探討作業成本法在選煤廠經營管理中的應用

■王金花

（山西西山煤電股份有限公司太原選煤廠）

在選煤廠經濟管理過程中，企業成本核算普遍以全部生產成本按價格比例方法分攤到商品煤的成本中，這種成本核算方法已經能難適應目前煤炭市場變換，因此，企業要打破傳統成本核算方法，探尋適合自身的成本管理方法，才能有效的降低產品成本，提高企業競爭力，因此作業成本法應運而生。

1 作業成本法實施過程

根據作業成本法來說，主要是通過對選煤廠生產環節的了解，在這其中以作業環節為選煤廠作業的重要方法，并且將選煤廠的整個生產過程，分成不同的作業環節。利用對作業環節的計算方法，來計算出不同作業環節選煤廠的成本情況。

1.1 生產成本分配

1.1.1 作業環節劃分

作業成本以“作業消耗資源、產出消耗作業”為原則，按照資源動因將資源費用追溯或分配至各個作業，計算出作業成本，然后再根據作業動因，將作業成本追溯或分配至各成本對象，最終完成成本計算。選煤廠在生產過程中，一般有原煤入廠、原煤準備、原煤分選、尾煤回收、商品煤的化驗、商品煤的運輸等作業環節，我們將各作業環節科學劃分，確保各作業環節成本核算準確合理。

1.1.2 成本分類

選煤廠的成本可以分為可控成本、固定成本兩大類，在這其中可控成本內容主要有材料配件、修理費、電費、水費等相關費用。而固定成本則包括職工薪酬、固定資產折舊、房產稅、土地使用稅、資源稅等等，我們對可控成本在作業環節中的控制，是企業降低成本，提高市場競爭力的關鍵作用。

1.1.3 成本收集和分配

對于選煤廠的各項費用而言，必須要在這其中按照相應的比例來對其進行分配，其中的分配原則主要是按照作業環節的設備數量、生產難度所決定。第一，是收集材料配件費。在材料配件出入庫過程中必須要按照相應的規定來中，所有的物資都必須要有相應的說明。由管理人員來對設備、材料進行分類管理，按照機電信息管理系統來將各種材料配件放置在相應位置。比如，洗煤車間使用托輥一個，其價格為368元，那么這個成本就會被自動劃分到相應作業環節。第二，在選煤廠生產過程中，每日會對每一個作業環節所使用的用電量進行具體統計，并且按照相應的價格來對其進行計算，明確每一個月的電費消耗情況，形成記錄表，最終由相關部門對其記錄表進行整理、匯總。第三，是人工成本收集。根據選煤廠的人員結構，將不同員工分為相應的工作類型，根據工作類型來讓其進行工作。在這其中對于工作內容時按照各系統機械數量一半和總人數一半來進行分配。第四，修理費。修理費可以根據修理項目的實際情況將其分到相應的作業環節上。如果在這其中的修理項目屬于共同擁有的作業環節，那么就應該根據機械設備的數量和難易程度對其進行作業環節分配。第五，水費。在這其中的水費主要是根據所安裝的計量設備，對每一個月每一個作業環節實際用水量進行記錄，根據用水的實際情況，來計算出相應的水費。

1.2 煤量統計和分配

在對成本分配技術過程中，其中一些費用是根據相關作業環節的過煤量來進行有效計算。所以，在計算成本前就應該先了解各個作業環節的過煤量。

1.2.1 皮帶秤的安裝

針對每一個作業環節的實際情況，選擇在這其中能夠最代表作業環節的膠帶機，在這其中安裝皮帶秤，并且確保其穩定[1]。通過相應的信息技術，對其進行編輯，讓其才設備上能夠顯示出皮帶秤上的過煤量，并且逐漸累積，最終獲取到每個月的總量。對于這部分的數據而言，可能會與實際的數據有所誤差，那么就可以根據月底的外運量來對其進行合理調整，盡可能的確保各部分的過煤量更加準確。

