如何做好新形勢下煤礦工會工作

王 宇

（山西世德孫家溝煤礦有限公司，山西 忻州 036600）

新時期，煤礦企業(yè)工會需要充分發(fā)揮自身的積極作用，保障煤礦企業(yè)的良性發(fā)展，同時要隨時關注企業(yè)員工的切身需求，以滿足新時期背景下經(jīng)濟轉型的需要。煤礦企業(yè)工會在開展工作過程中，要在適應工作需求的基礎之上順應時代發(fā)展的腳步，以基層職工為工作開展的出發(fā)點，積極配合專業(yè)設計，嚴格按照黨委黨組織要求，引領更多的基層職工在煤礦企業(yè)工會改革中發(fā)揮積極作用。服務意識的提升以及對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保障作用是現(xiàn)階段煤礦企業(yè)工會改革的關鍵，工會工作的高效開展能夠推動煤礦企業(yè)的轉型與創(chuàng)新。

1 完善工作機制

有意識地加強煤礦企業(yè)工會組織的建設速度，是新時期煤礦工會工作的基礎，同時也是煤礦企業(yè)工會工作有序開展的前提。完善煤礦企業(yè)工會工作機制能夠為工會工作散發(fā)活力。首先要創(chuàng)新工作思路。在工會組織建設過程中要遵紀守法，采用科學規(guī)范的工作思路，奮力將工會建設與煤礦企業(yè)的發(fā)展的實際情況緊密聯(lián)系，始終堅持煤礦企業(yè)、職工、工會并行的新型工作機制；工會組織建設要從傳統(tǒng)單一的模式逐漸向多種模式轉變；煤礦工會組建力量要逐漸從縣級轉向為鄉(xiāng)村工會共建為主；在組織方法上，要從傳統(tǒng)的先組建后服務向先服務后建設或者服務于建設同時進行的組建模式；在工會組建方式上要從傳統(tǒng)的自上而下向自上而下與自下而上轉變。其次，煤礦工會要創(chuàng)新入會方式，積極探索且符合現(xiàn)階段企業(yè)階層員工特點的新型入會方式，全面實現(xiàn)入駐工會形式多樣化、便捷化，努力將更多的企業(yè)職工吸收到組織中來。

2 持續(xù)加強宣傳力度

現(xiàn)階段煤礦企業(yè)工會管理者在開展工作時，要努力優(yōu)化工會的外部工作環(huán)境。企業(yè)內部要對勞模精神以及工人優(yōu)秀品格進行廣泛地宣傳，同時要借助現(xiàn)階段員工熟知且使用率較高的新媒體進行組織宣傳，進而有效提升工會在基層員工心中的認可度，提高工會在社會中的知名度。新時期煤礦企業(yè)工會在有效開展工作時，要主動爭取黨委黨組織以及其他部門的支持，在工作中持續(xù)加強工作上的聯(lián)動意識，努力實現(xiàn)資源共享，廣泛搜集并整合有益于工會發(fā)展的新資源，進而得到企業(yè)及社會各界的支持。

3 創(chuàng)新工作方式

近年來，我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，帶動了煤礦企業(yè)改革步伐的加快，煤礦企業(yè)工會在開展工作時要緊跟時代發(fā)展以及企業(yè)改革發(fā)展的腳步，不斷創(chuàng)新符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的新型工作方式，始終保持工會工作的生命力。煤礦企業(yè)工會在開展工作時要以煤礦企業(yè)的發(fā)展為中心。目前，伴隨著煤礦企業(yè)發(fā)展深入開展，為有效滿足企業(yè)發(fā)展的需要，煤礦企業(yè)工會管理者要不斷創(chuàng)新工作方式，仔細探究工作開展過程中所遇到的各類困難，幫助企業(yè)領導班子處理好企業(yè)與職工的矛盾，充分發(fā)揮工會的核心優(yōu)勢，將企業(yè)職工團結在一起、組織在一起，充分調動職工工作積極性以及培養(yǎng)職工工作創(chuàng)新精神，使企業(yè)與職工的聯(lián)系更加緊密、和諧。

