建筑項目經濟管理影響因素研究

■王丹丹 賈仁甫

（揚州大學建筑科學與工程學院）

1 引 言

伴隨著我國經濟飛速發展，建筑業已然成為當前國民經濟的支柱產業。但在目前我國市場規劃和經濟建設中，建筑業也面臨著巨大的機遇和挑戰。如何提高建筑企業的整體效益，促進建筑業健康穩健的發展成了當前亟待解決的問題。建筑項目的核心是經濟管理，建筑企業的經濟管理是指建筑的施工過程中每一個階段都完成對施工成本的資金管理，從投資決策到設計階段，然后是施工和竣工階段，都必須接觸工程經濟管理。本文研究經濟管理的影響因素，針對影響因素提出有效舉措，為建筑業相關工作者提供參考。

2 建筑項目經濟管理的主觀因素

2.1 建筑隊伍人員素質偏低

建筑工程經濟管理涉及諸多的內容，比如工程項目管理、技術管理、驗收管理、建筑質量管理資本預算、財務預算和經營預算等方面內容，而想使這些方面的運營得到完美的效果，就必須需要一定的人員搭配進行協作，才能促進其中的流暢運營發展。由此可見，對于經濟管理人員的素質要求是十分必要的。其中，最核心的任務就是進行預算工作，對成本進行控制，這要求管理人員具有一定的專業性、責任心以及較高的道德水平。

不僅僅是管理人員，整個建筑隊伍都應具備較高的成本管理意識，相互配合，提高企業管理能力，實現建筑項目經濟管理目標，促成國民經濟增長。

2.2 建筑項目經濟管理理念滯后

伴隨社會的進步和發展，建筑項目經濟管理理念也日新月異。但是部分建筑企業高層不注重經濟管理意義，建筑項目經濟管理相關理念比較滯后。傳統的經濟管理理念會使其在管理工作中缺乏預見性，從而在問題產生后才能進行解決措施。

在實際成本控制中沒有明確的目標，會束縛建筑行業發展。同時，對工程的發展動態以及管理理念和實際的發展狀況不加重視，一些建筑企業的管理人員往往只是對一些表現出來的成本加強重視，卻對設計原因所造成的一些隱形成本不加重視，缺少全面的管理意識。經濟管理理念的落后，同時還會對建筑工程項目的質量帶來隱患，造成資源的嚴重浪費。

2.3 建筑項目經濟管理機制不健全

與其他西方國家相比，我國的建筑工程經濟管理開展時間較短，在經濟管理中還有很多的管理機制不健全，經濟管理沒有科學的工作流程。某些建筑企業沒有對成本管理工作的職權范圍進行劃分，責任機制不健全，導致經常出現工程監督管理不到位的現象，從而產生負面影響，產生人力物力資源的浪費。

由于國內施工門檻較低，越來越多的企業投身施工產業，供需不平衡導致市場競爭越來越激烈，出現了許多不規范交易的現象，沖擊原有的經濟管理機制，阻礙了建筑行業的健康發展，從而束縛經濟的發展。

2.4 多方面矛盾因素

建筑工程是管理人員與施工人員共同努力的結果，在項目進行時，需要各部門及時溝通，相互配合。由管理層確定成本控制目標以及具體方案，傳達給基層施工人員執行。這一過程中，管理層各部門之間應及時交流，鍛煉思維，消除各部門之間的思維局限。同部門之間也應妥善溝通，吸收優秀經驗，完善工作。

為了保證工程能夠順利進行，企業管理人員需要將各項工作進行明確的分配，每個部門都有自己的專屬職能，部門之間相互獨立，避免出現糾纏不清、相互扯皮的現象。各部門既可以及時溝通，進行頭腦風暴，又可以相互獨立，各司其職。

基層施工人員執行成本控制方案的前提是具有較強經濟管理的意識，及時與管理層進行溝通，協調好施工進度，減少資源浪費，促成整個建筑項目的成本控制目標，提高建筑企業的競爭力。

3 建筑項目經濟管理的客觀因素

3.1 全球經濟化影響

目前，世界正處于經濟全球一體化的時代，經濟的發展速度十分迅速，中國近些年在經濟方面的發展也是全世界所共同目睹的。而建筑業近年來飛速發展，成了當前國民經濟的支柱產業，隨著全球化的發展，拓寬了市場，我國建筑團隊逐步走向國際。

