新經濟形勢下建筑施工企業財務管理分析

■王華

（中鐵十一局集團有限公司）

引 言

新時期對建筑施工企業的改革要求較為嚴格。現階段建筑施工企業在財務管理中仍然還存在著一系列的問題，因此改革也迫在眉睫。因而隨著市場的競爭嚴峻、新技術的發展，對建筑施工企業的財務進行合理有效的管理，就能夠提升企業的整體運營水平。

1 建筑施工企業財務管理的特征

1.1 固定性

雖然建筑施工企業所施工的項目風格不一致，但是在選擇施工材料上是比較固定的，因此，財務的統計和別的行業相比較而言，其企業的核算方式是比較簡單的。

1.2 多樣性

建筑施工企業的建筑樣式雖然多種多樣，但是因為其設計、流程、產品和材料的選擇不同，也會有不一樣的要求。因而，企業財務管理要適應行業中不同的核算要求，從各個方面做好基礎工作，讓企業呈現盈利的狀態。

1.3 流動性

建筑企業在施工期間，因為項目的原因，導致流動性是比較大的，建筑項目是呈分散狀態的，而且每一個項目在日常的生活中都是需要資金的支持。這樣也會加大資金管理的難度，對財務管理的要求是比較高的，和其它行業相比，可以采用不同的財務管理方式，讓財務管理和工程項目有機的融合起來，共同促進企業盈利，降低財務管理的風險。

1.4 長期性

對于一個建筑施工企業來說，施工的時間是比較長的，因此對財務管理的能力也有著更高的要求。針對于一些施工年份比較長的工程，財務部門必須做好安排，確保工程在建設的每個時期階段都進行成本的核算，確保在工程階段的資金，同時對于一些完工的工程，在對項目尾款進行催收時要予以重視，企業財務管理必須加強防范意識，降低企業的財務風險。

2 財務管理的弊端

2.1 決策不科學

許多建筑施工企業的財務管理工作沒有受到企業的重視，企業在進行決策的時候多為經驗決策。盡管決策率比較高，但是企業財務管理的決策并不科學，財務管理部門對市場、行業缺少調查，主觀性嚴重，因此導致財務管理部門的決策難以跟上現代化信息的建設，缺少必要的信息支撐和理論數據分析，決策質量比較低，加大了企業后期的財務風險。

2.2 人員素質不高

建筑施工企業的財務管理人員素質并不高，由于企業的財務管理并不重視，再加之財務管理人員大多采用的是一些具有親屬關系的人，他們的職業技能和工作素養并不能突顯出來。因而企業很難留住專業的財務管理人員，留下來的財務管理人員又很難勝任管理工作，只能滿足日常的財務往來，對其它的職能難以起到有效的推動作用。

2.3 領導人員不夠重視

因為許多建筑施工企業的工作內容是比較單一的，因此都是由領導來決定的，所以企業的權利具有集中性。因而導致財務管理部門無法脫離，難以獨立進行運營，而且和其它部門的協作難度大，財務管理工作缺乏長遠的規劃。

2.4 缺乏創新

建筑施工企業的經營一般都是為了滿足現狀，再加之行業的技術更新起來比較慢，因此，許多企業都缺乏創新。但是隨著現代化技術的不斷發展，一些資源也進行了有效整合，有些行業就可能被淘汰掉。如果一個建筑施工企業的危機意識淡薄，而且缺乏創新機制，那么企業的財務管理能力必然面臨著比較嚴峻的考驗。

3 防范措施

3.1 明確工作人員的職責

如果一個企業想要得到長久的發展，那么組織框架就不能輕易的發生更改。組織框架是一個企業根據自己的實際情況專門進行制定的，因此，只能通過微量調節的方法，對框架不斷的進行調整和優化。只有這樣，才能確保財務管理工作更加順暢的進行。在財務管理工作中，主要的領導層有中高層管理人員、董事會、專家。董事會要能夠掌控全局，在對決策制定的時候能夠做出有效的決策，并且對企業長久發展或者公司的轉型都要有很好的判斷能力。總經理在執行企業制定的策略時，要和部門的各個主管進行有效的交接，給他們的工作提出指導性的意見，要評價財務工作的進展，保證財務工作的有效進展。財務管理人員要負責企業的財務工作，參與并制定與財務有關的條例，能夠清晰的了解國家的財務管理法律，而且要科學的去規劃現有的企業財務數據，財務管理人員除了對自身的工作有深入的了解，還要對公司的一些結果數據做出可靠科學的說明，因此財務管理人員必須具備職業素養以及各種專業的建筑知識，憑借自己長遠的眼光，協助企業獲得有效發展。

