創新管理機制謀發展 突破資源瓶頸出成果

■夏安來

（湖南水口山有色金屬有限責任公司柏坊銅礦）

引 言

始建于上世紀50年代的柏坊銅礦已有60余年的開采史。由于井下資源枯竭，作業條件差、作業面減少，2019年1至4月份生產形勢比較低迷，一度面臨無礦可采的窘境，閉坑的危機迫在眉睫，形勢異常嚴峻。在此不利形勢下，通過創新管理機制，以力爭探獲資源為重點，以節約生產成本為措施，凝心聚力，嚴管精理，突破資源瓶頸，謀求礦山發展，顯得非常必要。

1 創新管理機制成果內涵

為了迅速扭轉不利局面，化解資源危機，柏坊銅礦千方百計圍繞找礦探礦和殘礦回采做文章，礦領導數次召開專題會議對探礦方案進行優化論證，果斷決定加大找礦力度，創新管理機制，開展鉆探勞動競賽，堅定長遠發展思想，力爭突破資源瓶頸，延長礦山服務年限。同時，采掘鉆探作業、相關各項管理與找礦探礦工作齊頭并進，使探礦成果落實落地、及時見效，各項管理工作落實到位，控費降耗增效目標實現，確保礦山可持續發展。

2 創新管理機制成果整體思路、目標或原則

本項創新成果在總體上遵循系統化原則，創新因地制宜、突破瓶頸的整體思路，采取逆向發散性思維方式，在全面系統掌握地質調查資料的基礎上，抓住關鍵確定找礦方向，科學圈定找礦靶區。在具體探礦過程中，根據地質特征及成礦規律，通過全面排查和反復篩選，不斷調整探礦方案，邊探邊采，確保資源接替有序并及時快速形成生產能力，為達成礦山可持續開采的目標提供找礦探礦層面的管理創新理論與實踐。同時，堅持嚴格化原則，創新各項管理機制和方式方法，確保各項管理工作再上臺階。

3 創新管理機制成果重點創新實施內容

（1）針對無找礦靶區可圈定的問題，厘清系統化找礦思路，充分利用公司原有基礎地質調查成果和多種調查資料，對銅鼓塘礦區地質構造及其演化進行深入細致分析，積極開展找礦綜合研究，總結區域成礦理論和找礦規律，明確區域找礦方向，科學圈定找礦靶區。經過周密計算及反復論證，圈定七中段、八中段六個靶區，九中段908靶區，以及劉家灣兩個靶區進行探礦，使探礦工作有章可循，有的放矢。對邊遠地點和原先希望不大的作業面進行全面排查摸索，對空白區域進行反復研判篩選，對地質特征及成礦規律進行細致推敲梳理，各找礦靶區探礦方案經常數易其稿，僅908靶區探礦方案修改次數就達16次之多。

（2）針對年初預計908靶區可能有礦但形勢不明朗的問題，最開始是依照“礦體一般賦存在煤系地層的上盤”的慣性思維開展找礦，但在實際探礦過程中一直未見礦。后來，通過及時調整思路，采取逆向、發散思維，果斷決定向煤系地層下盤打鉆，始終咬定908靶區探礦不放松，經過不懈努力，終于見到富礦脈，使908-3一躍成為主力采場。

（3）針對鉆探作業不能及時滿足找礦工作開展的需要，積極拓寬競爭管理思路，通過改變考核措施，充分利用多勞多得的激勵機制，開展好鉆探勞動競賽，使鉆探作業加足馬力滿負荷運轉，確保探礦任務超額提前完成。

（4）針對新探資源開采滯后的問題，創新采取邊探邊采、探采結合的思路，精心組織，加快新探資源的開采力度，咬定脈狀礦體殘采不放松。井下8644采場礦石品位較高，充填系統完善，采掘工區每天根據采、掘、出、充作業情況，合理調配勞動力，保證滿負荷生產。主力采場908為富礦體，但礦體薄，礦脈陡，頂板為煤系破碎帶，極易冒頂片幫。為確保安全生產兩不誤，采取人工充填方式，通過控制采幅、分采分出、人工手選，嚴格控制貧化損失。

（5）針對安全生產責任及設備管理落實不到位的問題，大力推行安全教育全覆蓋活動，狠抓安全生產責任制落實，實行閉環管控，推行安全違章記分考核，落實安全防范措施。礦領導堅持每天輪流帶班下井，工區堅持班前安全派班和跟班作業制度，員工堅持班前安全宣誓和安全確認制度，層層落實主體責任，員工的安全意識、職業健康意識、安全生產技能水平顯著提高，順利實現了第八個安全年。嚴格設備三級管控，扎實開展日常點巡檢及周期專業檢測，實施卷揚操作技能培訓，實現了提升系統長周期安全平穩運行。通過實施劉家灣提升機整改工程，一舉解決了制約銅礦到達十中段以下進行深部探礦和開采的難題。

