我國企業管理信息化問題研究

(山東禹城農村商業銀行股份有限公司 山東 德州 251200)

引言

想要真正意義上實現國民經濟發展的信息化建設，首先應當深化企業管理信息化，這是進一步促進我國經濟信息化建設的重點和難點。隨著社會經濟發展速度加快，經濟全球化、一體化進程促進了信息化建設的多元深度推進。無論是從微觀上還是宏觀上，信息化建設都十分必要。我國企業管理當中融入信息化建設發展已經有二十多年，但是仍然存在諸多方面的問題。

一、企業管理信息化建設當中存在的主要問題

(一)企業生產過程中的信息化建設

企業生產經營過程中，不可避免會出現一些問題。如客戶在形成訂單的時候，會根據自己的需要，需求各種型號的同一產品或者不同產品，這個過程中，企業生產就會造成很大的困擾，因為上百種型號的產品將會極大的提高生產時間和成本。首先，面對這種情況，企業的生產效率將會降低。假設企業每天接受上述類型的訂單，跟單員工就需要將訂單發送企劃部，并在此基礎上組織人員進行生產。這種做法將極大的降低生產速度。其次，任務分配到人，個人就需要對工作進度情況進行進一步的了解，并明確下一步的做法。這種情況下，工序將會被打亂，很容易出現失誤。當負責人想要了解和掌握工作進展的時候，仍然需要進行一一詢問，這種辦事效率將嚴重不利于企業的發展。由此可以了解，針對企業生產過程中常規出現的問題應當結合企業管理的信息化建設方法進行解決。通過信息化建設能夠使企業的生產工藝和流程更加符合規范與程序，效率也更高。

(二)企業管理過程中的技術支撐

企業從事生產經營活動，最主要也是最直接的就是技術。企業如果不能使用一項優質技術，其生產效率必然不高。我國的企業從上個世紀開始就已經著眼于企業管理信息化建設，并將著眼點放在技術創新方面。但是，由于我國企業在發展的過程中自動化水平以及相關技術水平都不能達到相應的標準，信息化建設的程度十分有限。如我國機床生產，早在上個世紀的九十年代，我國機床生產并出口的數量為43.37萬臺。實現外匯收入約3千萬美元。但是外匯支出卻是總收入的三倍以上。造成這種情況的主要原因還是我國數控機床數量少，進口機床實用性更強。由此可以發現，技術在企業生產經營過程中的重要性。

因此，企業管理過程中實現信息化建設，不斷提升企業技術水平，對實現企業的高效發展具有重要意義。

(三)企業經營領域

1.體制問題。隨著社會經濟體制改革，逐漸形成了一種以國有企業為主題，多種所有制經濟共同發展的局面。這個過程中政府參與市場經濟，并在其中占據主導。這就在很大程度上滋長了貪腐的環境，許多中小企業在經營管理的過程中承擔了更多不必要的風險。

2.中小企業政治地位不牢。我國的中小型企業在發展的過程中面臨這樣的問題，他們一方面為謀求發展需要不斷適應社會經濟環境，另外一方面還需要承擔更大的風險。但是中、小企業的發展壯大勢必會引起一些人的不安，他們將會阻止中、小企業的進一步發展。

3.國際經濟形勢的問題。我國的中、小企業還處于沒發育完全期，還沒有做好充分的準備，尤其是企業的自身管理能力和適應能力比較弱。隨著我國加入世界貿易組織(WTO)之后，國際經濟形勢對我國的中、小企業也產生很大的影響，要不斷面臨著全球優秀企業和國內同行的競爭，這種狀況使得中、小企業的經營領域更加狹小，難以生存。

二、企業管理實現信息化的主要路徑和方法

(一)改進路徑

企業管理的信息化建設不同于簡單意義的技術改革，而是更高層次上的企業管理創新。通過企業管理信息化建設，能夠實現企業的管理方式和水平的提升。

1.企業組織結構方面。企業管理過程中信息管理方式發生變化會進一步影響企業組織結構出現突變。傳統企業管理模式是金字塔模式，但是企業發展過程中，規模不斷壯大，管理隊伍人數也會增加。這中結構往往容易造成企業管理過程中的信息丟失與阻塞。如何進行有效的信息管理，使信息傳遞暢達具有重要意義。

2.數字化管理方面。企業管理當中的數字化管理，主要一種轉化信息資源為數字信息的管理凡是。這個過程中，數字將成為能夠影響企業進行相關經營決策的重要依據，甚至可以說是企業當中的大腦。

3.企業管理中的人才技術培訓。無論是何種形式的企業，都面臨人才缺乏的問題，這個過程中企業應當進行人才培養與培訓，不能滿足現狀，只有不斷的提升技術水平才能實現真正意義上的發展。在激烈的市場競爭中占據主導地位。

(二)實現企業管理信息化的方法

為了進一步實現企業管理信息化建設，應當采用有針對性的方法。

1.加大政府支持力度。通過形成相應的政策實現制度性的支持，我國早在2000年的時候就形成了有關企業信息化建設的工作組，明確了企業管理當中信息化建設相關工作的重要性。并根據這一特點，建立了相關機制，確定標準，為企業管理信息化進一步發展提供重要的保障。

2.企業管理信息化建設應當充分配合企業機制體制創新與改革。企業管理過程中的信息化建設不僅是針對技術的一種改革，同時也是對企業整體運行模式的創新。信息化建設是實現企業管理創新的關鍵所在。企業通過強化頂層設計和指導力度，推進重點信息系統建設和應用，建立信息化標準規范體系，強化安全保障等舉措，管理信息化水平顯著提升。

3.人才培養與培訓。企業應當高度重視信息化建設工作，并針對這項工作給予大力支持，需要花大力氣形成系統性、科學性的企業管理信息化系統。只有這樣才能從根本上實現企業管理信息化建設。因此，企業應當更加重視對人才的培養，并形成一批具有專業技術和素質過硬的優秀管理團隊。

結語

綜上所述，隨著社會經濟發展，企業管理信息化建設工作開始被人們廣泛關注。企業管理過程中的信息化建設，屬于一項始終伴隨著企業發展的長期性工作。在政府的大力推動和企業的積極努力下，我國企業的信息化進程正逐步加快，也取得了較大成效，但與國際水平相比仍存在較大差距。通過近期的研究表明，企業管理過程中的信息化建設水平逐漸提升。本文充分探究了企業管理過程中的信息化建設情況，并基于此，總結相關實踐經驗，為進一步實現企業經濟發展提供重要信息基礎。