如何發(fā)揮財務管理在產業(yè)鏈中的核心價值

■張 楠

（國家煙草專賣局）

企業(yè)的財務管理并不只是對財務資金方面的工作進行管理，其中包含著生產、營銷、財務等多個環(huán)節(jié)，可以說，企業(yè)的財務管理是整個管理體系的核心內容，財務管理的目標就是企業(yè)所追求的目標。由此可見，只有加強財務管理工作，協調好管理體系的各個方面，才能進一步強化企業(yè)的管理工作，充分發(fā)揮出財務管理在產業(yè)鏈中的核心價值，從而為產業(yè)鏈的穩(wěn)定運行奠定基礎。

1 產業(yè)鏈概述

產業(yè)鏈其實是產業(yè)經濟學理論中經常提到的概念，具有一定的宏觀性，其主要是從最初產品的原料供給到最終流入市場消費各個環(huán)節(jié)所出現的價值傳遞以及價值創(chuàng)造的總和。

產業(yè)鏈概念中主要包含著四個層面:供需鏈、價值鏈、企業(yè)鏈以及空間鏈。其中，供需鏈是產業(yè)鏈上下游企業(yè)中較為常見的一種關系，最明顯的表現就是下游企業(yè)在獲得上游企業(yè)產品和服務的同時，上游企業(yè)也能準確獲取到下游企業(yè)所反饋的相應信息；價值鏈是產業(yè)鏈中的基礎部分，其主要是在產業(yè)鏈的不同環(huán)節(jié)中通過價值的傳遞而形成的鏈條；企業(yè)鏈可以說是產業(yè)鏈中主要的表現形式，雖然在不同的產業(yè)鏈中會出現不同的產品形式，但是就其組成元素來看，最為基本的元素依然是企業(yè)；空間鏈主要表達的是產業(yè)鏈中的空間屬性，產業(yè)鏈中的不同企業(yè)、企業(yè)內部的信息以及相關的物資交流都在一定程度上顯示著產業(yè)鏈空間狀態(tài)的變化。這四個層面的統(tǒng)一形成了產業(yè)鏈存在的基本狀態(tài)——因自身的供需情況而進行價值交換的企業(yè)集群。

2 產業(yè)鏈下財務管理內容

一般來說，企業(yè)財務管理的內容主要包括資金籌集、資金投放、成本費用以及最終收益的分配等方面的管理內容，而產業(yè)鏈下的財務管理內容在對企業(yè)資金的籌集、投放等方面管理的基礎上，還要將產業(yè)鏈中上游企業(yè)和下游企業(yè)的物流、資金流、信息流等方面的內容進行管理，只有這樣，才能將財務管理在產業(yè)鏈中的核心價值充分發(fā)揮出來。

在產業(yè)鏈金融結構背景下，財務管理工作主要是依托核心企業(yè)對產業(yè)鏈上下游的客戶提供相應的資金融通，這樣做就能夠為企業(yè)的主營業(yè)務提供有力的支持，從而達到共贏的目的?，F代產業(yè)鏈下的財務管理主要是幫助企業(yè)的財務管理部門改變過去依靠人工統(tǒng)計的財務方法，使得產業(yè)鏈下的財務工作得到合理的配置，財務數據資源得到充分的利用，其中產業(yè)鏈對財務管理的要求就是財務管理工作要實現技術的現代化、管理的科學化、應用的人性化以及工作效率的提高。

3 目前存在的局限

現階段，企業(yè)內部對于財務管理在產業(yè)鏈中作用的發(fā)揮意識還不夠充分，日常管理和普及程度較低，在這種情況下，企業(yè)內部的財務工作出現了控制薄弱的情況，主要表現在以下方面：

其一，企業(yè)疏于對現金的管理，這種情況的發(fā)生經常會導致企業(yè)出現資金限制或不足的情況?，F階段，很多的企業(yè)都會認為企業(yè)資金越多，證明其實力更強，這種思想存在導致企業(yè)經常出現資金閑置的情況；不僅如此，一些企業(yè)在資金使用方面缺少相應的計劃，利用企業(yè)資金大量購置不動產，一旦出現企業(yè)資金緊缺的情況，沒有足夠的資金應對實際生產經營的需要，從而也就導致其財務情況陷入困境[2]。

其二，財務管理抵御風險的能力較差。由于財務管理工作所要服務的對象非常有限，無論是資金數量、業(yè)務種類，還是管理系統(tǒng)、工作能力以及風險控制等方面都與專業(yè)的財務管理機構存在較大的差距。在當前產業(yè)鏈的背景下，企業(yè)的市場化業(yè)務不斷發(fā)展，這就對企業(yè)的財務管理專業(yè)化和信息化提出了更高的要求，但是就當前的企業(yè)財務管理而言，過高的專業(yè)化要求無疑是增加了財務管理工作的壓力，使得財務管理部門所面臨的資金風險和操作風險更高。

