供給側結構改革背景下企業物資管理模式創新研究

虞 純

（中鐵十六局集團有限公司，北京 100018）

一、文獻綜述

隨著我國改革的日益深入，企業經濟發展中的矛盾也不斷加重，同時隨著全國人口的不斷老齡化，我國人口紅利越來越少，老舊經濟產能過剩，資本回報率逐年下降，國家債務風險不斷上升。消費、投資、出口作為拉動經濟的“三駕馬車”，其作用開始受到削弱，逐漸引起了經濟發展結構性失衡等問題[1]。

進入新時代后，習近平總書記提出的供給側結構改革為促進我國經濟發展提供了一種嶄新的思路。企業作為市場供給的主體，其物資管理模式的創新也成為促進經濟健康發展的關鍵因素[2]。因此不同于以往的經濟改革，供給側結構性改革對企業的發展提出了嶄新的挑戰。依據供給側結構改革背景下對企業物資管理模式進行創新，已逐漸成為解決企業運行發展效率緩慢、管理模式落后以及企業內部矛盾等問題的關鍵。在此基礎上，推動企業物資管理模式的創新更加不可或缺。

二、供給側結構改革的內涵

在一定程度上，經濟水平的發展和管理模式創新之間有著密不可分的聯系，二者相互促進。而供給側結構改革就是利用管理模式的創新對企業的穩步健康發展進行調節和決策。

（一）時代背景

2015 年11 月，在北京召開的中央財經領導小組會議上，習近平總書記首次提出供給側結構性改革的理念[3]，實際上就是以從提高生產要素的供給質量為原點，把深化改革作為主要抓手，進行企業結構的調整，糾正以往生產要素之間的不平衡性，并通過擴大化來提高生產效益[4]。

新中國成立至今，隨著我國改革開放的深入，我國的發展先后經歷經濟總量快速增加和經濟存量急劇變大的兩個過程，國民經濟總量也越來越大，不斷超越老牌世界強國，成為世界第二大經濟體。但近幾年來，全球經濟發展形勢嚴峻，加上當前國內形勢影響，使我國經濟發展前期忽略的矛盾問題逐漸顯露，從而引起經濟發展速度有所下滑，經濟發展前景不容樂觀。為正確應對新的經濟挑戰，推進供給側結構性改革，持續創新經濟企業管理模式，成為保持我國經濟發展速度的基礎條件[5]。

（二）重要作用

習主席提出的供給側改革，首先從經濟組成結構進行調整，以此來優化配置經濟發展的資源，實現國家經濟總量平穩增長的變革方法，對不同區域、不同經濟發展階段的改革要求是不相同的，需要具體情況具體分析，不能一概而論。大型企業的管理理念需實行措施和信念宣揚，才能在員工心中樹立良好的思想基礎。在極力推行企業物資管理模式的同時需建立一套完整的分配制度，依托供給側結構改革的背景，在企業內部領導層和員工之間形成一種積極的氛圍。抓準時機進行管理創新從而形成一套獨特的、完整的管理體系，且要將具體措施落到實處。成功的企業管理模式往往有利于企業經濟實力的快速提升，進而帶動國家經濟的快速發展。

供給側主要包括勞動力基數、可利用土地、金融資本等因素，其改革的目標是通過優化現有的經濟結構組成和配置各生產要素，促進經濟的平穩增長[6]。主要手段為削減老舊產能，消耗現有庫存，調整產業結構，降低生產成本，加快模式創新等，把單純經濟總量的積累進行本質上的變化，從而實現資源的節約，促使企業管理模式不斷升級，加強國民經濟發展的后續力量[7]。

（三）實現方式

供給側改革是當代經濟學理論的重要組成部分，以生產力組成要素為核心，進行宏觀層面的調整，不斷釋放高效的生產力，刺激經濟的大發展[8]。在當前經濟發展趨勢的背景下，我國推出供給側結構改革的相關政策，其具體內容如表1 所示。

表1 我國推行的供給側結構改革政策

根據表1 可知，要在立足于我國經濟保持可持續發展戰略的基礎上，從生產供給方面作為出發點，通過篩選淘汰落后企業，化解老舊產能，創新物資管理模式等方法，實現經濟要素的最合理安排，提升經濟發展能力[9]。

三、企業物資管理模式的分析

（一）發展現狀

經過幾十年的努力發展，我國現有企業體系比較完善，基本數量眾多，為國民生產總值的提高做出了巨大的貢獻，為國家繳納了大量的稅收，為進出口貿易提供巨額產品，創造大量的就業崗位。各類企業已經融入到國家經濟綜合體的各個行業，成為國家經濟發展的中堅力量[10]。

盡管當前我國各類企業發展迅猛，然而在國內外經濟大環境不景氣的影響下，企業也開始不斷受到波及，諸多矛盾問題逐漸顯現，影響了企業的全面發展，尤其是物資管理模式上的呆板僵化，更是無法適應新形勢的挑戰，企業在此背景下無法健康穩步發展。

