面對“不確定信息”，領導干部要敢于擔責

趙振宇

發布“華南海鮮市場確診7例SARS”信息的李文亮醫生離我們而去了。實事求是地說，“SARS”與“新冠肺炎”確實不一樣，吹哨人發布的信息是欠完整欠科學的。但是，當初武漢8位醫生的一聲“吹哨”卻功不可沒。

在多次新聞發布會上，我們常常能聽到領導人用一種“如果……”的句式表達自己的無奈：如果我們早一點決定，采取嚴管措施，結果會比今天好……在突發事件的初期和進程中，“不確定信息”是存在的。但領導者的一個重要職責就是在重大問題面前要果斷決策，決策的前提是要對意見作出正確判斷，還需要有完善的表達機制和接受程序。

其實，面對這次疫情“不確定信息”，也有地方領導敢于擔責，作出了果斷決策。湖北省潛江市委書記吳祖云表示，在鐘南山還沒有到武漢時，他們“從武漢得到消息后，覺得這個事情太大了，所以先下手。哪怕冒一點點不是太合規的風險。”在湖北省第一時間作出封城、終止所有娛樂活動和出臺很嚴格的禁足命令。正是因為他們在“不確定信息”面前作出了符合本地實際的正確決策，使潛江市在全省疫情統計中排名倒數第二。

鄧小平同志說：“我們領導同志的責任，就是要把中央的指示、上級的指示同本單位的實際情況結合起來，分析問題，解決問題，不能當傳達室，照抄照搬！”大自然和人類社會的發展變化多端，好多事情是我們事先無法全面準確預料的。面對“不確定信息”，對領導干部來說是一個考驗，但是，在人命關天的突發事件面前，領導干部應該承擔這樣的責任，作出相應的決策。

習近平總書記指出，“這次疫情是對我國治理體系和能力的一次大考，我們一定要總結經驗，吸取教訓。要針對這次應對中暴露出來的短板和不足，健全國家應急管理體系，提高處理急難險重任務的能力。”落實總書記講話精神，就要吃一塹長一智，希望各級領導干部在實踐中變得更聰明一些。（摘自半月談微信公眾號2.13）