3.2 健全組織機制

企業的財務管理要經歷四個階段，分別是擬定方案、實施、控制并評估分析，這四個階段之間有著重要的聯系，并且每一個環節都要有具體的工作，要配備相應的工作人員，只有這樣，才能構成不同的財務管理崗位，從而實施財務戰略的組織。

第一，要做好財務預測與規劃。良好的開端等于成功了一半，只有企業的開頭做得好，后面才能一步步的跟緊規劃，最終得到一個滿意的結果。因此在對財務工作進行決策的時候，要仔細的分析數據方案是否可靠、或者實施方案時會帶來哪些風險等，然后圍繞方案開展各項工作，隨時檢查方案的合理性，不斷的調整數據，根據實際情況隨時檢查，并調整制定的策略所出現的問題。

第二，在進行財務決策的時候，企業要根據戰略的目標和資源的情況，在科學合理的評估上，對可能存在的風險進行判斷。如果離開實際情況，制定的決策肯定會影響公司的發展。因此財務決策要以企業的實際發展為依據，把資金和資源進行最大化和最優化的配置，滿足結構的調整，不斷提高公司的競爭力。

第三，應當采用分散的方法來控制企業的財務部門。因為在以前，由于一些項目的結構比較簡單，運營起來也比較容易，再加之企業的規模也比較小。因此，一般對數據的分析和處理都是比較簡單的，企業采用集中控制的方法進行經營管理。但是隨著企業的擴大和不斷的發展，信息化水平越來越高，企業可以采用分散的方法，讓財務部門減輕自己的負擔。

第四，企業根據實際及時調整決策。健全組織機制體現了一個企業財務警告的功能，可以整體上掌控企業的財務，不斷的調整財務部門的決策。如果缺乏合理的決策，可以快速的識別出問題和潛在的風險，及時的給予控制，降低企業的運營發展風險。

3.3 加大信息化

現如今階段，信息化建設是一個企業的重要支撐。不同類型的企業在未來的發展中必須實現信息化的建設，只有這樣才能有效推動企業快速轉型。同時信息化建設也與財務管理的工作有著密切的關系，如果一個企業的財務管理系統，能夠實現信息化的技術，就能夠大大減輕員工的工作量，用電子信息技術可以將多個部門關聯起來，將復雜的問題變簡單，同步不同部門的數據，透明監控部門的財務情況。但是，信息化并不是唯一的保險，如果有的企業已經做到了信息化，還是要跟緊時代的發展，及時的對企業的一些項目做出調整，適應市場的需求和發展。

3.4 建立健全的風險管理體制

風險管理的有效落實能夠改善企業的管理理念和管理思維。首先要對公司的財務管理人員進行管理，有效的整合各個部門，將企業的各個環節都納入考慮和評估中，齊心協力共同管理，不論是從組織的構架，還是資金、人員等方面都要給予充分的保證，有效的落實相對應的政策。同時必須開設一個監督部門，在監督過程中，改進現有的管理模式，提高風險控制。將風險管理的工作也要下延到其它的部門，不要只停留在管理層。當然，不光要從對施工決策進行管理，也應當考慮財務管理工作人員的能力，可從薪酬制度的設立和績效考評等方面作為判斷依據。

4 結 語

在新經濟形勢下，對建筑施工企業的財務管理進行研究，能夠幫助企業快速地進行轉型，促進企業的管理水平，提高其技術與信息的深度融合。只有這樣，才能夠讓企業獲得可持續發展，緊跟時代的要求。