論企業改革環境中人力資源體系優化途徑

■陳 嬌

（上海浦發生態建設發展有限公司）

引 言

隨著社會經濟的不斷提高，企業也得到了飛速的發展，所以企業才慢慢開始重視人才，并開始密切關注人力資源管理工作。然而管理公司的人力資源不是一件容易的事。要想實現人力資管理，必須得到企業所有部門和員工的積極參與與合作，發揮人力資源自身的作用，促進企業的長遠發展。同時人力資源管理作為一種關鍵管理方法，應充分考慮經濟發展趨勢，建立良好的人力資源管理體系，從而改善傳統的資源管理形式，打下堅實的基礎，帶動企業的發展。

1 深化企業改革優化人力資源配置的重要性

1.1 滿足新員工的各項需求

企業中最普遍的現象是新舊員工的替換，特別是在我國企業的快速發展中，以及激烈的市場競爭中，新老員工的轉移變得越來越普遍。所以，新老員工的變化以及新員工的工作方式是深化改革，提高人力資源效率的組織的主要任務。隨著時間的流逝，老員工不斷的退休，導致新員工和年輕員工不斷地增加，這對于企業提高競爭力方面發揮起著關鍵性的作用。但是，對于一個企業來說，新一代人才所受的教育不同，成長的時代也不同，思想方面的認識也不同，比起上一輩的人更是截然不同。這種不同主要體現在很多方面，首先就是對職業選擇和物質的追求上，兩點的不同直接提高了新人才的精神追求。所以在這種氛圍中，企業不能再將員工用作生產手段。因此，為了滿足企業工作人員的新需求，有必要在企業管理中改革現有的資源分配系統并提高其效率。

1.2 穩定企業人力資源持續發展的必要抓手

一方面，市場改革的穩步進行增加了企業競爭壓力，另一方面也逐漸減少了公共和私營企業之間的實際收入差距。特別是在新時代新政策的影響下，對職位的要求越來越高，增加了員工的壓力，再加上外在各種因素的影響下，對員工績效考核的壓力也增加了，從而導致企業人力資源團隊能力的穩定性受到各種程度的負面影響。所以提高人力資源配置效率是對危機期間進行的改革的一種有效手段。通過改革傳統的思維和人才管理方式，企業可以創建一個具有科學合理的管理環境，使員工可以充分發揮自己的潛力來提高自身能力進而提高企業的效益。

2 企業改革環境中人力資源管理的問題

2.1 落后的管理理念機制

從目前企業管理的發展情況可以看出，人力資源管理還沒有的到企業的重視，也沒有制定相關制度。在目前資源市場中，好多企業在發展中沒有明確的目標，也沒有制定與企業人才管理相關的機制。在全球經濟增長的過程中，企業管理的需求也在日益提高，但是許多企業在人力資本管理理念上還沒有改變，導致企業也難以適應的瞬息萬變的市場。

2.2 企業的人才流失問題需要重視

在新時代的發展過程中，企業要想在激烈的市場中站穩腳步，就必須順應時代的發展和變化，并將企業的發展與優質人才的培養和運用結合起來。從目前的情況來看，許多企業仍然存在人才管理問題，這些問題會直接影響企業的可持續發展。除此之外，在業務發展過程中，由于自各方面的原因，業務人才逐漸減少，企業出現了人才流失的嚴重問題，導致企業嚴重癱瘓，尤其是高級研究人員的流失，對企業的發展造成嚴重的損失。

2.3 傳統的培訓形式過于單一

人力資源管理應實現使員工能夠更好地為企業服務的目標，而不是讓員工對企業情況只有了解。因為每個人的教育水平和工作技能都不同，不可能為每個人提供相同的培訓，所以可以根據他們的情況不同，培訓方面可以從員工的好奇心方面著手，提高學習的效率，因此在培訓之前，應評估培訓需求，促進培訓效率進而使員工能盡快的適應其職位[1]。

2.4 職業投資與跟進不足

企業職業投資的完整性直接取決于高層領導的重視程度 ，但是，大多數企業領導人和高層領導都不重視到人力資源與職業投資的重要性，從而影響了企業的正常運行和發展。另一方面企業的管理部門在管理和資源方面也沒有足夠的準備，主要由于企業領導層擔心企業人才過于優秀會影響到自己的發展，所以對人力資源管理效率沒有得到支持，直接導致企業發展和企業競爭中無法實現企業文化的高度一致性，從而限制了人才的發展，無法提高企業的競爭力，直接影響著企業的發展。

