新時期企業文化建設的實踐與分析

云南省玉溪市委黨校 段燕青 張穎婕

隨著當前社會經濟蓬勃發展、物質生活水平的飛速提高，人們精神世界的匱乏和思想文化的滯后等問題慢慢地顯現出來。企業在人們的日常生活中扮演著重要的角色，社會中的每個人都會和不同的企業息息相關。作為一個企業，它不應該只是一個生產車間，更不應該一味地追求經濟效益。它應該是一個具有人文關懷的大家庭，讓每個員工在其中都能得到成長，感受到關懷。如果把企業的生產運行制度作為骨架，那么企業的文化建設就是血脈，從基層員工到企業領導者，用統一的企業文化將各個“器官”聯動起來，為企業的發展共同努力，以先進的企業文化推動企業的創新發展。

1 新時期企業文化建設的重要意義

1.1 導向作用

企業文化建設可以很好地將員工的個人目標引導到企業的整體文化中。如今社會的競爭十分激烈，如果一個企業沒有統一的前進目標，員工就如同一盤散沙，企業也失去了競爭的資本。企業如果制定了適合自身發展的企業文化，就會在潛移默化中影響員工，讓員工接受企業的發展理念，從而形成與企業發展相同的目標與企業共同前行[1]。企業文化是企業在不同的歷史時期，根據當下的大環境和發展的要求，將企業員工的事業心和成功欲望有效轉化成具體的目標和行為準則，進而形成企業內員工的內部動力。所以，一個優秀的企業文化建設的本質就是建立企業內部的動力機制。

1.2 約束作用

作為一個社會組織，企業經常會根據其實際要求制定出相關的規章制度來保證企業的正常發展。雖然這樣做是非常有必要的，但是對員工來講，這種硬性的要求是很難真正約束員工行為的，尤其是員工的思想，更是這種死板的條例不能約束的。而企業文化和建設則不一樣，它是一種無形的、在思想上促進和約束員工行為的方法，也可以說是對相關規章制度的彌補。它會讓員工在思想上形成一種思維定勢，從而產生自覺性的約束行為。

1.3 凝聚作用

企業文化對員工來說有一種極強的凝聚力，員工一旦對所在企業的企業文化認可之后，就會不自覺地將個人目標與企業目標進行和諧統一，從而對企業產生一種自內而外的凝聚力，讓企業內員工感到他們的工作和學習經濟生活等方面均離不開企業，在各個方面都可以和企業同甘苦、共命運[2]。

1.4 激勵作用

企業文化建設的核心就是要為企業和員工創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化需要營造出一種企業內部每個員工都能感受到企業對其的關愛和尊重的切身體會。適宜的企業文化可以讓企業內部形成一個良性競爭的整體工作氛圍，進而產生一種激勵機制，讓每個員工的工作都能得到上級領導的賞識和鼓勵，讓員工在這樣的激勵下，為實現自身價值和企業價值而勇于進取。

1.5 輻射作用

企業文化建設可以有效地幫助企業塑造內部形象和外部形象，良好的企業文化同時也是企業成功的主要標志。從內部來說，它可以激發企業內部員工對所在企業的自豪感和責任心；從外部來說，它可以更加深刻地反映出該企業的文化內涵和企業發展特點。一個良好的企業整體文化除了可以對自身企業有很大的影響之外，還會對企業所在地區甚至國內外同類企業產生較大影響。所以，企業文化建設也有著巨大的輻射作用。

2 新時期企業文化建設的實踐與分析

2.1 企業文化建設必須充分地分析和規劃

想要建設一個真正適合本企業發展的、能夠充分反映本企業特色和熱點的企業文化，首先就要充分了解企業自身的各項特點和特色，還要對企業內部員工的基本情況、文化水平、心理發展規律等方面進行整體把握[3]。對這些資料進行總結和分析，再根據這些條件制定規劃出本企業的具體企業文化、具體內容和實施方案等。

2.2 提高基層員工對企業文化的認知度，增強企業文化推動力

在實際的企業文化建設過程中，企業領導人要為手下員工厘清企業文化的主體思路，用生動形象的語言為員工講解企業文化建設的內涵，讓員工基本了解企業文化建設的基本思想；為員工抓住企業文化建設的主題思想，讓員工對企業文化建設和實施過程有一個統一地認識，使大家有明確的奮斗目標，營造一個企業文化建設的的濃厚氛圍。

企業領導人在企業文化建設過程中，要積極發動全體員工積極參與，為員工開展各項形式的活動，使員工切實地感受到企業文化，并提高對企業文化的整體認知，有效地將員工的奮斗精神凝聚到一起[4]。也可采取“走出去、引進來”的辦法，定期組織企業內部優秀員工或優秀領導干部去同行業的企業中參觀學習，學習和借鑒其他單位的優秀文化建設成果或成功的經驗和方法，以開闊自身視野，拓寬自身在企業文化建設中的工作整體思路。企業領導人還要不斷地對科學發展觀、對企業文化建設產生的影響和指導性進行研究，緊跟社會的發展步伐，用先進的發展思想來促進企業內部文化建設和實施。