其三，當前財務管理工作的定位存在一定的問題。眾所周知，財務管理工作都是圍繞企業(yè)的實際經營情況展開，并且其是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，以此來為企業(yè)提供全面的服務。在這種情況下，財務管理工作對企業(yè)的依賴性非常強，也正是因為如此，企業(yè)經常不能準確認識到財務管理工作的范疇，給予其錯誤的定位，從而使財務管理部門承擔不屬于本身的金融職能；此外，財務管理部門在開展考核工作時過于追求經濟利益，這些都會對產業(yè)鏈下的財務管理工作造成一定的阻礙。

4 如何發(fā)揮財務管理在產業(yè)鏈中的核心價值

4.1 建立健全企業(yè)內部財務管理制度

財務管理的根本目的是促進企業(yè)發(fā)展和最大限度的提升企業(yè)的經濟效益，在財務管理機制的建立過程中，尤其要重點關注規(guī)范財務運作、財務委派等制度的建立，這樣做可以有效保證企業(yè)內部財務信息的準確性和完整性；而且完善的財務管理機制還要確保在財務管理過程中預算、監(jiān)督、考核、控制、分析等職能的有效發(fā)揮，以此來提升財務管理部門的工作效率和質量，從而為企業(yè)發(fā)展提供更準確的數據支撐，使企業(yè)在產業(yè)鏈發(fā)展過程中能夠獲得更多的專業(yè)性意見，最大限度的提升其經濟效益。

不僅如此，企業(yè)在財務管理過程中還要重點關注內部監(jiān)管在企業(yè)管理中所發(fā)揮的重要作用，首先，企業(yè)的內部監(jiān)管工作人員必須要保證具備高度的獨立性和權威性，盡可能的避免財務假賬情況的發(fā)生；其次，財務部門還要健全相應的監(jiān)督機制，實時對財務人員的工作進行監(jiān)督，規(guī)范企業(yè)財務部門的監(jiān)管行為，并且在此過程中還要將監(jiān)管人員素質的培訓工作重視起來，只有這樣，才能使企業(yè)的財務管理制度得到全面的落實。

4.2 采用先進科學的財務管理方法和手段

在企業(yè)日常的財務管理工作中必須要積極引用先進的管理方法，以此來為財務管理價值的充分發(fā)揮提供保障?，F階段，各企業(yè)普遍認識到了財務管理在產業(yè)鏈穩(wěn)定運行中發(fā)揮的重要作用，并積極投入到了先進管理手段的探索中。在當前信息化技術快速發(fā)展的背景下，先進的管理模式與手段自然離不開相應載體的支持，企業(yè)就可以將計算機網絡技術充分利用起來，以此來建立統(tǒng)一的財務管理軟件。這樣做就可以在很大程度上實現企業(yè)資金的集中管理和有效監(jiān)督，對于后續(xù)產業(yè)鏈的穩(wěn)定運行有著很大的幫助。

企業(yè)在信息化的財務管理過程中還要積極借鑒國內外成功的管理經驗，在遵守企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)律的基礎上牢牢遵循總體規(guī)劃、分步實施等發(fā)展原則，根據企業(yè)發(fā)展的實際情況開發(fā)和運用財務、銷售、采購以及倉儲等于一體的信息化管理系統(tǒng)，以此來形成完整的信息流和資金流，這樣為后期產業(yè)鏈的穩(wěn)定運行有著很大的幫助。

4.3 提高財務人員的綜合素養(yǎng)

要想從根本上提高企業(yè)的財務管理水平，確保產業(yè)鏈的穩(wěn)定運行，企業(yè)管理者就需要不斷革新自身的觀念，在積極引進先進財務管理模式的基礎上還要根據自身實際的發(fā)展需求，積極聘請專業(yè)的財務管理人員，以此來打造一直高水平的財務管理隊伍。這樣對于產業(yè)鏈以及企業(yè)財務管理來說都具有非常重要的價值。企業(yè)還要加強對內部財務人員的培訓工作，使其能夠及時了解先進、科學的財務管理方法，這樣做可以為財務管理價值的充分發(fā)揮奠定良好的基礎。

5 結 語

財務管理在企業(yè)以及產業(yè)鏈的穩(wěn)定運行中發(fā)揮著至關重要的作用，企業(yè)必須要將財務管理的價值重視起來，科學分析當前財務管理中存在的局限，并且在此過程中還要健全相關的財務管理制度，引進科學、先進的財務管理方法，積極提高財務人員的專業(yè)素質和綜合素養(yǎng)，只有這樣，才能有效保證財務管理價值在產業(yè)鏈以及企業(yè)發(fā)展中的充分發(fā)揮。