淺談建筑工程土建施工現場管理

張茜

（陜西建工第五建設集團有限公司 陜西西安 710032）

社會經濟的快速發展，極大地推動了建筑行業的發展。建筑行業項目規模的擴大和建筑結構的復雜化，致使建筑土建工程發生了巨大變化，土建施工現場管理重要性日漸突出。然而土建施工現場管理中，因客觀因素影響，造成土建施工現場管理出現了一系列問題，直接影響建筑工程土建施工質量，從而給建筑工程整體質量產生了負面影響。鑒于此，通過分析建筑工程土建施工現場管理現狀，提出一些優化土建施工現場管理的良策，對于提高建筑工程土建施工現場管理水平和全面提升建筑工程整體質量具有十分重要的現實意義和實踐價值。

1 建筑工程土建施工現場管理基本內容概述

建筑工程土建施工現場管理作為項目管理的核心內容之一，與建筑設計意圖、施工材料、機械設備等是否能夠通過施工最終建設成符合質量要求的工程實體息息相關。同時，土建施工質量、施工進度、施工成本、施工安全等也無法獨立于有效的現場管理。基于這一認識，現代建筑工程土建施工現場管理重要性日漸突出。基于管理工作具體內容角度而言，土建施工現場管理具體包括材料管理、質量管理、安全管理、進度管理等，任何一項管理工作的有效性直接影響工程項目建設效果：①安全管理。安全管理作為土建施工現場管理核心內容之一，其與工程安全順利進行息息相關，且關乎施工人員生命安全。安全管理工作中，主要內容包括施工材料、設備操作、技術規范性、安全防護措施等。同時安全管理工作過程中，管理人員需始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，并將其貫穿工程施工始末。②材料管理。土建工程施工中會使用大量材料，且材料成本支出在整個工程造價中占比較高，并關系工程質量。因此土建工程現場管理至關重要。材料管理工作中，需貫穿工程建設始末，在正式施工之前，需依據土建工程現場施工需求，做好材料采購工作，具體包括材料選擇、材料供應商篩選、材料質量檢測等工作。土建工程施工時，需做好材料發放、材料存儲等管理工作，確保建材質量[1]。③土建進度管理。進度管理與施工單位經濟效益息息相關，原因在于工程項目通常有工期要求，若出現務工期問題，則會給施工單位帶來巨大經濟損失。因此，土建施工現場管理需強化進度管理，確保工程保質保時完成。現場進度管理具體包括施工進度計劃設計、施工進度管理等，唯有嚴格按照工程工期要求合理安排施工，才能保證施工有序進行，避免工期延誤給建筑項目帶來經濟損失。

2 建筑工程土建施工現場管理現狀分析

土建施工現場管理中存在一系列問題，具體包括如下幾個方面的內容：①重視度有待提高。當前建筑工程土建施工現場管理之所以存在一系列問題，實質上是思想層面的重視度不足。首先，大部分施工單位未構建完善管理制度，造成現場管理工作缺乏制度依據。其次，現場管理人員對管理工作重要性認識不足，從而在具體工作中存在不規范行為或者敷衍態度，不僅無法發揮現場管理工作實效性作用，還會浪費大量資源，直接影響工程質量和安全，最終不利于工程經濟效益的提升[2]。②現場管理人員綜合素質有待提高。現場管理工作實施主體是管理人員。因此管理工作是否有效，取決于管理人員綜合素質。而當前建筑工程現場管理人員受傳統管理理念的影響，存在管理理念滯后、管理效率不足等問題，給土建施工現場管理質量和效率產生了一系列負面影響[3]。③現場管理信息溝通機制有待完善。土建工程施工參與主體較多，且不同部門有著不同的職責，唯有建立完善的信息溝通機制，才能保證現場管理信息暢通，確保現場管理高質高效進行。而當前土建施工現場管理在信息溝通機制方面存在建設不足問題，導致土建現場管理中無法有機協調各部門，一方面影響現場管理工作高質高效進行；另一方面工程現場容易出現混亂局面，不利于保障工程質量[4]。

3 建筑工程土建施工現場管理優化策略分析

3.1 提高重視度，完善土建施工現場管理制度

土建施工現場管理工作是否能夠高質高效進行，關鍵在于思想層面對土建施工現場管理工作引起高度重視。而思想層面的重視反饋到具體工作中，集中表現在結合工程現場具體情況，制定完善的管理機制，首先，依據土建施工現場管理工作內容，制定質量管理、材料管理、安全管理、進度管理等工作制度和標準，為現場管理提供制度保障。其次，施工單位設置專職管理部門，并按照管理內容，設定相應的工作崗位，并且各管理崗位的職責，確保現場管理工作專業化，為提高現場管理水平奠定良好的基礎。

3.2 完善現場管理信息溝通機制

現代建筑工程建設涉及內容日漸增多，使得管理內容日漸繁雜。為保證土建現場施工管理工作有序進行，唯有完善現場管理信息溝通價值，才能保證土建現場施工中各項信息及時在相關部門中傳遞。因此，施工單位需重視現代技術手段的應用，構建現代化信息平臺，并以此信息平臺為基礎，連接土建施工現場的各個參與主體，促使土建現場施工各類信息可以及時共享，為協調各部門合力推進土建工程項目提供信息保障[5]。

3.3 提升管理人員綜合素質，強化土建現場管理力度

土建施工現場管理中，面臨各類負面影響因素，建筑企業有必要強化管理人員管理，通過教育培訓等方式有效提升管理人員綜合素質，為高質高效開展土建現場管理工作提供保障。在此基礎上，施工單位需進一步強化土建現場管理力度。首先，土建工程正式施工之前，相關人員需對施工現場整體環境進行針對性強的綜合性分析，明確潛在問題，并予以有效措施將其扼殺在萌芽階段。同時管理人員需結合工程現場具體情況，及時優化管理策略，并在管理工作中嚴格規范管理行為，避免誤操作引起負面影響，切實提高土建現場管理水平。其次，加強土建施工材料和設備的監管，避免材料質量和設備問題引起施工現場混亂。如材料采購過程中，需在保證材料質量的前提下，按照國家現行規定，對購買材料進行必要的審查，確保材料質量。最后，加強人員管理。施工人員作為現場管理的主要對象，其能力直接影響工程建設質量和效率。因此，有必要督促施工人員加強設備操作學習，促使其熟練掌握設備操作技巧和施工技術。同時，設備使用之后，專業技術人員需定期檢修，確保設備使用期間不會出現問題，保證施工安全的同時，有效提高現場施工效率。

4 結語

總之，建筑工程土建施工現場管理作為工程項目管理的重要組成部分，加強土建施工現場管理，一方面可以有效提高整體工程質量；另一方面可以整體提升工程效益。因此，建筑管理人員有必要予以合理措施，有效提升管理水平，并在實踐中重視管理經驗的總結，為提高管理水平和質量提供保障。