2.3 抓住企業文化建設中心思想，增強企業凝聚力

2.3.1 明確企業文化內涵

新時期的企業文化建設既要對老傳統有所繼承，也要針對新時期的發展特色有所創新，讓企業文化的實際內涵更加明確，讓企業文化在員工內心中的意義更加深遠。要為員工不定期地舉辦與企業文化有關的宣講型活動，讓員工知曉并明白企業文化形成的過程和實施的意義，讓廣大領導和員工隨時地從這種活動中汲取養分，受到企業文化的啟迪和激勵。讓廣大領導和員工明確自身所肩負的責任和義務，為實現企業的整體發展目標而奮斗，這同時也是企業文化實施在精神上的關鍵。

2.3.2 發揮領導干部帶頭作用

在實際的工作中，領導干部要充分起到示范帶頭作用，帶頭弘揚和宣傳企業文化精神。要深入到員工工作基層，為員工宣傳公司的總體形勢和具體任務，為員工進行針對實際目標的思想教育，這也是企業文化實施在精神上的有效保證。

2.3.3 樹立典型以起到激勵作用

企業領導人要堅持以企業文化精神來為員工打造“典型員工”，利用宣傳先進員工的先進事跡來為員工灌輸企業文化。一方面，要深度挖掘企業內部的先進人物和先進事跡，并將其積極宣傳到企業內部，為企業員工培養各方面綜合素質及較高的先進典型員工，讓其他員工能借助榜樣的力量充分發揮自身各方面潛力。另一方面，讓廣大企業內部員工知曉優劣的界限，引到員工具備辨明是非的能力。

2.4 堅持以人為本的企業文化建設，增強員工驅動力

建立良好的企業文化，要針對員工的具體接受能力和學習能力為員工培養正確的人生觀、世界觀和價值觀。這種理念不僅要體現在企業相關制度的建立上、日常對企業內員工施行的行為規范和具體工作的要求上，還要體現在企業的整體經營理念上等，要求企業領導人和管理人員在實際的工作中有意識地引導和培養員工[5]。企業內部員工的正確價值觀是企業文化建設的靈魂思想和精神，它決定著企業文化建設和企業的基本形態。企業只有把其具體經營理念和經營思想，通過企業文化建設為企業員工有效地轉化成具體的理想追求、奮斗目標和實際精神動力來指導自己的行為道德規范。只有這樣，才能有效增強員工的驅動力，推動企業健康有序地發展。

2.4.1 緊抓員工基礎理論學習，提高員工基礎素質

建設企業文化，首先要緊抓員工的基礎理論學習情況，積極拓寬企業內部員工的工作思路，為落實企業文化奠定良好的理論基礎。為廣大企業內部員工開展豐富多彩的理論學習活動，以點帶面，要及時地對員工不正確的理論基礎進行指導和糾正，以保證員工理論學習的有效性。可以根據不同部門的實際技術要求，為員工展開相關的技術比拼活動，逐步在企業內部形成良好的技術學習風尚，以保證企業文化的順利實施。

2.4.2 豐富企業文化教育內容，提高員工綜合素質

在理論學習中，要注意對企業員工的職業道德教育和綜合素質教育，將企業發展形勢和員工的素質教育有機地結合起來，注重理論與實踐結合的學習效果[6]。能否成功地建設企業文化和企業內部員工的理論基礎和綜合素養有著密不可分的聯系。企業內部員工的思想水平和綜合文化素養，是實現企業文化傳承的必要途徑和有效條件。企業要在實際條件允許的情況下，為員工設置多種形式的活動，加強對企業內員工的繼續教育，以提高企業內員工的綜合素質。

2.5 通過企業文化建設優化企業內部環境，增強企業內部動力

一個企業的內部基礎環境是企業的形象基礎也是企業文化建設的基礎，它同時也可以充分調動員工的積極性，以此來增強企業的綜合競爭力和凝聚力[7]。所以，在注重發揮企業文化激勵功能的基礎上，要為員工營造和諧的日常工作環境。在各基層為員工建立類似員工之家的配套設施，來促進員工的自身精神文化建設和企業文化的學習，在增強企業內部員工團隊意識的同時，積極弘揚企業文化，展現企業的實際風貌。為企業內部員工營造一種積極、和諧、向上，且催人奮進的企業文化氛圍。

3 結語

企業文化是企業有序發展和適時改革的強大內驅力。優秀的企業文化可以為企業的可持續發展提供源源不斷的精神力量，是企業綜合競爭力的重要組成部分。企業要利用多種形式和手段，讓企業內部員工對企業文化的建設過程和最終目的有深刻地了解，要利用豐富多彩的實踐活動為企業內部員工宣傳企業文化內涵，督促員工在工作中積極實踐企業文化，將自身的奮斗目標與企業發展目標融合起來，為企業的持續發展貢獻強大的力量。