大數(shù)據(jù)時(shí)代縣級(jí)融媒體中心的建設(shè)與發(fā)展

□ 張 洋 陳禹成

在媒體融合向深層次發(fā)展的過(guò)程中抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，已成為縣級(jí)媒體生存發(fā)展的關(guān)鍵。在縣級(jí)融媒體中心建設(shè)中，要偏重基層輿論傳播與信息化服務(wù)，既要著眼于宏觀領(lǐng)域，牢牢把控輿論宣傳形勢(shì)，又要從微觀層面入手，不斷滿足信息市場(chǎng)的變化需求。

一、實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)形勢(shì)下的縣級(jí)媒體的深度融合

（一）進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)構(gòu)合并，融合媒體資源

整合現(xiàn)行區(qū)域內(nèi)多種媒體資源，形成合力，共同打造融媒體中心是當(dāng)前縣級(jí)媒體融合發(fā)展的必由之路。信息資源相對(duì)于貧乏的縣級(jí)媒體在媒介不斷更替的大環(huán)境下，如果繼續(xù)按照傳統(tǒng)媒介屬性來(lái)劃分機(jī)構(gòu)，必然會(huì)造成機(jī)構(gòu)冗雜和資源浪費(fèi)。因此縣級(jí)媒體發(fā)展要順應(yīng)融合發(fā)展的大趨勢(shì)，將資金投入到建設(shè)新的系統(tǒng)、引進(jìn)新的設(shè)備、培養(yǎng)新的人才之中。打破宣傳與經(jīng)營(yíng)的界限長(zhǎng)期模糊的困局，縮減人員，裁撤機(jī)構(gòu)，破除體制內(nèi)部的壁壘，真正實(shí)現(xiàn)資源的高度整合。

（二）加強(qiáng)用戶融合，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)本地化

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)媒體在一定程度上也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品多媒體化，但這不等同于多媒體的融合，多媒體融合的真正意義是實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)間的用戶融合。傳統(tǒng)媒體在實(shí)現(xiàn)融媒體發(fā)展時(shí)往往會(huì)選擇入駐微博與微信等已經(jīng)運(yùn)營(yíng)成熟的平臺(tái)，利用這類平臺(tái)可以更有效地融入到新的傳播環(huán)境中。但是“兩微”所帶來(lái)的受眾并非該媒體的真正受眾，而是“兩微”平臺(tái)衍生的二級(jí)受眾。由此可以看出“兩微一端”模式中更具有優(yōu)勢(shì)的是“一端”，因此打造自己的客戶端平臺(tái)顯得尤為重要。

1.自身定位要十分精準(zhǔn)。縣級(jí)媒體在宣傳過(guò)程中要用本地百姓喜聞樂(lè)見(jiàn)的表達(dá)形式和通俗易懂的語(yǔ)言來(lái)展現(xiàn)本區(qū)域內(nèi)階段性以及長(zhǎng)遠(yuǎn)性的成就、表現(xiàn)獨(dú)特的地域文化，可以發(fā)布帶有特定議題設(shè)置的、適合本地的活動(dòng)或符合百姓需求的本地化服務(wù)。

2.自身服務(wù)要特別細(xì)化。縣級(jí)媒體在融合過(guò)程中要想實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)向用戶需求驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變，就需要緊緊依靠大數(shù)據(jù)的應(yīng)用。在媒體不斷發(fā)展的過(guò)程中，縣級(jí)廣播電視媒體已經(jīng)積累了大量的用戶偏好數(shù)據(jù)，要利用好這些偏好數(shù)據(jù)，分析用戶的習(xí)慣喜好，模擬出具有決策意義的用戶畫(huà)像，為進(jìn)一步的定制化信息生產(chǎn)和精細(xì)化信息服務(wù)提供支持。

3.“線上+線下”模式的融合互動(dòng)要不斷加強(qiáng)。多種平臺(tái)融合化和區(qū)域化是提升服務(wù)能力的關(guān)鍵，要壯大縣級(jí)媒體和鞏固輿論陣地，就要實(shí)現(xiàn)線下與線上的融合發(fā)展和資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，鞏固并發(fā)展本區(qū)域內(nèi)的多媒體宣傳矩陣。

（三）創(chuàng)新融媒體衍生產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)融媒衍生產(chǎn)品發(fā)展IP化

縣級(jí)媒體在資金額度、人才層次、技術(shù)支持等層面都有著明顯的劣勢(shì)。要想走長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路，就應(yīng)該注重融媒產(chǎn)品創(chuàng)意開(kāi)發(fā)，不斷推出以短視頻、H5等為代表的融媒產(chǎn)品，以此提升自身內(nèi)容的傳播效果。縣級(jí)媒體在打造優(yōu)質(zhì)IP內(nèi)容時(shí)，既可以利用本地特有的屬性，打造獨(dú)特的城市品牌形象，又可以利用特定地域標(biāo)識(shí)，引導(dǎo)受眾形成區(qū)域認(rèn)同感。此外，地方的方言、民俗也可以滿足特定受眾的需求，從而引發(fā)情感上的共鳴。利用大數(shù)據(jù)打造優(yōu)質(zhì)的IP傳播內(nèi)容，需要根據(jù)本地實(shí)際，因地制宜。

