建筑施工企業財務風險防范策略

■趙 飛

（中化二建集團有限公司）

在社會經濟體系中，建筑行業發揮著重要的作用，而如今隨著供給側改革的不斷推進，對于建筑行業而言既是機遇又是挑戰。財務管理是建筑施工企業日常管理體系中不可或缺的組成部分之一，但是由于各方面因素的影響，導致財務風險頻發，進而對建筑施工企業的發展產生不利影響。本文將會對建筑施工企業施工和管理階段常見的財務風險進行分析，并提出有效的防范策略，以期更好的推動建筑施工企業健康、可持續發展。

1 企業財務風險概念

在建筑施工企業日常經營過程中，都不可避免的會遇到各種財務風險，這里所提及的財務風險一般是指在企業經營活動中，因為受到了外界因素或不可抗力的影響，而導致企業無法按照原定方案來進行施工，并獲得經濟收益，進而造成一定的經濟損失。

2 建筑施工企業財務風險及成因

（1）投資風險。這里所提及的投資風險一般是指合同風險，主要是指建筑工程招投標過程中，為了中標很多企業往往選擇將價格壓得很低，或者被強制性簽署不平等條款的施工合同，這樣就會導致合同后續履行過程中，如果出現財務管理疏忽將會誘發虧損，這些都是造成投資風險的常見因素。

（2）成本風險。建筑施工項目一般具有影響因素多、施工周期長的特點，從而增加了其各個環節的成本控制難度，如果所選擇的施工圖紙和施工方案缺乏合理性、經濟性，將會導致施工階段的人工費用、材料費用、機械費用等增加，致使施工成本超出預算，從而導致項目虧損，誘發成本風險。

（3）資金風險。如今，建筑行業市場競爭越發激烈，大部分施工企業將會面臨著難以收款、難以盈利的艱難困境，這樣就使得建筑施工企業在各個環節施工中投入大量的人力、物力和財力成本，而回收期往往會被延伸到工程驗收結束后，尤其是質保金，一般需要工程使用很長一段時間后才可以辦理退款手續，這樣就會使建筑施工企業不得不面對巨額資金的墊付，從而誘發財務風險。

3 建筑施工企業財務風險防范策略

3.1 完善財務內部控制制度

作為建筑施工企業，要對潛在的財務風險給予有效控制，此時就需要對現有的財務內部控制制度進行補充和完善，這樣既可以充分發揮財務內部控制制度的優勢，而且還可以降低項目經營風險，進而有效提高建筑施工企業的經濟效益，具體做好以下幾個方面的工作：①債權債務管理。對于建筑施工企業中所涉及到的債權回收風險，需要對債權資料進行系統的收集和檢查，以確保債權的真實性和有效性；②成本風險管控。在進行成本管理過程中，要重視成本風險管控，對建筑施工項目是否有效識別成本風險因素給予客觀評價，在此基礎上制定與之相匹配的內控制度及審計流程，以此來有效提高成本風險管控效率；③在管理制度建設與執行階段，還需要根據項目經營特點，來對財務管理制度進行完善，并對其中存在的風險進行分析，從而有效降低建筑施工企業財務風險的發生率。

3.2 強化合同風險管理意識

在建筑項目施工過程中，合同是確保各環節施工得以順利進行的關鍵參考依據，因為在建筑工程施工之前，一般會按照要求簽署各種合同，如承包合同、采購合同、施工合同等。如果建筑施工企業并未對合同管理給予高度的重視，極易誘發合同風險，進而對建筑項目施工的順利進行產生不利影響，甚至給建筑施工企業造成比較嚴重的經濟損失。此時，就需要建筑施工企業結合實際情況，來強化合同風險管理意識，從各個環節入手，來委派專業人員負責合同風險管理工作，這樣既可以降低不必要的財務風險，而且還可以確保建筑施工企業運營的整體安全。同時，在合同管理過程中，建筑施工企業還需要詳細考察合同條款，并結合自身實際情況，來制定工程成本預算方案，對各種不明確因素給予綜合分析，在仔細研讀施工圖紙的同時，來對工程總量及合同風險進行反復核查，然后做好風險管控工作。此外，要想實現對建筑施工合同風險的科學、合理管理，可以從建筑施工企業的項目投資及自身實力等方面入手，全面了解和掌握企業資產情況、施工設備、施工經驗、職工素養、管理水平等財務風險管理的核心要素，明確建筑工程的可行性，進而達到不斷強化合同風險管理意識的目的。

3.3 完善風險管理機構

在建筑施工企業財務管理過程中，完善風險管理機構是比較常見的一項工作，其一般要求建筑施工企業結合自身特點來加強企業財務風險管理人員的教育與培訓，這樣既能夠提升財務管理人員的風險識別和檢測能力，而且還可以有效降低財務風險的發生率。同時，完善風險管理機構還需要建筑施工企業財務人員做好財務風險的預測、分析及監督工作，以便在第一時間發現和解決財務風險，避免財務風險的擴大化。建筑施工企業財務人員在進行日常工作階段，還需要基于財務風險特點來構建財務責任中心，細化責任財務管理方案，以期在不同成本要求下來進一步分解和細化目標成本，將具體責任分配至個人，進而做好全過程、全局財務管理工作。總之，為了使建筑施工企業財務風險得到有效的預防和解決，就需要對現有的風險管理機構進行調整和完善，在全局控制的同時，來提高財務風險控制的有效性。

3.4 提高預算執行的過程管理

對于建筑施工企業而言，要想有效控制財務風險的發生，就需要細化和明確管理標準，以確保預算管理執行的完善化及科學化。同時，還需要完善項目預算，加強預算執行力，要深切認識到預算規劃之間所存在的差異，按照要求對其進行分類管理。作為財務管理部門，要確保每筆款項支出都滿足支出標準，并嚴格按照規劃進行利用，嚴格監管預算執行情況，從而有效提高資金施工效率。此外，在建筑施工企業財務管理過程中，要充分發揮預算執行管理的重任，并結合實際情況合理選擇預算編制方法，對預算執行中存在的問題進行分析，并采取有效措施給予糾正，以期更好的發揮預算執行管理的優勢，降低建筑施工企業財務風險的發生率。

3.5 構建風險預警機制

險預警機制的構建在建筑施工企業財務風險防范中發揮著重要的作用，主要做好以下幾個方面的工作：①完善財務風險報表分析制度和風險防范體系，強化對負債率分析、季度資產質量分析、月份流動性分析和審計報告制度分析等；②構建一套系統、完善的財務風險動態預警系統，對建筑施工企業經營管理中可能出現的風險進行實時監控，常見的財務風險主要是以經營計劃、財務報表及相關財務資料為主，此時可以通過數學模型、比例分析等方法來對財務風險進行分析。實際上，在風險預警系統中，即涉及速動比率、流動比率與資產負債率，而且還涉及運用資金的效率、經營性現金流量等一些重要的經營指標，此時通過對財務管理進行全程監控和預警，能夠有效降低財務風險的發生。

4 結 語

綜上所述，對于建筑施工企業要想實現對財務風險的有效管控，就需要不斷強化財務管理工作，對其中常見的財務風險類型及成因進行分析，并通過完善財務內部控制制度、強化合同風險管理意識、完善風險管理機構、提高預算執行的過程管理、構建風險預警機制等策略來降低財務風險的發生率，進而推動建筑施工企業的健康、可持續發展。