建筑工程項目管理中存在的風險及相關防范措施分析

(中煤礦建集團建筑安裝公司 安徽 宿州 234000)

引言:現如今，我國已漸漸步入了經濟快速發展的關鍵性階段，在經濟發展一體化、全球化的背景下，如何緊抓發展機遇，迎接挑戰已成為了建筑行業需要及時深思的問題之一。再加上建筑工程具備了工程參與方眾多、施工技術復雜、工期長、投資額大等特征，導致建筑工程往往存在很高的投資風險，在此形勢下，若不采取有效措施對風險進行管控和規避舉措，將會致使整體工程受到負面影響，甚至產生嚴重虧損，因此，建立有效的風險防范機制，對建筑工程企業來講，有著十分關鍵的發展意義[2]。

一、風險特征解析

(一)普遍性與客觀性。風險在建筑項目中是客觀存在的，風險可以分布在任何時間、地點之中，且無法徹底消除，在整個項目周期內都會存在一定的風險，由此可見，風險有著普遍性與客觀性特征，在工程項目風險管理中對其的應對措施并不是消除，而是規避和控制，簡而言之，就是采取有效措施降低風險發生率。

(二)規律性。任意風險的產生都需具備一系列的前提條件，風險雖不可控，卻具有一定的規律性特征，依據此項特征進行風險管理，雖不能控制某一具體的風險事故，卻可降低某一類事故的發生率[3]。

(三)多層次性與多樣性。就目前我國建筑工程來講，有著涉及專業多、建筑規模大、施工周期長的特征，而上述特征在一定程度上決定了建筑工程項目風險的多層次性與多樣性特征，也就是說風險因素在任意施工環節、地點、時間、項目管理中都有存在的可能性。

二、風險分析

(一)技術、經濟類風險。設備、材料、勞務是建筑工程中所涉及的主要經濟內容，這三項要素的價格在市場中隨時都有浮動的可能性，繼而使建筑項目整體成本受到影響，若相關管理人員素質欠缺，對勞務、材料設備的市場價格浮動規律尚未了解全面，就會導致工程存在經濟類風險。同時，在工程中，常會存在實際情況與工程發包人所供資料地質情況不相符的現象，甚至相差甚遠，而處理異常地質情況無疑會給工程項目平添一定技術難度，加大工作量，工期也會隨之延長。此外，在實際的施工環境中，氣象問題也會帶來相關風險，比如泥石流、暴風雨、洪水、臺風等自然災害都會給建筑工程項目帶來風險，造成經濟損失[4]。

(二)管理階段存在的風險。項目經理的綜合管理水平往往會在一定程度上影響建筑工程項目的質量、效率和成本，甚至有著決定性作用，若相關管理人員業務素質、管理素質尚不合格，就會導致工程項目面臨安全事故、經濟虧損等各類風險，而在實際的施工過程中，僅通過更換項目經理的措施并不能提升管理隊伍的整體素養。此外，建筑工程項目往往涉及了諸多專業類型，且有著投資規模大、工期長的特征，在實踐管理環節，很難全面兼顧各個環節的風險管控，大部分企業都存在風險管理的薄弱環節，任意環節出現質量問題、安全事故不僅會給工程項目帶來經濟損失，還會給企業帶來名譽損失，甚至造成吊銷執照的后果[5]。

三、防范措施

(一)強化意識。風險意識是執行風險防范工作的首要前提，基于此，相關部門需要及時強化風險管理意識，相關措施如下：(1)針對管理人員，對其展開嚴格的培訓、培養措施，不斷強化其管理素養，促使風險管理人員具備實踐風險管控能力。(2)建筑企業內部可定期開展安全教育、風險教育工作，使全體職員具備風險意識。

(二)優化制度。制度建設是強化風險管理水平的有效路徑，因此，管理者需重視制度建設，不斷完善風險管理制度，具體措施如下：(1)完善設備、材料的風險管理制度，全面管理設備、材料的采購、維護、使用環節，言令禁止施工建設過程中應用不達標的設備及材料，繼而有效保障施工人員安全、建筑工程質量，降低風險的發生率。(2)完善資金管理模塊的風險防范制度。資金是所有工程得以高質量、順利進行的前提要素，因此，資金的管理與監督尤為重要，唯有將風險防范制度落實到每一個資金管理環節之中，才能將虛報成本、偷工減料、貪污等不法行為逐一清除，有效規避工程風險。(3)優化人員管理制度。眾所周知，建筑工程中，人是施工主體，對其的管理往往與風險管控存在緊密的聯系，基于此，企業需不斷優化人員管理機制，通過建立有效的獎懲制度，提升管理質量[6]。

(三)專設風險信息分析系統。在大數據時代背景下，管理系統信息化是企業實現發展的必經之路，而風險信息分析系統的設立可助企業有效監控各項風險因素，具體步驟如下：(1)培養相關技術人員。信息系統的建設是一項長期性的工程，且對工作人員專業素質有著較高要求，鑒于此，企業需在招聘階段以及后續培訓階段加強對相關技術人員的培養工作，定期開展技術培訓課程。(2)完善系統信息收集、信息分析功能。在實際的風險管控工作中，僅依靠信息系統并不能達成預期管控任務，信息來源的可靠性往往有待考證，基于此需培養相關人員的大數據意識和辨別信息真偽的能力，唯有如此，方可有效提升信息分析系統的實效性。例如，可利用信息系統對施工場地的氣候條件、地形條件進行綜合分析，針對政府政策、原材料市場進行風險預測等。

(四)加強合同簽訂環節的管理力度。在建筑施工企業，合同簽訂環節也存在諸多風險，任意環節出現疏漏，都會直接影響企業經濟效益，鑒于此，需加強對合同的管理力度，具體措施如下：(1)嚴格審核賠償條例，賠償條例對企業來講有著十分重要的經濟保障作用，因此，對其合理性的審查工作尤為重要，再三斟酌賠償條例漏洞也是風險管理工作的重要內容之一。(2)全面分析、調查合同的合作方，可有效降低風險的發生率，例如，對其信譽度、財務情況的調查可有效避免違約情景的發生。(3)相關負責人需加強學習《建筑法》《合同法》等知識的力度，不斷完善能力，避免合同存在法律漏洞，有效規避相關風險。

結束語

總而言之，建筑工程項目在施工過程中，存在諸多風險因素，若企業不予以足夠的重視度，在防范機制方面有所疏漏，就會導致工程面對巨額的經濟損失，基于此，企業需積極開展一系列風險管控措施，調動整體員工樹立風險意識，采取優化制度、設置信息系統、強化合同監管力度、定期培訓等具體措施，不斷提升風險管理水平，為企業發展保駕護航。