1.2.2 煤量分配計算

對于煤量的分配問題，就直接影響到最終商品煤的成本支出和相應費用的使用情況。所以，對于這部分的數據而言，必須要保證其內容真實，這樣才能夠確保計算機結果的準確。在統計過程中，可以根據每一個作業環節的皮帶秤來對其過煤量進行了解，并對其過煤量進行有效分配。

1.3 成本計算和分析

1.3.1 成本計算

在分配相應的成本支出和煤量后，就可以在這其中計算出每一個作業環節的實際成本支出情況和相應時間的過煤量。在這其中將生產的商品煤成本進行明確，就能夠得出商品煤每一噸的成本價格。對于商品煤來說，成本主要是隨著煤實際情況來決定，在每一環節按照這個環節的實際煤量比例，然后分配其成本比例，最終在產品上明確成本支出。

1.3.2 成本分析

首先，對其成本結構進行分析。選煤廠的成本主要分為兩個方面，分別是生產成本和管理成本。那么在作業成本法的背景下，就對每一個作業環節進行具體分析，了解其作業環節的成本比例，以及對于最終商品煤收益的影響，找出在這其中的規律。就以某一選煤廠為例，其中的成本支出包括原煤入廠、原煤洗選等等多個環節，通過對年度記錄數據分析，能夠發現影響洗選加工成本的主要是直接生產成本，在這其中占據著總成本的80%[2]。那么將直接成本劃分到選煤廠的各個作業環節上，就能夠發現原煤洗選、尾煤回收和煤泥干燥這三個部分是占據成本較大。因此，在生產過程中就需要控制好著三個部分。可以對這三個部分進行重點管控，傳統的管控方法只是針對其結果進行具體分析，但是在日常消耗過程中，如果某個環節出現問題，無法及時發現并對其進行解決，就會導致成本管控無法針對性管理，不能夠很好的找到在這其中的規律，影響選煤廠的管理水平。通過作業法就能夠及時的提升選煤廠的管理水平，對其過程進行合理管控。如果某個月的管理成本突然升高，就可以在這其中追究其根本，了解其情況。如果是因為維護而導致，那么就能考慮機電設備是否需要更換。此外，也可能是因為維護工作沒有做好，只要在這其中找到所發生的原因，就能夠有效的提高管理效果。通過作業成本法，能夠引導選煤廠的管理人員和生產人員更好的進行生產，合理控制選煤廠生產成本，最終提高成本管理水平。

其次，對于利潤分析。所謂利潤就是指銷售額去除掉成本的余額，在這過程中利用邊際貢獻計算對于選煤廠的產品生產有著非常重要的影響。根據對相關數據分析就能夠對商品煤銷售、利潤機損進行分析，在這其中獲取到相應數據。如果數據越大，就說明選煤廠的經濟收益越高。通過邊際貢獻，就能夠為選煤廠的發展提供相應幫助。

2 作業成本法的實施效果

通過對不同生產環節下實施作業成本法，能夠及時的了解選煤廠成本支出情況，以及最終的經濟效益。將成本管控、績效改善進行有效結合，在這其中形成更加完善的成本管理體系。選煤廠在落實作業成本法后，就能夠有效的提升生產效率，進而在這基礎上，其選煤廠通過利用智能電表對其耗電量進行分析，來減少選煤廠的用電耗損量。除去對產品成本管理外，利用作業成本法還能夠對相關管理人員進行考核，提高管理人員自身的工作積極性，根據相應的職責來對采取相應措施，更好的落實管理熱源的工作任務，到達提升選煤廠管理效果的目的。

3 結 語

總而言之，利用作業成本法，能夠很好的計算產品的成本支出，進而來了解選煤廠的經濟收益。通過對其產品結構進行優化，就能夠讓選煤廠的經濟收益達到最大化。通過開展作業成本法，建立更加完善的激勵機制，將成本指標落到每一個人的身上，讓每一個生產人員都能夠對成本給予重視，進而達到降低成本，增加經濟效益的目的。