煤炭企業(yè)工商管理中的經(jīng)營成本管控分析

張雙雙

（開灤集團(tuán)錢家營礦業(yè)分公司，河北 唐山 063000）

作為煤炭生產(chǎn)大國，我國能源結(jié)構(gòu)存在煤炭儲量占顯著優(yōu)勢的特殊性。然而相較國際同類產(chǎn)業(yè)更加先進(jìn)的技術(shù)與管理，我國不少煤炭企業(yè)仍處于粗放式管理的劣勢。尤其是越來越多新能源逐步取代傳統(tǒng)化石能源的新形勢下，向管理要效益正在成為眾多煤炭企業(yè)解決生存難題的核心。而工商管理不僅有助于在微觀層面實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的資源合理化分配，也有利于在宏觀層面引導(dǎo)企業(yè)提升戰(zhàn)略視角，完善管理機(jī)制，拓展國際市場。而這也是煤炭企業(yè)在外部環(huán)境日益惡化的不良生存狀態(tài)中突破自我、轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。

1 煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中工商管理的重要作用

1）指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。工商管理僅從字面便可以發(fā)現(xiàn)其管理范圍涵蓋工商業(yè)在內(nèi)的幾乎全部市場經(jīng)濟(jì)活動模式與內(nèi)容，不僅具有清晰明確的管理規(guī)章制度，而且在很大程度上左右著市場發(fā)展戰(zhàn)略走向。由于工商管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持著密切觀察與監(jiān)督審核，因此在維持整個市場健康發(fā)展方面具有十分強(qiáng)大的協(xié)調(diào)力量。從這個角度講，在新能源產(chǎn)業(yè)后來居上的現(xiàn)實(shí)壓力中，工商管理能夠借助自身管理優(yōu)勢為企業(yè)指明轉(zhuǎn)型升級的正確方向，幫助企業(yè)保持科學(xué)發(fā)展的轉(zhuǎn)型道路。同時，由于工商管理對國家戰(zhàn)略決策的準(zhǔn)確把握，基于工商管理的指導(dǎo)，煤炭企業(yè)更能在踐行新發(fā)展戰(zhàn)略的道路中規(guī)避風(fēng)險或陷阱，減少不必要的試錯過程。顯然，這本身就是在為企業(yè)節(jié)約成本、降低消耗、減少損失。

2）提供法律幫助與指導(dǎo)。工商管理是嚴(yán)格依照法律法規(guī)執(zhí)行的管理活動，管理過程本身就是在維護(hù)法律的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。同時，依法辦事也內(nèi)在屬性也決定了工商管理的執(zhí)法權(quán)力及公正性，是煤炭企業(yè)在管控經(jīng)營成本過程中最值得依賴與依靠的法律幫助力量。因此，工商管理的制度引導(dǎo)一方面能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)提供切實(shí)可行的法律咨詢和指導(dǎo)，另一方面則能在工商管理制度框架下確保企業(yè)成本管控活動的合法合規(guī)性。如此，工商管理便可兼顧企業(yè)與消費(fèi)者的各項(xiàng)權(quán)益，同時保障市場公平合理的良性發(fā)展態(tài)勢。

2 煤炭企業(yè)經(jīng)營成本管控的常見問題

1）系統(tǒng)構(gòu)建不盡完善。從多年管理實(shí)踐的結(jié)果看，一些煤炭企業(yè)之所以在國際市場持續(xù)疲軟、新能源強(qiáng)勢圍攻的不利局面中迅速面臨生存困境，除了客觀環(huán)境負(fù)面影響的巨大壓力外，內(nèi)部管理的主觀不力也是不容忽視的重要原因。這其中一個極為典型的問題就是這些煤炭企業(yè)在經(jīng)營成本管控系統(tǒng)構(gòu)建上不盡完善。這些煤炭企業(yè)習(xí)慣了長期粗放化管理但又能高速發(fā)展和獲益頗豐的順境，未能及早發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化與競爭對手的崛起，因而在成本管控過程中較為短視，對管控系統(tǒng)的打造相對粗糙、簡陋、單一。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營急功近利，在人、財、物、資源各方面都存在不合理浪費(fèi)的現(xiàn)象。而系統(tǒng)建設(shè)的缺陷和漏洞又造成企業(yè)管理人員無法及時發(fā)現(xiàn)存在于各環(huán)節(jié)中的成本控制不力或浪費(fèi)問題。由此便形成惡性循環(huán)。最終導(dǎo)致經(jīng)營成本管控有名無實(shí)乃至失控的程度。

2）控制手段相對有限。由系統(tǒng)構(gòu)建不完善引發(fā)了另一類問題，就是企業(yè)成本控制手段的局限性。一方面，這些煤炭企業(yè)在成本管控中僅有財務(wù)部門或物資供應(yīng)部門等極為有限的幾個機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用，其余部門與成員則置身事外。另一方面，這些煤炭企業(yè)的成本管控習(xí)慣于事后核算，而事前與事中控制幾乎完全缺位。有限的控制手段必然大幅削弱煤炭企業(yè)成本控制的力度。這也是企業(yè)成本管控不力的又一重要原因。