（6）針對質量管理、現場管理整治不到位的問題，創新全面質量管理方式，狠抓井下貧化損失及選礦精細化管控，有效提高出礦品位，提高精礦品位。對有價金屬物料實施嚴密動態跟蹤管理，降低尾礦含銅，切實杜絕金屬流失及無名損失，確保金屬含量持平。嚴格推進現場管理整治，科學部署，對標同行業先進企業積極整改落實，全力打造清潔、美麗、綠色、文明礦區。

（7）針對成本費用控制不到位的問題，創新成本費用管理機制，加強材料、能源等各項費用控制。一是注重在提高材料計劃申報的準確性、合理性上下功夫，對材料計劃審批、領用等過程實施全程監控和把關，對各車間、班組的物資使用情況進行經常抽查和核實，堅決杜絕材料丟失、浪費現象；二是加強能源管理，加大能源日常督查力度，注重提高選礦生產用水復用率，嚴格按照分時用電調度指令安排設備開停機時間；三是積極開展利庫和修舊利廢，大力推行“節約一分錢等于多賺一分錢”的成本節約理念，減少三級庫房庫存材料資金占用，特別值得一提的是，銅礦緊緊圍繞礦車修舊利廢做文章，想方設法將報廢礦車修復利用，通過加固、校正、改裝重組等辦法，使報廢礦車恢復原有使用性能，得以重新使用，延長使用壽命一年以上；四是配合公司完成了庫存有價金屬物料的外銷及調撥工作，有效盤活了庫存物資，降低了庫存成本，加快了資金周轉。

（8）針對以前個別干部職工奉獻精神不夠、作風不實、原則性不強等問題，開展談話談心48人次，增強隊伍凝聚力；學習先進典型，發揮典型引領作用，嚴肅工作紀律，加大“不作為、慢作為、亂作為”監督執紀問責力度，強化責任擔當；狠抓“十好”班組建設，夯實基礎管理；以“三個服務”為抓手，持續加強干部作風建設，促進提高工作效率，成功化解資源枯竭危機；聚焦生產經營中心，服務改革發展大局，確保干部職工隊伍穩定。

4 創新管理機制成果組織和支撐保障

建強領導班子，建立完善找礦探礦激勵機制，為創新管理提供戰略層面支撐保障；管好干部隊伍，發揮組織戰斗堡壘作用和干部先鋒模范作用，為創新提供堅強政治支撐保障；加強科技人才隊伍建設，多措并舉激勵開展找礦工作，先后在5個靶區找到了富輝銅礦脈，延長了末期礦山壽命，為創新提供了科學技術支撐保障；帶好職工隊伍，打造礦業鐵軍，為創新提供全員參與支撐保障；及時修訂各項管理考核制度并嚴格抓落實，為創新提供制度保障。

5 實施效果

柏坊銅礦通過創新管理機制，在找礦勘探、探采結合、設備管理、成本控制、隊伍建設等方面同向發力、形成合力，著力突破資源瓶頸謀發展，成果實施效果顯著。

共探獲五條富輝銅礦脈。其中規模最大的礦脈銅含量達400噸以上，有一條富礦脈銅含量達215噸，其余礦脈銅含量均在100噸以上。經地質勘查計算，新增礦石量12826噸，銅含量1009噸，銀含量962公斤，潛在價值為4390.4萬元。一舉解決了制約2019年生產資源不足的難題，使處于閉坑邊緣的末期礦山煥發出新的生機與活力。

銅精礦品位全年平均達到32.74%，比計劃提高了14.74個百分點，按公司銅精礦銷售合同計算，增加銷售收入41萬元；全年實際材料消耗比計劃節約了70萬元；全年共修復報廢礦車60臺，按7000元/臺計算，節約新購成本42萬元；用電總量比去年減少300萬kw.h，用水量減少7萬噸。

6 結 語

通過本創新管理成果的成功實施，啟示我們在困境面前，要注重發揮組織引領作用，穩定人心，穩住陣腳，不能亂了方寸。在工作遇到瓶頸時，要大膽創新管理機制，突破慣性思維，仔細觀察，沉著應對，認真思考，及時調整思路，從不同角度、不同方向尋找突破口，將各項工作管嚴控牢、落實做細，務求工作有新突破，管理有新提升，效益有大提高。