（四）人才培養(yǎng)模式要適應(yīng)媒體融合的實(shí)際需要

由于多種原因，縣級(jí)媒體人才集聚效應(yīng)相對(duì)較弱。縣級(jí)媒體特別是融媒體應(yīng)該對(duì)從業(yè)人員的能力和水平有更高層次的要求，同時(shí)還要積極采用更為科學(xué)化的工作流程，倒逼傳統(tǒng)媒體進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。在采編人員培養(yǎng)方面，可以選擇專業(yè)團(tuán)隊(duì)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按照固定時(shí)間進(jìn)行集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，或組建資深評(píng)審組，對(duì)每天媒體平臺(tái)發(fā)布的內(nèi)容進(jìn)行分析，總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)不足。此外，縣級(jí)媒體還可以根據(jù)單位人員工作的不同特點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化檢查，同時(shí)落實(shí)動(dòng)態(tài)化的業(yè)務(wù)考核模式，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為團(tuán)隊(duì)的良性化運(yùn)作提供制度保證。

（五）自力更生獨(dú)立發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的多元化

縣級(jí)媒體融合的關(guān)鍵點(diǎn)之一就是資金支持，只有擁有充足資金才有能力提高技術(shù)，留住人才。但當(dāng)下的情況是，縣級(jí)媒體融合呈現(xiàn)多形式化，長(zhǎng)期止步不前，沒(méi)有穩(wěn)定的資金投入，產(chǎn)品研發(fā)周期過(guò)長(zhǎng)，政府補(bǔ)貼又相對(duì)較少。因此自主經(jīng)營(yíng)發(fā)展就顯得尤為重要。在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受阻的情況下，要積極拓展新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的多元化，打破傳統(tǒng)的固化模式。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代縣級(jí)融媒體中心的發(fā)展模式

（一）自主式的發(fā)展模式

縣級(jí)融媒體中心建設(shè)的根本之路是獨(dú)立自主，自力更生。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較好、財(cái)政補(bǔ)貼相對(duì)較高、傳媒市場(chǎng)資源豐富的地區(qū)，應(yīng)形成符合自身發(fā)展的融媒體建設(shè)模式。例如，2018年6月，北京延慶區(qū)融媒體中心、朝陽(yáng)區(qū)融媒體中心相繼掛牌成立。根據(jù)自身發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)造了一套適合傳統(tǒng)報(bào)紙、電視新聞以及新媒體傳播的工作流程，已經(jīng)初步形成“整體化策劃、一次的采寫(xiě)、多種產(chǎn)品融合、立體渠道傳播”的現(xiàn)代傳播格局。

（二）依托借力的發(fā)展模式

依托借力發(fā)展是縣級(jí)融媒體建設(shè)模式中最簡(jiǎn)單、最高效的一種模式。借用相對(duì)成熟的媒體平臺(tái)和技術(shù)支撐，可以享受到省級(jí)媒體在產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)、市場(chǎng)、傳播渠道、先進(jìn)技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)資源，可以實(shí)現(xiàn)媒體融合的成本最小化和傳播效益最大化。湖南日?qǐng)?bào)社按照“中央廚房”工作模式打造了“新湖南云”，為全省縣級(jí)融媒體中心建設(shè)提供平臺(tái)、技術(shù)、信息支持。省內(nèi)縣級(jí)媒體加入后可共建共享“新湖南云”稿庫(kù)以及輿情服務(wù)、人才培訓(xùn)和超大群體的用戶資源，實(shí)現(xiàn)了省、縣兩個(gè)傳播主體的互動(dòng)，打造了獨(dú)具特色的融媒體矩陣。

（三）合作共贏的發(fā)展模式

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展和互聯(lián)互通趨勢(shì)的不斷加深，打破現(xiàn)行體制和格局的“單兵作戰(zhàn)”模式，轉(zhuǎn)向跨區(qū)域協(xié)作的合作共贏模式，已經(jīng)成為當(dāng)前最值得關(guān)注的資源整合方式之一，CUTV聯(lián)盟就是合作共贏發(fā)展模式的典型代表。縣級(jí)媒體融合在很大程度上可以借鑒CUTV模式，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)勢(shì)資源、媒體平臺(tái)的融合和共享。比如由湖南、湖北和江西的36個(gè)縣級(jí)媒體發(fā)起成立的湘鄂贛城市廣播電視聯(lián)盟體，就在一定程度上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)新聞資源的交叉使用，利用自身地方文化異地推介、廣告互換時(shí)段等形式，共同開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)了不同資源間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

（四）以產(chǎn)促融的發(fā)展模式

縣級(jí)媒體最大的優(yōu)勢(shì)在于擁有著更為細(xì)分的市場(chǎng)和“超級(jí)本地化”的優(yōu)勢(shì)。縣級(jí)媒體的融合發(fā)展還可以著重考慮對(duì)線下潛在的特定產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，根據(jù)受眾需求，結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展形態(tài)推動(dòng)產(chǎn)媒不斷融合，達(dá)到以產(chǎn)促融的效果。可以把周邊的不同資源進(jìn)行立體整合，同第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)或第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性合作，用合作的收入來(lái)彌補(bǔ)自身營(yíng)收的下滑。

三、結(jié)語(yǔ)

縣級(jí)融媒體中心建設(shè)與發(fā)展既是媒體融合的內(nèi)在要求，也是縣級(jí)媒體融合發(fā)展難得的機(jī)遇和動(dòng)力。習(xí)近平總書(shū)記對(duì)縣級(jí)融媒體建設(shè)工作的指示精神為縣級(jí)融媒體中心發(fā)展指明了方向。隨著云平臺(tái)建設(shè)的不斷展開(kāi)，在這一過(guò)程中，縣級(jí)融媒體中心不斷應(yīng)對(duì)新變化，接受新挑戰(zhàn)。縣級(jí)融媒體中心如何進(jìn)一步融合創(chuàng)新、不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何在5G技術(shù)和大數(shù)據(jù)引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)縣級(jí)融媒體建設(shè)的協(xié)同推進(jìn)，還需要我們?nèi)ヌ剿鳌⑷?shí)踐。