歡動未來：“三駕馬車”賦能幼兒園運動健康

金立剛

中國兒童體適能運動聯盟曾在2018年發布過中國30萬名幼兒體質健康數據報告，報告的結果不容樂觀。

少年強則國強，幼兒的體質關乎國家的未來。幸運的是，面對種種問題，國家層面并沒有等閑視之。國務院辦公廳2019年9月印發了《體育強國建設綱要》，《綱要》提出要推進幼兒體育發展，完善政策和保障體系；推進幼兒體育項目和幼兒體育器材標準體系建設，引導建立幼兒體育課程體系和師資培養體系。今年10月，中共中央辦公廳 國務院辦公廳再一次印發了《關于全面加強和改進新時代學校體育工作的意見》，《意見》指出，學校體育課程注重大中小幼相銜接，聚焦提升學生核心素養。學前教育階段開展適合幼兒身心特點的游戲活動，培養體育興趣愛好，促進運動機能協調發展。

接二連三的利好政策可以說是一場提高幼兒體質的“及時雨”。這場“及時雨”對于幼兒體育教育模式的創新無疑是一種巨大的推動，同時，它也讓扎根教育事業多年的季星看到了幼兒運動健康領域的無限潛力，并通過創辦歡動未來開啟了他的新征程。

以幼兒體育為賽道切入健康領域

在成立“歡動未來”之前，季星已然是一位經驗滿滿的幼兒教育專家了。

5年前，季星獲得聞康集團投資，成立星童科技，創立了“巧育兒”品牌，主攻0到3歲孩子的健康和教育。這期間，他認識了眾多健康和教育領域的專家。2年后，他退出了巧育兒，并于次年8月創立歡動未來。

不過，在執掌歡動未來的日子里，季星發現，從商業的角度來看，賺0到3歲孩子的錢絕非易事。彼時的季星正在為歡動未來的經營模式不明晰而猶豫是否繼續在幼兒教育這條賽道上堅守時，很多教育領域專家覺得可惜，希望他不要離開這一行業，并建議他關注學前教育領域。

其中，知名教育專家文巖找到季星，并鼓勵他專注學前教育，尤其是健康領域，她說這個領域非常缺乏專業的團隊。

就這樣，2018年，季星以專家助理的身份跟著“文巖”跑幼兒園、做培訓，學習幼兒教育的方方面面。

這一年，季星逐步感受到學前教育的人才和專家更多集中在語言、科學、藝術三大領域，因為這三大領域容易產生“成果”，例如會幾句詩歌、懂點小實驗原理、會畫個畫，而且這三大領域距離家長也更近，掙C端的錢更容易些。

與之形成鮮明對比的是，健康領域和社會領域的人才很缺乏，其中社會領域由于比較抽象化，大家都知道獨立、分享、協作、互助、感恩等等社會性問題很重要，但是缺乏有效的手段直接干預，更難在短時間產生直接效果，所以很少有機構以社會領域為主進行耕耘。

越是困難，越要迎難而上。季星認為，健康領域是五大領域之首，也是近幾年國家政策比較關注的方向，但健康領域實際上是衛生、體育、學前教育三方面的融合，很難找到同時滿足三者的人才和專家。“所以，基于對未來幼兒園健康領域發展的前瞻性預判，我認為‘幼兒健康這塊市場巨大且缺少真正能夠進行研究的機構，于是在2018年12月探索期結束后，選擇了以健康領域作為歡動未來的主要方向，并把幼兒體育作為切開這一健康領域的那把尖刀，”季星告訴記者，歡動未來具有很強的使命感，其愿景是以體育為切入，以健康領域為核心，融合發展幼兒的多領域綜合能力。即通過體育不僅可以提升幼兒的綜合身體素質，同時還能很好地發展幼兒的社會性、形狀以及數字的認知等。

確立商業模式 贏得資本青睞

選準了賽道后，季星與文巖、谷長偉等幾位北京幼兒體育領域的知名專家組成核心團隊，并對歡動未來進行了合理的定位。季星表示，歡動未來的定位很清晰，主要的運作思路是整合優質的內容和資源，依靠大數據和高科技，為廣大幼兒園及相關家庭提供個性化的健康解決方案和服務。簡單地講，就是把行業的優質內容與好的資源整合，通過對幼兒園、教師、幼兒、家長的數據分析，為幼兒園制定適合的健康領域課程、活動、策略，為家庭提供適合的內容與服務。

這樣的定位，讓歡動未來贏得了資本的青睞。2019年，歡動未來完成了第一輪種子融資，屬于個人投資人。季星告訴記者，投資人主要看中的是兩點：一是核心團隊，二是幼兒運動市場。

有了啟動資金后，歡動未來團隊開始專注三件事：一是研發內容和解決方案。通過教科研模式與行業領銜的市級示范幼兒園合作，建立細分的研究方向，圍繞課題進行培訓、研究等，借助專家和幼兒園完成內容、解決方案的研發（如教案、課程、案例、活動等）。二是研發數字化工具。包括幼兒體育在線小程序、幼兒園體質測試分析系統、未來之眼幼兒體育課程實時評估系統等，目的是通過數字化工具提升教師效率，有效收集和分析數據。三是實踐研發的各項解決方案。包括派師實施課程、組織創新的親子活動、實施家園共育的方案。截至今年5月，基礎的1.0版本的課程、活動、工具都已經完成。

今年上半年，經濟下行疊加嚴峻疫情，讓許多企業遭遇了生死劫，但由于歡動未來規模小，研發占據了公司絕大部分資源，因此來勢洶洶的疫情對其影響并不大。從另一個角度來看，疫情使得行業內原來的機構受到巨大沖擊，原本派師入園授課的體育機構幾乎縮減到1/3以下規模，截至今天也沒有恢復的跡象，可以理解為市場即將空出來一大半資源，將是非常好的整合機會。

“我們一方面保持研發進度，保持產品的優勢，另一方面則擴大男教師團隊的規模，搶占更多市場。”季星告訴記者，為了實現持續獲取有價值的數據，探索數據的價值和分析模型，歡動未來正在大力發展派師業務，因為依靠幼兒園來主動供給數據，無論是從專業、精力，還是從方法上幾乎無法實現，派師能獲得一定的收入，也能與幼兒園緊密合作，更能按照計劃不斷進行數據的回收和歸納。不過，這種業務模型利潤率較低，管理難度大，單純看并不理想，這又是外界包括投資人很難理解的方面。