4 提升工會管理者素質

新時期煤礦企業(yè)工會的工作任務不斷加大，同時工作的難度也相應提升，在工會工作開展過程中，工會管理者要想適應時代的發(fā)展，履行好自身的崗位職責，就必須有意識的提升自身素質，加強自身的工作能力以及技術水平。身為工會管理者，要努力學習習近平總書記各種重要講話的精神，并將其貫徹落實到位，通過自己不斷地學習，是自身素質整體提升。其次，要緊密結合習近平總書記提出的“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的重要論述，在工作中真抓實干，腳踏實地，為員工解決最切實的問題，善于總結與反思，增加自身的道德修養(yǎng)，為后期更高效地工作夯實基礎。最后，學會用法。伴隨著依法治國方略的全面實施，法制已經(jīng)成為現(xiàn)階段工會履行職責的重要方法。無論是對企業(yè)員工合法權益的維護，還是對法律執(zhí)行力的高效監(jiān)督，都離不開對法律的使用，工會在開展過程中要協(xié)助工作管理者樹立強烈的法律意識，一切都以法律為依據(jù)，學會站在法律的角度分析問題、認識問題、解決問題，學會用法律來指導煤礦企業(yè)工會工作。

5 發(fā)揮教育職能

首先，企業(yè)工會要根據(jù)本企業(yè)發(fā)展形勢及任務要求進行教育，相關工會管理者要深入基層，把新時期煤礦企業(yè)的發(fā)展形勢貫徹到職工心中，上下統(tǒng)一，齊心協(xié)力，使每一名員工都能看清現(xiàn)狀，正確理解現(xiàn)階段企業(yè)所處的困境，為企業(yè)貢獻自己的力量，共同克服困難。其次，對企業(yè)職工進行思想教育。煤礦企業(yè)工會在開展工作時，要培養(yǎng)職工勤儉節(jié)約的良好品質，從一點一滴做起，從每一位企業(yè)員工做起，尤其是礦井下的材料回收與再利用等，在工作生活中要學減少浪費，節(jié)省物力、財力，進而幫助企業(yè)減輕負擔。山西世德孫家溝煤礦工會管理者根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的需要，通過聯(lián)點包隊的活動形式，深入基層針對現(xiàn)階段的發(fā)展形式進行宣傳教育，有效提升了企業(yè)職工的思想認識，幫助其樹立主人公意識，與企業(yè)心連心、同進步、共發(fā)展。

6 維護職工權益

依法維護企業(yè)職工的合法權益，是工會的基本職責，工會工作的開展要以表達和維護企業(yè)職工的利益為出發(fā)點。在煤礦企業(yè)中職工首要關心的就是工資獎金的分配問題，為此，工會要加強資金分配監(jiān)督力度，切實維護好員工的利益，設置專門的檢查小組，充分發(fā)揮工會的監(jiān)督作用，針對企業(yè)內獎金分配不公平現(xiàn)象要及時指出并責其改正，杜絕損害員工利益的事情發(fā)生。其次，工會要切實維護困難職工的合法權益，對于企業(yè)內的所有困難職工進行家訪，健全檔案管理，依照上級文件做好困難職工的“救助”工作，讓職工更放心地投入到企業(yè)生產建設中，免除后顧之憂，為企業(yè)的健康發(fā)展提供人力保障。

7 活動組織

企業(yè)內的勞動競賽活動能夠充分調動員工的積極性，煤礦企業(yè)工會高效開展各類勞動競賽活動能夠促進企業(yè)生產目標的達成。企業(yè)工會在工作過程中，要集思廣益，廣泛開展各類競賽活動、團隊協(xié)作活動、職工創(chuàng)新活動、提速培優(yōu)建議征集活動等，充分發(fā)揮基層職工的材質，有效提升職工的綜合素質，努力打造一支具有堅定理想信念、操作技能過硬且身心健康的高素質職工隊伍。例如，每月或者每個季度定期舉行勞動競賽活動，生產各部門間可以舉辦與“安全健康”有關的勞動競賽，針對優(yōu)秀的生產部門給予相應的物質獎勵，使職工在工作的同時感受到企業(yè)給予的溫暖，進而增加員工的工作積極性以及團隊凝聚力，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

8 結語

新時期煤礦企業(yè)工會工作的開展要以服務為核心，切實維護企業(yè)職工的合法權益，在工作開展過程中要不斷完善工作機制，創(chuàng)新工作方法，全面提升工會管理者自身素質，充分發(fā)揮工會的教育職能，積極組織各種有益于員工進步與企業(yè)發(fā)展相結合的活動，提高企業(yè)職工的工作積極性，使全體職工團結在一起，為企業(yè)的發(fā)展共同努力。