（二）存在問題

企業物資的管理影響著企業能否順利發展，牽涉到國家經濟的安全穩定運行。隨著世界貿易的進步，我國經濟發展邁入新階段后，受國際貿易摩擦等因素影響，企業的發展越來越難，相互競爭日益激烈，管理模式的創新是大勢所趨，也為企業發展帶來了新的活力[11]。不過企業物資管理依然存在生產方式比較粗放，成本管控力度不夠，資源浪費時有發生等問題，導致企業生產成本保持在一個較高的水平，物資管理機制還不夠完善，缺乏比較明確的職責分工，管理的方法手段比較單一，不能形成全方位、成系統的管理體系。部分企業未對股權進行量化，導致內部矛盾和利益發生較大沖突；部分企業未增加股東股權持有的范圍，未能實現產權的多元化，企業管理層的股份持有額未得到滿足，為企業發展帶來眾多不利因素。

（三）問題分析

目前，我國企業物資管理模式還存在許多認識不清的誤區，影響著企業全面的發展進步，缺乏對物資管理的正確認識[12]。引起企業物資管理問題的原因可大致概括如下：一是管理理念比較落后，對待人才的觀念落后，薪酬管理和績效考核還不健全；依然使用傳統的管理體系模式，沒有充分利用“互聯網+”等新興手段；企業管理過程中，沒有建立標準的行業規范[13]；二是企業文化缺失，企業不太注重培養作為企業生存發展源頭的文化建設，主觀上缺乏革新動力，沒有對未來長遠的通盤考量；三是管理體系不健全，缺乏物資管理模式的整體建設，定位不準確，管理盲目，不能及時發現存在的問題隱患；四是物資管理競爭力偏弱，缺乏服務意識，沒有準確定位自身位置，導致管理目標不夠清楚。

四、供給側改革背景下企業物資管理模式新突破

供給側結構改革為企業物資管理模式的創新提供嶄新的道路[14]：一是要避免無用供給的發生，將優秀的企業物資資源轉移到更高效的管理模式中；二是增加有用的供給比重，不斷完善企業物資管理模式的新渠道，以獲取精準的物資管理作為前提和基礎；三是不斷創新企業物資管理的方式，提高企業的整體管理水平，增加企業經濟效益。供給側改革背景下企業物資管理模式新突破方法如圖1 所示。

圖1 企業物資管理模式新突破

（一）樹牢物資管理模式創新的基礎

在以供給側結構性改革為前提的基礎上，企業管理要保持健康持續的發展，不斷創新管理模式顯得尤為重要[15]。供給側結構性改革重要的一點就是去舊產能，降低成本，因此企業利用新型物資管理模式降低企業物資成本，充分發揮供給側結構生產資本的作用，利用改革創新，不斷推進企業物資管理效率提升，實現經濟的大發展。由原有的個人所有制向企業、法人和社會共同所有制的轉變。大型企業基本實現管理參與，部分企業還實行產權激勵制度。隨著國家鼓勵企業加快創新相關措施的推出，企業物資管理創新應充分抓住前所未有的良好機遇，積極主動去探索創新管理模式，拋棄不合時宜的舊思維，把握住新時代的脈搏，以經濟發展為主要支撐[16]。

（二）健全物資管理新體系

企業要在控制成本的基礎上，不斷完善企業物資管理制度，提高物資管理效果，健全成本管控體系。對于任何一家企業來說，其內部資源通常都是有限的，若要使企業發展壯大，就必須結合外部資源，利用外部資源優勢更好的為企業發展提供源源不斷的動力。且結合自身企業的實際情況，不斷完善物資管理模式制度，優化組織程序，健全監督管理舉措。企業在物資管理模式上應結合相關產業，梳理導通各個環節，篩選剔除不合理的環節，以有效降低物資管理成本[17]。企業不斷完善物資管理崗位責任制，積極推行全面物資管理，分解企業物，把管理模式效果納入年度考評，獎勵先進，科學制定管理目標，做好不同管理模式的成本差異，為后續工作提供理論依據。

（三）優化企業物資管理新模式

在供給側結構改革的框架下，企業樹立物資管理的新理念，明確物資管理的新目標，全面擴展單一的物資管理，同時施行全流程、全系統的管理方法[18]。相關企業人員在整理物資管理時，既要保證企業正常運行所需物資的及時性，又要控制好生產成本[19]。緊緊抓住供給側結構改革的時代要求和發展機遇，不斷摸索和施行先進的管理經驗，以此促進企業的全面創新發展。在此過程中，要時刻關注物資成本控制的關鍵環節，在堅持節約成本的基礎上，不斷優化工作流程，創新企業物資的管理方法[20]。不斷完善現代企業的管理制度，積極推行管理模式的改革創新。企業要從自身實際出發，建立現代企業物資管理中心，達到既要控制標準成本，又要兼顧企業效益的目標。

五、結語

改革開放四十年來，我國的經濟實力有了翻天覆地的變化，人民生活水平得到極大的改善，但隨著市場經濟的不斷深入，制約經濟繼續發展的因素越來越多，傳統行業產能過剩，甚至嚴重過剩，因此進行供給側結構改革勢在必行。現代企業的競爭可歸結為模式創新的競爭，任何企業要想在激烈的市場競爭中取得最終的勝利，都必須抓住改革時機，不斷創新管理生產模式。保持我國經濟快速穩步增長，大力推行供給側結構改革，創新企業物資管理模式。企業健康發展是促進供給側結構改革的重要舉措，其中物資管理發揮著核心作用，為我國經濟的增長提供重要的推動力。供給側結構性改革為企業管理模式創新發展提供了新的方法出路，要逐漸從傳統物資管理模式中走出來，以更加合理、規范、高效、科學的管理模式來促進企業不斷發展進步。