3 煤炭企業(yè)工商管理中的經(jīng)營成本管控策略

1）建立健全制度體系。從前面提到的各種問題不難發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)工商管理中的經(jīng)營成本管控應(yīng)當(dāng)首先從建立健全制度體系著手。但從企業(yè)個體而言，長期存在的管理短板與幾近固化的管理思想往往造成其在陳舊落后的管理模式中泥足深陷，迫切需要有更為宏觀和戰(zhàn)略的指導(dǎo)意見加以引導(dǎo)與幫助。因此，工商管理就可以結(jié)合自身長期管理的經(jīng)驗(yàn)及政策法規(guī)的框架協(xié)助企業(yè)優(yōu)化成本管控系統(tǒng)建設(shè)方案。尤其是對一些隨著時代發(fā)展而新出現(xiàn)的潛在成本項(xiàng)目而言，工商管理的戰(zhàn)略視角更加有助于企業(yè)及時新增和補(bǔ)充完善成本管控系統(tǒng)。例如環(huán)境成本。這是國家環(huán)保政策出臺后對傳統(tǒng)能源企業(yè)最為顯著的影響之一。工商管理不僅需要及時提醒企業(yè)在經(jīng)營成本管控系統(tǒng)中添加環(huán)境成本元素，而且需要結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況合理增加環(huán)境成本的比重。此外，隨著社會經(jīng)濟(jì)從傳統(tǒng)速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，人的因素在企業(yè)成本控制中的重要性日益加大。作為傳統(tǒng)老牌能源行業(yè)的代表，煤炭企業(yè)多年來對于人力成本的控制理念滯后。尤其是僅僅將人視作勞動工具的認(rèn)識局限更加不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的新要求。因此，工商管理需加快引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)認(rèn)識人力資源的資本價值，給予人力資源成本更加合理的定位與設(shè)置。這不僅是優(yōu)化煤炭企業(yè)成本管控的手段，也是幫助企業(yè)穩(wěn)定人才隊(duì)伍、和諧勞動關(guān)系的重中之重。

2）暢通信息交流渠道。信息時代背景下，信息正在成為全新的生產(chǎn)資料。煤炭企業(yè)優(yōu)化成本管理同樣不能缺少充分的信息數(shù)據(jù)。比如新增或改換數(shù)字化設(shè)施設(shè)備時，企業(yè)需要充足的信息開展對比分析，才能結(jié)合自身實(shí)際正確選擇既適用又合理的功能與價位。而工商管理的全面管理屬性決定了其在暢通信息交流渠道上的強(qiáng)大優(yōu)勢。借助工商管理提供更加詳盡且全面的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)能夠在更短時間以更少投入獲得適配度最高、投入成本最少的先進(jìn)設(shè)備。這是工商管理助力煤炭企業(yè)優(yōu)化成本管控的又一途徑。

3）加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。前面已經(jīng)提到，人的因素正在成為影響煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心。作為唯一具有能動性的生產(chǎn)要素，煤炭企業(yè)員工素質(zhì)正在左右新形勢下的企業(yè)成本管控效能。因此，工商管理還需要助力企業(yè)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。一方面，工商管理可以為企業(yè)提供更加多元的再教育方案或建議，供企業(yè)結(jié)合自身需求自主選擇。另一方面，參考管理活動的歷史經(jīng)驗(yàn)，工商管理還可以組織區(qū)域內(nèi)的企業(yè)建立聯(lián)合培訓(xùn)或輪流培訓(xùn)的常態(tài)化機(jī)制。這一機(jī)制中既可以采取先進(jìn)企業(yè)幫助落后企業(yè)的方式，也可以是專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)入駐開展培訓(xùn)教育的方式。

4 結(jié)束語

煤炭企業(yè)工商管理中的經(jīng)營成本管控不僅是局限在企業(yè)內(nèi)部管理技術(shù)手段的優(yōu)化與提升，而是將管理視角投射到更加廣闊的全行業(yè)、境內(nèi)外的整體局勢中。尤其是在新興能源的強(qiáng)勢沖擊下，傳統(tǒng)能源業(yè)早已進(jìn)入微利時代，眾多煤炭企業(yè)甚至掙扎在生死存亡的邊緣。而工商管理中的經(jīng)營成本管控正是在如此不利狀態(tài)下以管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化助力企業(yè)逆境突圍的創(chuàng)舉。即，工商管理于煤炭企業(yè)的幫助和引導(dǎo)既是基于經(jīng)濟(jì)市場化的良性競爭，也是踐行科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)新謀突破，選擇更具前瞻性的成本管控策略，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求實(shí)現(xiàn)管理水平的整體提升。這不僅是煤炭企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻市場競爭壓力的臨時性短期措施，更是企業(yè)基于長遠(yuǎn)發(fā)展眼光、呼應(yīng)國家戰(zhàn)略決策、以轉(zhuǎn)型升級謀可持續(xù)發(fā)展的必由之路。