淺談施工安全管理的難點及完善措施

西浩

【摘?要】近年來，伴隨著城市化水平的不斷提升，建筑工程的建設，為人們的生活以及地方經濟的發展做出了巨大的貢獻。就建筑施工階段的質量控制而言，安全管理具有十分重要的作用，不僅能夠避免施工過程中的安全事故，還能確保建筑工程施工的進度與質量。鑒于此，文中主要針對施工過程中的安全管理問題進行分析，并提出了改進措施。

【關鍵詞】建筑施工;安全管理;難點;解決策略

1建筑施工安全管理問題及其難點分析

1.1施工人員綜合素質有待提升

在建筑工程施工建設過程中，施工人員是影響安全管理的主要因素，而想要提升施工安全管理效果，就需要將施工人員的管理放在首要位置。建筑施工人員由于施工專業的原因，往往需要多專業人才進行聯合施工，因此人口流動性較大。通過實際調查發現，在當下的道橋施工過程中，施工人員往往以農民工為主，由于沒有經歷過長時間的教育，往往缺乏安全防護意識，導致出現施工事故的可能性大大提升。

1.2規章制度落實和執行乏力

在道橋施工的過程中，施工現場管理水平直接影響到了安全管理水平。現場管理中包括：安全管理機制、安全生產責任制度、安全防范制度。在當下的建筑施工過程中，施工期限的限制直接影響了施工單位對制度的履行力度。雖然當下眾多施工企業已經將安全管理體系設定稱為了主要的發展方向，依舊沒有認識到安全管理體系的重要性。

1.3物資設備管理力度不足

施工過程中，物資設備的實際情況不僅僅會影響施工進度，同時也會對施工質量產生影響。因此需要加強對于施工過程中物資與設備的管理，從而更好的控制施工進度與施工質量。管理過程中要求施工單位能夠成立物資設備部門，主要的職責是對設備、材料進行相應的調查與管理，保證能夠根據實際計劃來完成物資設備的采購工作。保證物資設備的采購工作能夠維持健康的供應鏈體系，任何個人以及組織都不能以任何理由擅自挪動資金。要求施工單位加強對于建筑材料的進場實驗工作，保證材料進場之后能夠通過監理工程師的檢查，一旦無法達到要求，將會直接退貨。所有的材料采購合同需要進行保留，這能夠保證材料的質量可以擁有更好的追溯性。材料的庫存量需要保證合理，始終保證施工過程中的供應，任何保存過程中出現質量問題的材料需要進行立即清退出場。

2建筑施工過程中的安全管理策略

2.1制定并完善建筑施工各個要素的管理措施

鑒于建筑施工安全管理中存在的人員管理問題與物質管理問題，相關施工單位應當從自身的實際情況出發，制定建筑施工各項要素的管理措施，并將各項職責落實到具體的工作人員身上。與此同時，定期或不定期對安全管理的質量進行考察，就考察過程中暴露的問題進行反思，組織相關人員進行討論、分析，并制定有針對性的整改意見，嚴格落實，跟蹤整改效果。以此為基礎，在現有安全施工管理體系的基礎之上，構建科學的、完善的、可行的管理體系，是保證建筑施工安全管理工作順利開展的關鍵所在。以機械設備的管理為例，機械設備是建筑施工過程中的重要工具，其性能直接關系到建筑施工的質量，針對正投入使用的設備，應當在現有管理條例的基礎之上，結合建筑工程的實際情況，以及所使用的機械設備的性能參數、維護要求等，合理規劃設備的使用時間、維護計劃，并指派專人定期對其進行檢查、維護;針對老舊的設備或者存在故障的設備，應當制定維修計劃或者回收處理計劃，并根據實際情況進行合理處置，避免對現場的管理工作造成困擾。物料的管理與之類似，在采購中，應當事先明確施工現場的實際需要，制定合理的工程材料采購計劃，同時從源頭控制材料的質量，避免過渡浪費現象;在倉儲與使用階段，應當明確倉儲量以及材料的具體流向，并做好現場施工材料的量化監控，及時對剩余材料進行回收，以免增加現場管理的難度。

2.2強化人員的安全意識

針對現場施工人員以及相關管理人員存在的安全意識不到位問題，施工單位可考慮在現有培訓以及安全教育制度、計劃的基礎上，組織有針對性的安全意識教育。學習、分析以往建筑施工中發生的安全問題，讓相關人員深刻理解到建筑施工現場的安全管理的重要意義。在此基礎上，根據接受培訓的工作人員的文化水平、知識接受程度等，合理安排安全教育的內容，盡量以通俗易懂的語言展開，以確保安全教育的效果。此外，根據安全培訓的進度，組織相關人員進行安全考核，考核未通過的，擇期重新進行培訓。

2.3落實建筑施工現場的安全監督與檢查

在建筑施工過程中，施工現場的安全監督以及檢查是發現安全隱患的重要手段之一。但受到相關監管人員重視程度不足、現場管理工作任務繁雜等因素的影響，現場監管與檢查工作的質量不容樂觀。要切實解決這一問題，除了通過安全教育或者安全管理管理培訓強化其安全意識外，還需要在現場監管制度以及檢查制度方面做出調整。一方面，應當對現場監督工作進行明確、合理分工，落實各個監管人員的具體職責;另一方面，可將較為重要的監管環節，如關鍵施工階段的質量監管，分配給兩個不同的監管人員，避免出現遺漏問題。此外，安全管理制度的完善，以及具體管理措施的制定，使得現場管理人員有據可依，整個現場管理工作的有效開展，將為施工人員的安全以及建筑工程的質量提供重要保障。

2.4完善和細化安全管理架構

對于我國當下的建設生產來說，施工現場操作人員直接影響了安全管理的效果以及貫徹程度，因此領導人員對員工的引領非常重要。在未來的發展中，要求施工人員的領導者能夠擁有專業培訓經歷，掌握專業技術，從而有能力與技術對專業生產情況進行引領。與此同時，在施工的過程中，施工人員的領導者還需要擁有較高的安全生產意識，從而對施工水平進行更好的關注與重視。在鏡洋總體施工組織設計的過程中，同樣建立了安全管理體系，其中項目經理對整體施工安全進行負責，項目副經理則是對施工安全進行領導，組織各項安全措施。而項目總工程師則是對負責對施工人員進行施工技術教育，同時施工隊伍中還需要設立專職安全工程師，主要對施工現場的安全事宜進行負責。在未來的發展中，要求施工人員能夠盡量將整體安全施工責任進行更好的平面化落實，總體施工組織程序可以作為很好的學習對象。

2.5加強對建材的有效監管

首先，在購買建筑材料時，必須比較價格和質量，并在采購過程時仔細檢查，減少購買建筑材料時的質量問題。其次，在將建筑材料放置到現場后，必須對其進行檢查或試驗，確保這些材料符合標準和資格要求。最后，在現場收集數據的人員還需要存檔和收集有關材料鑒定、檢查報告等的數據，以為后續的施工工作提供必要的數據支持。

3結束語

提高工程管理水平和施工質量對建筑企業意義巨大，施工管理時協調統一，可避免在建筑工程中施工時出現低級施工錯誤，降低在關鍵部位施工失誤，提高建造質量;施工單位相關管理人員加大對工程的監督力度，施工使用時的建筑設備和材料不能以次充好，建筑設備和材料質量不達標不能予以使用，減少施工質量不達標的事情發生，提高工程施工質量，使建筑行業接到更多業務，得以長久發展。

參考文獻：

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（作者單位：遼寧恒鑫源工程項目管理有限公司）