淺談如何加強高速公路服務區固定資產管理
——以四川省某高速公路服務區管理公司為例

(四川蜀廈實業有限公司 四川 成都 610041)

隨著高速公路快速增長以及規模的不斷擴大，高速公路服務區也逐漸被高度重視起來。但是，社會大眾對于服務區的認識僅僅是停留在汽修、加油以及商品零售還有餐飲服務等內容，其實服務區所承擔的工作和責任遠不止這些。服務區的有效運營和優質服務可以更好地實現高速公路的社會服務價值，也可以增加高速公路投資公司的經濟效益。本文主要以四川省內某高速公路服務區管理公司為例，對其服務區固定資產管理出現的主要問題進行研究，并且針對相關問題提出加強固定資產管理的措施，以提高資產管理水平，加強企業單位資產的利用程度。

一、某高速公路服務區管理公司基本情況簡介

某實業有限公司于1999年4月27日在成都市高新區工商局注冊登記成立，注冊資金20000萬元，是四川高速公路第一家三產經營實體企業，有自創的超市品牌，經營范圍包括管理母公司投入的三條高速公路相關資產，服務區內經營場所的管理等。其在服務區的經營服務項目主要有餐飲小吃類、超市、加油站、汽修、音像以及其他項目。其中，加油站為中石油自建項目，公司只收取場地租金。餐飲小吃、汽修、音像等除一家餐飲為試點合作經營餐飲外均收取租金，只有超市為公司自營。

二、高速公路服務區經營場所固定資產分類

(一)固定資產劃分標準。固定資產是指使用期限在一年以上的房屋、建筑物等基礎設施以及與生產經營有關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品,單位價值在 2000元以上、并且使用年限在兩年以上的,也應作為固定資產進行管理。

(二)固定資產的分類。由于該公司管理的服務區只有超市為自營業務，所以其直接管理的固定資產主要分為以下幾類：

1、辦公設備:包括辦公家具(沙發、會議桌)、電子設備(計算機、打印機、)、空調 (中央空調、壁掛式空調)、網絡設備等；

2、房屋建筑物土地：非生產用房(辦公用房、職工宿舍)、生產用房；

3、交通工具:小型轎車、面包車；

4、超市用設備設施：收銀系統硬件設備、點鈔機、自動販賣機、售貨柜、食品柜、冷柜、特產禮品柜等。

三、服務區固定資產管理中存在的問題

(一)固定資產管理部門、使用部門以及財務部職責劃分不明，對公司所管轄服務區固定資產沒有做到有效管理。

(二)沒有根據服務區特點，有效歸集固定資產。

(三)服務區現場管理人員對固定資產管理不夠重視，認識也不夠專業。

(四)每年末固定資產盤點清查流于形式。

四、服務區固定資產管理的幾點建議

固定資產管理需堅持“統一領導,分級管理”原則，同時“誰使用，誰保管”。固定資產日常管理必須堅持實物管理與價值管理相一致的原則,堅持賬實分管,實物增加設賬建卡、實物減少銷賬銷卡,保證帳、卡、實相符。

(一)明確固定資產管理部門、使用部門和財務部的管理職責

辦公室作為固定資產管理部門，負責公司所有固定資產的綜合管理，需根據固定資產的類別、名稱、規格、數量、金額等建立固定資產卡片，保證帳、卡、實三者相符。

經營管理部作為資產使用部門，需保證固定資產的完整和合理使用。做好全面的技術狀況記錄和使用記錄,提高資產的完好率。根據資產的運轉和技術狀況,及時向固定資產管理部門提出增減、修理、更新改造、報廢、拆除等意見。并做好清理工作。

財務部作為固定資產賬套的管理部門，負責對固定資產的分類和明細核算。根據固定資產的類別、名稱、規格、數量、金額等建立固定資產卡片,保證帳、卡、物三相符。建立健全固定資產管理制度，計提固定資產折舊。參與固定資產的清查、盤點工作。

(二)加強服務區現場管理人員的固有資產科學化管理意識

公司每對服務區都配備有現場管理人員，這些人員同時也是服務區固定資產的使用人和管理人。要進一步加強現場管理人員的固定資產科學化管理意識，激發他們的責任心，提高他們對固定資產管理工作的重視程度，同時也要注意根據服務區自身特點來加強培訓力度。

(三)重視固定資產的盤點清查工作

辦公室應會同財務部及經營管理部定期或至少每年實地盤點一次，固定資產盤點不應流于形式。需根據固定資產新增、報廢、轉讓流程制度，編制“固定資產盤點表”，對固定資產進行全面清理。在實際清查盤點過程中，對盤盈、盤虧的固定資產，應當查明原因，寫出書面報告上報公司，按照相關流程在期末結賬前處理完畢；對一些已不適用、長期閑置不用的固定資產或已更改用途的固定資產，也需加強固定資產的流轉，提高服務區國有資產的合理分配和使用效率，避免出現固定資產的閑置和重復購置。

因此，相關工作人員在固定資產盤點清查工作中務必認真負責、腳踏實地，對發現的問題也不能遮遮掩掩，應實事求是地反映固定資產的現實情況，對于以下幾種情況都應及時報告處理：A、固定資產使用到規定的年限并已失去使用價值而正常報廢；B、未達到正常年限提前報廢的固定資產；C、因災害、盜竊或不可抗力事故而致毀損或遺失的固定資產；D、不適用、長期閑置不用或利用率極低的固定資產；E、固定資產損耗無法修理或修理不合經濟原則以及廢棄不用的固定資產。

(四)將服務區固定資產管理與績效掛鉤

固定資產管理效果受人為因素影響最大，要想提高固定資產的管理質量，還是有必要建立一套相關的考核體系，將固定資產管理相關指標納入考核體系。這樣一來，可以用績效考核來激發相關人員的積極性，同時也能提高固定資產的的管理效果。

五、結束語

總的來說，要加強高速公路服務區固定資產管理，提高相關人員的管理意識是關鍵，同時也不能忽視對固定資產使用的監督和盤查。只有這樣，才能提高企業的資產管理水平，加強企業單位資產的利用程度。