獐子島內(nèi)部控制體系分析

(贛南師范大學(xué)商學(xué)院 江西 贛州 341000)

一、獐子島風險管理分析

(一)獐子島風險分析

1.外部風險。獐子島的主要業(yè)務(wù)是做海洋養(yǎng)殖的，其面臨的主要外部風險也是水溫的變化、可能發(fā)生的海洋災(zāi)害以及在經(jīng)濟大環(huán)境下出現(xiàn)的市場方面的波動。獐子島在海產(chǎn)品的培育方面是去特定的海水養(yǎng)殖區(qū)域進行底播，由其自然生長。海產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)境是完全由水底的生態(tài)環(huán)境來控制的，人為方面只能做到有效的預(yù)警和避免發(fā)生的損失，所以對于公司而言，及時有效的探測海水情況，水質(zhì)、水溫、含堿度是非常必要的一項監(jiān)督活動。在市場方面的風險主要會根據(jù)海產(chǎn)品養(yǎng)殖的情況來出現(xiàn)在供給和需求方面的波動。作為直接產(chǎn)出的終端海產(chǎn)品，經(jīng)濟形勢的繁榮與上升也會促進海產(chǎn)品的銷售量。反之，在經(jīng)濟大環(huán)境相對疲乏的時期，采購方對于海產(chǎn)品的需求也會相應(yīng)的大幅減少。在企業(yè)行業(yè)性質(zhì)方面來看，海水養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的競爭主要是價格的競爭，而獐子島地處大連沿海，其做個體經(jīng)營的海水養(yǎng)殖戶也是不計其數(shù)，而大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)卻不多，這將使得價格的波動也會極其大，不穩(wěn)定的海產(chǎn)品市場和不穩(wěn)定的市場結(jié)構(gòu)也是海產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的一大風險。

2.內(nèi)部風險。獐子島集團存在的最大的內(nèi)部風險就是海產(chǎn)品的養(yǎng)殖種類和養(yǎng)殖方式過于單一，所有的主要風險都集中在海水養(yǎng)殖方面，并沒有太多其他渠道的收入來源。從2014年至今的獐子島絕收事件也能看出，在海水情況發(fā)生變化，大大影響海產(chǎn)品的收成時，獐子島公司根本沒有其他方面的經(jīng)濟收入來抵減巨虧的情況。公司的主要產(chǎn)品像是海參、鮑魚、蝦苗、扇貝、花甲等幾乎全是由海水自然養(yǎng)殖而成。也沒有選擇其他類型的海產(chǎn)品去內(nèi)陸水養(yǎng)殖或者采取風險更低的養(yǎng)殖方式來把可能出現(xiàn)的風險掌握在一個可以接受的水平。而且公司養(yǎng)殖的海產(chǎn)品也有1-2年的生產(chǎn)周期才能給公司帶來經(jīng)濟利潤，這也不利于公司本身擁有較好的現(xiàn)金流水平。獐子島公司業(yè)績貢獻最大的海水養(yǎng)殖業(yè)務(wù)卻存在如此巨大的風險，其發(fā)生的任何收成的變化都會大大影響公司的股價以及投資者對于公司的信心。

(二)獐子島風險管控問題

1.沒有有效的保險合作。獐子島公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)是其高風險的海水養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)貢獻其主要的經(jīng)濟來源，但是其對于風險防控的措施卻簡單且無效。獐子島公司應(yīng)該明了公司自身的情況，作為海水養(yǎng)殖的龍頭企業(yè)去推動并且建立和保險公司對于海水養(yǎng)殖方面的合作。這樣一方面會在不可抗力的海洋災(zāi)害發(fā)生時給企業(yè)東山再起的資本，也會使得外部對于海洋條件的監(jiān)控更加積極。在可能的災(zāi)害發(fā)生后會得到一定的經(jīng)濟補償，在災(zāi)害不發(fā)生時，也會由于保險合同合作的緣故，外部審計機構(gòu)也會提高對海水質(zhì)量及氣候監(jiān)管的質(zhì)量報告，這是一項雙贏的合作機制。公司內(nèi)部與合作方也可以建立獨立的風險管理部門，由獐子島出具技術(shù)人員配合外部人員獨立的進行海水方面的監(jiān)控。

