關于市場經濟條件下國有企業經濟管理模式思考

■劉曉娜

（中交一航局第三工程有限公司）

引 言

自從國內的市場經濟制度得以落實之后，加快了國民經濟發展的速度。在此過程當中，體現出市場經濟的特點。處于目前的市場經濟環境中，很多外資與私營企業擁有了更多的發展機會，對傳統的國有企業發展形成很大的影響。受到國情影響，使國有經濟這種經濟形式十分特殊，對比其他的經濟形式，國有經濟模式受限于自身的特征，在企業運營中經濟管理模式所發揮出來的作用是不容忽視的。所以，針對現階段國有企業經濟管理模式中存在的不足加以分析，并且制定出科學的改進策略可謂至關重要，有助于推動國有企業的長遠生存和發展。鑒于此，系統思考和分析市場經濟條件下國有企業經濟管理模式的有效改進建議顯得尤為必要，擁有一定的研究意義與實踐價值。

1 市場經濟條件下國有企業經濟管理模式的內涵闡釋

一般來說，國企經濟管理模式是和市場經濟制度存在著緊密關聯的。從國有企業的角度而言，應該深入了解并掌握市場經濟制度、經濟管理模式等有關知識，以便制定出合理的發展策略，進一步增強企業經濟管理的能力。由于市場經濟的發展速度飛快，經濟體制屬于其中重要的影響因素，國有企業應該緊密結合具體的狀況，編制出科學的經濟管理方案，并對其加以合理改進，真正幫助國有企業獲得更多的經濟收益，凸顯出國有企業的重要作用[1]。基于市場經濟條件下，經濟管理模式得到了很大的關注與重視，國有企業應該重視體現出一定的優勢作用，構建并不斷健全國有企業相關管理機制，同時確保其得以有效落實，保持良好的規范性。針對國有企業來說，需要嚴格遵守市場經濟發展的規律情況，做到與時俱進，進而使國有企業經濟管理工作的水平獲得有效提高[2]。

2 國有企業經濟管理模式優化的價值說明

通常情況下，市場經濟并非得到政府部門的主導，這種經濟體制具有一定特殊性，包含了公正性、公平性以及競爭性等諸多方面的優點。并且，在經濟的發展過程當中發揮出重要的促進作用。面對越來越激烈的市場競爭形勢，各類企業為了占據有利的競爭位置，不斷進行改革和創新，國有企業也不例外。鑒于現階段國內經濟體系面臨著過渡、轉型的發展任務，從過去的計劃經濟，逐步形成如今的市場經濟，在市場經濟體制方面呈現出日益完善的情況，讓總體的環境也隨之產生了相應的改變。面對全新的市場經濟條件，國有企業通過不斷優化經濟管理模式，對其未來的長遠發展十分有益，增強了國有企業的國際競爭能力。同時，國有企業采用先進的經濟管理模式，能夠加快其內部改革和創新的速度。并且，當國有企業優化相關經濟管理制度的過程當中，能夠積累更多的管理方面的經驗，進一步增強整體的實力[3]。

在此過程當中，經濟管理能力可謂十分關鍵的參考因素。實際上，經濟管理的效果是和國有企業市場經營水平的高低存在著密切關聯的。由于目前的市場經濟制度逐步開始健全，國有企業在此過程當中加大對經濟管理模式的改革力度，有助于提高經濟管理能力，幫助國有企業獲取到更多的經濟收益，讓國有企業內部的有關經濟管理制度發揮出良好的功效，提高對相關資源的利用率，為以后的長遠發展奠定良好的基礎[4]。

3 市場經濟條件下國有企業經濟管理模式的有效改進建議

3.1 加大對內部經濟成本管控的力度

一般來說，財務管理工作當中包含了成本控制內容，而加大內部經濟成本的管控力度，可以幫助國有企業進一步降低成本，獲得更多的經濟收益。通過此項舉措的落實，國有企業能夠使資金的利用率獲得提升，規避了資金過度浪費情況的產生，并且有助于增強國有企業的市場競爭力。具體而言：第一，應該把內部經濟成本管控的目標細分成若干個小的目標，然后予以逐步實現，由此使得經濟成本的管控能夠滲透到國有企業運營過程當中的各個部分[5]。第二，構建合理且健全的成本考核管理機制，同時保證將其予以實施。借助此項舉措，能夠全面掌握經濟成本管控的情況，并且結合具體的狀況，運用合理的健全對策。第三，國有企業應該保證所生產產品質量符合相關規定的同時，從材料的采購與加工處理環節入手，嚴格管控具體的費用情況，達到使國有企業生產成本下降的目的。