3 企業改革環境中人力資源體系的優化途徑

3.1 轉變思想是人力資源培訓途徑優化的基礎

隨著企業的不斷發展，時間的推移，員工工作中的就會出現偷懶，工作不積極的現象，這種情況在企業變得更加普遍。由于員工的在工作中操作能力的下降導致生產效率低下，企業對這種情況也引起了重視，但只是加強管理，沒有從員工的思想上進行轉變，要對員工進行思想上的轉變就需要從培訓開始，對員工加強培訓不僅僅能提高員工素質也能提高了專業知識，技能和思想意識。同時，有效的培訓還可以提高員工對工作的態度，提高員工的責任心，從而提高企業的效益。

3.2 構建科學合理的評價機制

在企業改革過程中，必須根據企業的實際情況對人力資源體系進行改革，并且根據企業的盈利情況制定合理的薪酬福利制度，這樣不僅能提高員工的積極性，還能保證企業健康穩定的發展。人力資源管理的關鍵原則應基于：人力資源的評估和服務，職能狀況，質量和績效的評估等，企業建立人力資源管理的內容應結合這些內容，再加上員工晉升過程中的績效水平和績效作為制定管理的標準。并根據系統和標準，我們需要按制定開約束人的行為。在企業改革中，人力資源管理基于資源評估系統，該系統認識到人才培養和資格體系的文化需求。在內部業務分析，個性化和數字化的背景下，戰略激勵措施的實施轉化為實現。

3.3 明確人力資源在企業管理中的核心地位

為了加強力資源管理，我們需要首先改變思維觀念。業務經理必須時刻把人力資源管理作為企業的核心管理內容。現代企業管理理論人才是確保實現公司最終目標的最重要和最有價值的工具。因此，企業想要想提高公司的效益以及企業的價值就必須以人力資源管理為基礎，并激發員工對工作的熱情度和創造力。所以，提高專業的人力資源管理隊伍才是人力資源管理的目的。

3.4 加大對高素質人才的聘用

人才是企業發展的基礎。只有當企業擁有大量高質量的產品時，才能有效地影響業務力量并獲得強大的市場競爭優勢，所以雇用高素質的員工非常重要。首先，隨著企業的升級和網絡發展，企業需要改善其人才招聘并接受多元化，才能擁有真正的人才。其次，企業必須以相同的方式匹配工作標準和人才水平。所以企業在招聘人才時，不僅應注意人才評估，還應通過各種方式做出科學判斷，例如體檢，心理學和信息分析等。較高綜合的素質才是潛力人才。第三，為了雇用新員工從事業務，必須及時對他們進行培訓，以便新員工能盡快適應新的企業環境，并能更好的投入到企業集團中，盡快實施工作[2]。

3.5 培訓方式的合理性

當前企業的人力資源管理要求員工接受科學技術技能培訓，以促進綜合素質的發展和專業知識經驗，進而促進企業的經濟發展。員工培訓必須選擇適應本身的發展方式，保持人員管理與業務發展的主要目標之間的平衡，制定合理的計劃來培訓綜合能力有助于企業的開發。為了提高培訓的效果可以采用不同的培訓方法，增強員工的學習熱情，以實現培訓的價值。

3.6 健全績效考核管理體系

如果企業想要監督有效的人力資源管理，則必須改善其運營預算，并使所有員工參與系統的系統審查，以確保其運營的穩定性。但是，在此期間，應特別注意：必須根據不同的情況和職責分別分析公司的估值標準。例如，基于評估結果來管理和一般管理級別的管理人員以及員工。該控制和監視系統可以確保人力資源得到合理分配，并在此過程中促進企業在成功道路上持續發展[3]。

結 語

企業改革發展的關鍵就是不斷優化人力資源管理。而良好的企業人力資源管理需要與健康的企業體制和內部管理的相結合。現在，企業的內部環境已經創造了一定的形式，它應該在改善市場計劃和競爭力方面促進良好的管理和營銷人才。企業文化的提高在一定程度上是對人力資源的控制水平。在人力資源系統中創建特定的資源管理只是為了加強人力資源管理，并在各個層面進行改進，以實現企業的發展和壯大。