鄭德才
(安徽安瑞楊建設工程有限公司 安徽 合肥 230000)
城市化建設的飛速發展使得房屋建設工程的規模與數量不斷上升。在房屋建設工程施工期間,施工質量與施工的安全管理也面臨著一系列的挑戰。近年來,在房屋建設方面發生的危險事故數量增加,這給施工人員帶來了身心與健康方面的影響,有些甚至會危及到生命。加強房屋建設工程施工質量與施工安全管理,保障施工人員的生命安全,保持施工企業的良好聲譽,從而使得施工企業的發展更加長久。
(一)施工質量重要性。在開展任何一項建筑工程時,工程的施工質量都應當放在首位,這是建筑行業發展下去的基本要求。房屋建設工程的施工質量關系著施工人員的心理與人身安全,在施工工作中,施工人員要對建筑材料進行有效處理,建筑材料的品質是否優良能夠決定建筑施工時發生危險的概率,要保障工程得以安全的開展,就應當選用優良的建筑材料。建筑施工質量還與居民的人身與財產安全相掛鉤,若房屋建設工程施工質量不合格,居民很可能會受到其侵害。因此房屋建設工程中,確保施工質量可以保障建設工程的順利開展,還能延長建筑物的使用時間。
(二)施工安全管理重要性。房屋建設工程中,建筑施工安全是各個施工單位工作開展的基本要求,也是建筑企業的立身之本。建筑施工的現場,由于人員、器械、建筑材料等情況較為復雜,發生安全事故的概率也被增大。加強施工安全管理可以有效降低安全事故發生的可能性。進行科學的施工安全管理,有利于保障施工人員生命安全,還可以保障施工企業的良好信譽,確保施工工作有條理的開展。若發生了安全事故,會給企業帶來不小的損失。因此在房屋建設工程中,確保施工安全管理可以提升建筑企業的綜合效益[1]。
(一)重視度不足。目前來看,建筑企業對于房屋建設工程在施工質量與施工安全管理方面的重視度不足,這是由于企業在開展這二者的相關工作時需要花費一定的成本,涉及到人力、物力與財力的協調分配,但企業往往忽視了這部分工作帶來的深遠影響,只顧著眼前的利益,對于施工質量的監控與施工安全的管理工作都盡可能的減少,導致工程的施工效率不高,一些工程的施工質量無法達到要求,反而又加大了企業的成本,房屋建筑的整體質量得不到提升,企業也得不到好的發展[2]。
(二)管理制度不完善。部分企業在房屋建設工程的施工質量和施工安全管理方面盡管投入了一定的精力,但是存在管理制度不完善的情況,施工質量與施工安全管理的相關體系制定的不夠全面,制度缺乏可執行性,缺少限定的標準。一些相關制度沒有與時代發展的最新制度進行匹配,陳舊的制度在新的時期沒有發展的空間。
(三)管理人員綜合素質有待提升。如今大部分的建筑企業在分配安全管理人員崗位時,存在讓自己親朋來擔任的情況,有些讓其他部門的相關人員進行兼任,這樣的現象導致建筑企業的管理人員綜合素質不足,職責混亂,管理人員缺乏專業性與積極性,導致管理工作效率低下。企業也沒有加強對相關管理人員的專業培訓,管理人員的管理思想無法做到與時俱進[3]。
(一)做好工程的設計工作。房屋建筑工程在施工時若發生施工質量問題,應當由設計部門對工程出現的質量問題進行分析探究,若屬于設計工作中出現的問題,應當及時修正并完善設計方案,解決相關問題。在施工設計方案完成之后,設計人員應當向施工人員進行詳細全面的闡述,在這一過程中應當耐心聽取各方面的意見與建議,對設計中的不足之處及時修改。設計人員還應當去現場進行考察,結合施工現場的具體情況進行設計,結合施工企業的效益,盡量減少工程在設計時產生的安全隱患[4]。
(二)制定完善的管理方案。當前階段下,分析一些房屋建筑工程在監督檢查時的情況,相關的管理工作仍舊不到位。制定完善的管理方案,可以提升施工時的安全性,讓管理人員在落實管理工作時有據可依。建筑企業應當注意對建筑材料的質量進行監管,控制建筑材料的質量,在購買建筑材料時,應當注重與安全可靠的材料制作企業合作,可以讓經驗豐富且責任心強的采購人員擔任調研與采購的工作,有效防止施工材料的質量不合格。施工材料的保存與進場也應當進行相應制度的制定,由專業人員進行審核與保管,杜絕質量不合格的建筑材料進場,將責任進行落實。
(三)加強施工現場管理。開展房屋建筑工程的現場管理,主要是文明施工、施工生產的組織與實施、技術質量管理等,要加強施工現場的施工質量與施工安全控制,要注重在施工前、中、后期的施工質量控制。在施工前,要將施工時可能涉及到的相關工作進行準備,包含施工技術、施工物資、施工現場等的準備工作;施工時的相關管理工作是一項重點,要進行全方位的把控,主要包括質量控制相關措施的落實、施工項目具體方案的開展、技術實施前要明確的交底、圖紙會審的記錄、隱蔽工程完成時的驗收等等;施工后是對施工項目的質量進行控制,通過相關的驗收資料與質量評定的標準,將已完成的工程進行質量的評定與驗收[5]。
(四)加強質量制度的建設。保障房屋建筑工程施工質量與施工安全管理,還應當注重對施工現場的質量制度進行建設與完善。首先要加強責任制度,工程的建設中,人始終是施工的領導者與操作者,工程的質量可以由人進行把控,因此要落實相關施工人員的責任制度,確認每位工作人員的職責,并對工程的相關資源和人員進行具體規定的落實。其次,可以建立質量事故的報告與處理的制度。在實際開展房屋建筑工程時,往往由于設計方面的錯誤、施工方法的錯誤或施工組織送出線的錯誤,導致工程的質量無法達到相關的標準。建立質量事故的報告與處理的制度可以在工程發生質量問題后,由專業的人員對質量事故進行評估,分析事故產生的原因,制定相關的處理措施,防止下次事故的發生[6]。
結束語:
綜上,房屋建筑工程在施工過程中的施工質量與施工安全的管理尤為重要,它們反映了一個建筑企業的生產與組織能力、管理水平、施工技藝等多個方面。施工企業應當把握當前存在的問題,從工程的設計方面入手,制定完善的管理方案,加強對現場的施工管理與質量制度的建設,確保施工質量與施工安全管理,保障建筑企業的長遠發展。