建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

李 萌

(成都城投置地(集團)有限公司 四川 成都 610000)

一、建筑工程技術管理優化的作用

近些年我國建筑工程行業發展的速度比較快，在技術管理水平層面也有著顯著提高，這是建筑行業能得以繼續發展的重要基礎。只有提高了技術管理水平，才能真正在市場競爭中占據發展優勢。技術管理要和國家的相關規定以及標準相符合，對施工技術應用的科學性以及有效性要得以保障，遵循客觀的發展規律來加強技術管理。

二、建筑施工技術管理中存在的問題

(一)缺乏完善的建筑施工技術管理體系。在建筑業中，各企業之間的發展水平略有差異，企業與企業之間的硬件設施與軟件條件各個方面都存在著很多不足，我國建筑行業中沒有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，總建筑企業與分包建筑企業之間必須做好技術交接工作。然而在實際情況中，總承包企業與分承包企業在交接的過程中會存在很多問題，受分承包企業自身條件的限制，導致了施工技術措施不能按照原定計劃實施，影響了工程施工的正常開展，施工管理方面因缺乏完善的施工技術管理體系，在施工工程中出現的問題不能夠及時采取措施進行解決，管理控制滯后，延誤了建筑工程的工期，增加了工程的成本，造成了較為嚴重的后果。

(二)管理職責沒有落實到具體崗位。建筑工程施工技術管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到的內容非常廣泛。想要做好此項工作單靠一人之力是無法完成的，需建筑企業所有部門的協同合作。因相關領導并未對技術管理工作的職責進行明確的劃分，從而導致其它部門認為此工作和自己無關，配合工作態度冷漠，進而影響管理工作實際落實。與此同時，要加強與分包單位溝通，最重要的是應將精力放在分包單位，讓其能夠理解總包單位的管理模式與管理意圖，在與分包單位打交道的過程中應秉承此理念。在溝通的過程不能擺出征服別人的姿態，而是做到以理服人，充分了解對方的想法，讓對方理解總包單位的做法，樂于采納其建議。

三、建筑工程技術管理優化措施實施

(一)建立完善的建筑工程技術管理制度。構建完善的建筑工程技術管理制度，是當前提高工程技術管理效率的關鍵措施之一，也是推動企業開展各類技術管理互動的關鍵。只有建立完善的管理制度，才能保證技術管理在具體的實施過程中有序進行，并充分發揮其在整個工程中的作用。首先，可構建起大體管理制度的結構，確定技術管理制度的相關內容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內容與責任進行貫徹落實。隨后，加強對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內容以及需要滿足的施工質量以及安全保障等方面的要求。同時，完善的管理制度的實行，離不開有效的監督制度，加強對管理制度的監督是提高管理效率的重要方法。

(二)加強施工人員管理。面對建筑企業中存在許多技術水平不高、專業知識掌握不熟練的技術人員，企業應設立有效的競爭機制促進技術人員之間的競爭，使他們存在危機感，充分調動技術人員學習的積極性。同時企業應提供更多相關技術專業性培訓，促進技術人員的專業性學習。只有提高技術人員的相關技術水平才能更好地促進建筑施工技術管理。

(三)完善工程施工質量責任體系。要保障建筑工程施工質量，就必須要明確相關方面的責任，完善工程質量責任體系。完善建筑工層施工質量責任體系，作為施工企業和其他部門需要通力配合。施工企業要負起責任，制定有效的工程施工質量控制標準，對工程施工人員的工作狀況，進行嚴格的考核。要通過責任制度調動施工人員的工作責任心和積極性，保障施工的質量。施工企業要參與到建筑工程項目施工的全過程中去，深入到施工人員中去，對施工人員的施工的全過程進行質量評估。

(四)加強建筑工程技術資料的管理。從建筑工程的實際施工過程來看，建筑技術資料的管理同樣起著重要的作用。加強對技術資料的管理，能夠為施工保存一定的理論參考，這些數據資料能夠為施工工程的技術管理提供一定的參考價值。建筑企業可在施工管理過程中，加強對這部分工作的管理，可構建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務落實到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時，還可加強對這部分工作的監督，保證工作任務得到了有效實施，同時督促技術資料能夠及時得到整合管理。

(五)明確項目經費。成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，項目中標后，要具體落實到項目部去完成。把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。但在采購時還要強調符合國家規范標準(含環保標準)和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。確保主體結構質量，切不可因為節省開支而忽視質量安全。成本控制項目項目經理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

(六)提升竣工階段階段的技術工作。第一，在工程竣工階段，必須要做好資料的歸檔工作。將工程技術文檔與工程圖及其他相關文件都做好相應的歸檔工作，且確保歸檔文件的完整性與真實性，以便為今后建筑工程的維護提供可靠參考。同時，所保證歸檔文件與項目管理要求相符，書寫整齊、文字清晰、裝訂規范。并且要將工程圖上交至國家有關管理部門，以作為驗收的參考依據。

第二，采用各類驗收方法來合理評估整體工程施工質量，判斷建筑整體結構造型與工程設計要求是否相符，施工質量有無達到規定標準要求，工程成本是否控制在與其范圍內等，如若存在不達標的情況，需要在第一時間與施工單位取得聯系與溝通，并予以修正，以確保工程質量。

(七)學習先進的技術管理經驗。在建筑的技術管理方面，既要加強重視，又不能激進，可以成立技術小組對建筑技術管理進行初級探索。這支實驗小分隊將新的技術管理方法進行實踐，視其效果進行推廣或否決，在發展過程中，應該以保障質量為前提，以提高效率、節約成本、擴大盈利為目的進行有條不紊的改進，把眼光放長遠些，認清短期利益和長期利益孰輕孰重，堅持以工作質量為首的原則，切莫被利益蒙蔽雙眼，不得以偷工減料為手段降低成本，否則會埋下巨大的安全隱患。工程結束后，保留技術資料作為存根并計入檔案，在下一個項目實施前作為參考，并把技術資料與實際工作相結合。在技術管理方面，企業與國家都需要加強重視，出臺相應的政策進行控制，對技術管理進行嚴格把關。

四、結束語

我國的建筑業發展迅速，規模越來越大，建筑工程技術管理的問題亟待解決。建筑企業要完善技術管理體系，加大對技術管理人才的培養力度，不斷學習、積累經驗，在發展中求創新、質量上求利益，以長期利益為重，以此解決技術管理上的問題，提高建筑質量，促進建筑業發展，提高社會效益和經濟效益。