管理工作，避免建筑材料在倉儲過程中出現受潮發霉等可能對其質量造成負面影響的情況[4]。

2.3 重視應用科學的管理方法

科學的管理方法，能夠有效助推進度管理水平提升[5]，為此，建筑工程單位需要組織進度管理人員參與相關培訓，通過培訓增進他們對于進度管理工作的整體理解，幫助他們掌握進度管理的先進方法，力求增強進度管理工作的針對性與實效性。現階段，進度管理工作必須追求實現精細化發展，進一步細化管理對象與管理指標，具體到施工建設的各個流程與各個方面之中，綜合考慮施工建設中各類可能影響進度管理與控制的因素，及時發現和解決問題。進度管理工作人員應注意提前針對各類可能的不確定性因素（比如天氣狀況、自然災害等）制定應急預案，從而有效增強進度管理工作實效性。在此方面，為嚴格保證進度管理人員按照進度管理計劃與科學方法執行進度管理任務，建筑工程單位應著力構建完善的監督機制和績效考核機制，對于存在失職行為的職工給予相應懲罰，從而增強他們的責任意識與工作積極性，促使他們形成良好的職業素養。

2.4 著力加快信息化管理進程

信息時代，建設施工管理單位還應結合“互聯網+”思維，應用信息網絡技術改善進度管理工作質量。具體而言，建設單位應從以下幾個方面入手加快信息化管理進程：①與計算機網絡企業展開合作，共同從進度管理實際需求出發，開發進度管理軟件，打造功能完備、操作便捷的信息化進度管理平臺；②增強進度管理人員信息素養，幫助他們掌握應用進度管理軟件的方法及各項基本操作，有效保證信息化進度管理執行；③重視實現大數據、物聯網、云計算等新興現代信息技術與進度管理工作的結合：比如，在編制進度管理計劃時，可以應用大數據技術建立數字模型，應用數字模型科學分析可能對建筑施工進度造成影響的內部因素和外部因素，以此增強進度管理計劃科學性；又如，在對建筑施工設備和建筑材料進行管理時，可以應用射頻識別技術這一物聯網關鍵技術，通過將射頻識別標簽粘貼在設備和材料上，實時監控設備與材料狀況，從而及時發現、解決問題。

3 結束語

總而言之，基于進度管理在縮短建筑工程整體施工工期、控制建筑工程施工成本及提升建筑工程建設效益等方面的重要價值，建設施工管理單位必須加強思想認識，提高對于進度管理的重視力度，著力通過落實制定合理的進度計劃、提高管理設備與材料的能力、引入科學的進度管理方法、實現信息化進度管理等一系列策略，有效改善進度管理工作質量。