帶來正面影響的同時，也產生了諸多挑戰。我國建筑企業走向資本市場，經營風險和收益參半，大大的提高了投資風險和經營風險。

2020年年初發生了罕見的新型冠狀病毒疫情，這對我國經濟無疑是致命打擊，更是建筑業的挑戰。施工隊伍不能夠及時復工，增加了建筑工程的施工進度和成本控制的風險。

3.2 物價影響

物價會伴隨社會經濟發展狀態進行上下波動，這是客觀不可控的。針對物價上漲或者下降，經濟管理人員應及時關注，在制定成本控制目標時進行預見性的決策，順應物價發展趨勢，進行合理分析，高效完成經濟管理目標。

3.3 市場需求

建筑工程在一定程度上也是屬于服務業的一種，它的根本目的和最終的落腳點在于市場需求，建筑工程經濟的發展會依據市場需求的實際情況進行一定的調整。基本經濟全球化的背景之下，市場需求更是加大了不確定性。經濟管理人員必須針對真實的市場需求制定合適的經濟管理目標，提高建筑企業的效益，減少建筑企業的經營風險。

4 應對舉措

上文闡述了影響建筑項目經濟管理的主觀和客觀因素，下文針對以上影響因素提出有效舉措。

4.1 加強建筑隊伍人員素質教育

建筑項目經濟管理工作必須由具備較高專業性的人員進行，建筑企業應當定期培訓工作人員專業能力，不斷提高專業水平和工作能力。尤其是基層施工人員，增強經濟管理意識，才能在施工過程中有效控制“隱形”成本，根源上減少資源浪費，實現成本控制目標。

除去專業知識的培訓，還應注重道德素質的培養。建筑企業應定期開展溝通交流工作，引導工作人員樹立正確的人生觀和職業觀，積極鼓勵，維護工作人員的合法權益。

工作人員也都應當按照規章制度和合理合法的方式進行工作，保持正直，具備一定的職業道德，共同提高建筑企業內部凝聚力。

4.2 轉變經濟管理理念

因為建筑工程是一個動態變化且復雜的項目，所以需要保證管理人員一直處在學習進步的狀態中，更新先進的經濟管理理念。建筑企業高層必須對經濟管理施以足夠的重視，并且加大對建筑經濟管理理念的宣傳力度，使更多的建筑工作人員意識到經濟管理的重要性。

科技發展瞬息萬變，經濟管理理念也在時時更新。管理人員應該從辯證的角度去衡量工作行為，對于經濟管理工作具有預見性，及時處理工程項目出現的問題，降低建筑企業風險。管理人員定期與基層施工人員進行溝通，傳達先進的管理理念，促使整個建筑隊伍都具備科學的理念，從而增強企業競爭力。

4.3 完善建筑項目經濟管理機制

在進行管理機制改善的過程中，要從經濟利益這方面入手，除此之外，每一個參與工程的工作人員也要得到政策的保障。落實企業內部人員責任制和考核制，科學劃分部門工作職能，做到“事事有回應，件件有著落”的工作主旨。

推進激勵政策，保證工作人員的權益，提高工作熱情，營造良好的工作氛圍。完善第三方監督機制，嚴格遵守相關法律法規，不同部門之間相互監督，進行科學調整。增強約束力，促進市場穩定，有助于建筑業經濟健康發展。

4.4 增強建筑企業內部協調能力

每一個建筑工程需要由一個團隊合作完成，而不是一個人單獨完成，一個團隊包括不同的部門，各部門的人員又有不同的分工。建筑工程是一個動態變化且復雜的系統項目，需要各部門及時溝通項目的實時情況，管理人員才能夠進行成本控制的決策，基層施工人員才能夠去執行，如果消息滯后，會產生項目的額外成本，損壞企業利益，造成公共資源的浪費。項目進行中，難免存在部門職能交叉的現象，這就需要部門之間溝通協調，制定恰當的解決方案，合理安排資源。

不僅部門之間需要協調，同一個部門之間，也需要及時溝通，進行想法交流討論，互相學習，吸取優秀經驗，共同提高工作能力。

5 結 語

時代不斷發展進步，在經濟全球化的背景下，建筑產業機遇和挑戰并存。建筑企業為保證穩健發展，不斷增強內在競爭力。面對日益激烈的市場競爭局面，建筑企業應對項目經濟管理進行約束，控制成本，減少資源浪費，提高企業經濟效益，從而促使我國經濟增長。