3.2 構建并不斷完善國有企業經濟管理模式的相關審核監督制度

從目前國有企業經濟管理模式應用的情況來看，欠缺必要的審核監督，并且落實度嚴重不足，形成了不良的影響。為了解決此種不良情況，可以采用下述幾個方面的改進對策：其一，國有企業在內部相關機構的設置方面，應該實現落實與監管并存，充分發揮出相關監管機構的功效。其二，從有關監督部門人員配置的角度來說，應該確保人員選用的合理性，嚴格對其進行考核與選拔，以便充分發揮出考核管理制度的良好作用，同時有效落實相關監管工作者的具體責任，使其擁有更加全面的能力。其三，國有企業進行相關財務審計的管控工作過程中，應該重視其中的各個環節，比如，年度審計、項目審計、非定期審計及企業債權效益的管控等等，均需要進行科學地審計與監管[6]。

3.3 注重對國有企業經濟管理機制的合理優化

國有企業進行運營管理的過程當中，一般涉及到很多不同類型的管理活動，需要不斷完善相關經濟管理機制。具體來說：第一，編制合理的經濟管理機制。具體進行落實的過程當中，需要規避一言堂的情況出現。針對國有企業中的管理人員和員工來說，應該虛心接納相關的建議，并且不斷改進和優化國有企業經濟管理制度，同時積極加以落實，有助于推動國有企業的不斷發展和進步。第二，積極落實相應的責任。當國有企業建立相關管理機制的時候，需要充分發揮出相關責任管理機制的功效。現階段，一些國企盡管進行了各種不同類型的經濟管理活動，不過最終的效果并不理想。因此，要求相關員工積極落實相應的職責，以便提高國有企業員工工作的熱情[7]。

3.4 充分發揮出績效考核機制在國企經濟管理模式當中的良好作用

處于當前市場經濟環境當中，很多民營企業、外資企業可以依靠自身豐富的管理經驗，通過借助對員工進行績效考核管理，能夠使企業員工的工作效率獲得提升，所以，國有企業需要積極發揮出員工績效考核制度、獎勵管理機制的良好作用。現階段，很多大規模的國有企業把績效考核與員工薪資緊密融合起來，以便形成科學的經濟管理模式。不過對于很多的中小型國有企業而言，很多沒有構建相應的管理機制，依然運用的是從前的工資制度。近些年以來，由于市場在資源分配和利用的過程當中發揮出很大的功效，導致一些改革速度較慢的企業面臨著極大的生存與發展的壓力，難以滿足經濟發展的要求。國有企業通過不斷改進和優化績效考核管理制度，將其科學運用到經濟管理工作當中，有助于激發企業員工工作的熱情[8]。國有企業在開始的時候，通過借助此種方式能夠獲得良好的經濟管理效果，在后續的發展過程中，則需要結合企業實際的狀況加以科學健全，對于員工的工資發放實行基本工資+獎金的方式，不但融入了績效的內容，而且便于員工接受。在獎金設置方面，應形成具體的要求，使其和員工的工作表現緊密關聯，參考各個工作崗位，運用不一樣的計算方法。

4 結 語

從此次論文的論述與分析當中，不難看出，系統分析與思考市場經濟條件下國有企業經濟管理模式的有效改進建議顯得尤為必要，具有一定的研究意義和實施價值。本文通過闡釋市場經濟條件下國有企業經濟管理模式的內涵，說明了國有企業經濟管理模式優化的價值，提出了基于市場經濟條件下國有企業經濟管理模式的有效改進建議：加大對內部經濟成本管控的力度、構建并不斷完善國有企業經濟管理模式的相關審核監督制度、注重對國有企業經濟管理機制的合理優化、充分發揮出績效考核機制在國企經濟管理模式當中的良好作用。希望此次研究與分析的內容和結果，能夠得到有關國有企業經濟管理工作人員的關注與重視，并且從中獲取相應的啟發和幫助，以便增強市場經濟條件下國有企業經濟管理工作的實際效果，進而推動我國國有企業經濟管理工作的不斷發展與進步。