2.風險預(yù)警能力幾近失效。獐子島公司的巨虧是由于底播的蝦夷扇貝大量死亡所造成的。但是每次出現(xiàn)問題時都是監(jiān)測正常然后突然的宣布絕收。這讓人不得不懷疑專家是否真的有能力去監(jiān)察出扇貝的生長情況，為什么定時監(jiān)控沒有問題，一到收成時卻突然發(fā)現(xiàn)問題呢。獐子島公司對于內(nèi)部負責監(jiān)察的專家們應(yīng)該詳細核實其是否具備相應(yīng)的能力，應(yīng)對負責的職工進行詢問，調(diào)查其工作的經(jīng)歷、資格證書是否屬實等等去判斷相關(guān)專家的真實素質(zhì)。不僅對專家進行能力方面的鑒定，也應(yīng)對其人品行為進行調(diào)查，祛除可能存在的利益交換而導(dǎo)致公司出現(xiàn)問題。專家進行的檢查活動也應(yīng)該有詳細的實施流程和實施細則，報著公開、公正、透明的原則去完成每一個階段的抽查和監(jiān)督職能。獐子島公司及時、有效的提升公司的風險預(yù)警和發(fā)現(xiàn)風險的能力是非常必要的。

二、建議與啟示

(一)設(shè)定明確目標。企業(yè)發(fā)展的不同階段，所面臨的內(nèi)部和外部風險也不相同的。根據(jù)企業(yè)自身情況去制定符合的戰(zhàn)略是非常有必要的，企業(yè)應(yīng)該樹立長遠的目標，把目標分隔成一個個小目標，并且為了目標的可行性建立全面的風險預(yù)警體系。

獐子島是水產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，其企業(yè)的終極目標就是像全世界頂尖的水產(chǎn)企業(yè)去發(fā)展。但是接二連三的絕收事件已經(jīng)讓獐子島的形象一落千丈，股民對于獐子島也早已失去信心。為了重拾投資者的信任，獐子島應(yīng)該實事求是的披露造成惡劣事件的種種因素并且使得股民信任，也應(yīng)該重新整合企業(yè)的剩余資產(chǎn)，針對類似的風險預(yù)警缺失問題做出改良，一步步腳踏實地的重新塑造企業(yè)的形象。并且積極響應(yīng)時代的訴求，與互聯(lián)網(wǎng)+相結(jié)合拓展企業(yè)內(nèi)部的銷售渠道，提高經(jīng)營期間的利潤與效益。

(二)保持風險識別的意識。獐子島在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)無時無刻的保持風險識別的意識，在遇到可能存在的風險時，理應(yīng)及時的通報相關(guān)部門采取相應(yīng)措施來把風險降低到最小，把握經(jīng)濟的發(fā)展方向，對市場的反應(yīng)時刻保持敏感，并且在生產(chǎn)方面的存貨風險和銷售環(huán)節(jié)所存在的食品安全風險保持好警惕，時時刻刻保持風險識別的警惕意識，為企業(yè)將來的發(fā)展做好安全預(yù)防，為獐子島未來迎接新的機遇保駕護航。

(三)構(gòu)建全面的風險評估體系。為了完善內(nèi)部控制的建設(shè)和有效運行，企業(yè)也應(yīng)該建立全面的風險評估體系。獐子島可以采取調(diào)查問卷的方式去收集企業(yè)員工對于公司內(nèi)部的風險的認識有哪些方面，收集出較多人提出來的風險因素，在讓內(nèi)部員工對于風險的重要性進行打分，通過整理數(shù)據(jù)可以有效的識別出公司的重大風險、普通風險和小型風險的內(nèi)容，以此來結(jié)合建立有效的風險評估體系積極應(yīng)對風險。同時，也可以聘請外部的風險評估機構(gòu)來合作審察，內(nèi)部與外部相互結(jié)合，為獐子島的決策提供專業(yè)建議。構(gòu)建風險評估體系的同時也會涉及到其下的指標體系，在定性指標中涵蓋了外部的海洋環(huán)境變化，如水溫、氣象、水質(zhì)等等，政策變化如國家是否支持行業(yè)的發(fā)展及給行業(yè)的減免稅等的優(yōu)惠等等。獐子島應(yīng)該根據(jù)不同的風險去制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，把風險做到分類和細化，使其能更有效的處理問題，構(gòu)建全面有效的風險評估體系對于獐子島的未來發(fā)展是至關(guān)重要的一環(huán)。