探析企業管理中科技創新的重要性

■王亞平

（榮成市人民政府石島管理區經濟發展局行業管理辦公室）

引 言

2020年，一場突如其來的疫情，使本已脆弱不堪的實體經濟雪上加霜，用工不足、訂單萎縮等問題接踵而至，促使傳統產業企業必須要加速轉型升級步伐，才能在激烈的市場競爭中生存下來。思則變、變則通、通則達，在當前的經濟形勢下，企業要發展，必須緊跟時代步伐，搶抓發展機遇，以更高的標準、更嚴的要求推動企業行駛到經濟社會發展的快車道上。而科技創新是實現上述目標的不二選擇，這就需要企業管理層執著探索，在不斷進行經驗總結中逐步轉變傳統的管理理念，及早明確發展規劃，健全科技創新體系，強化企業管理能力，推動科技創新與企業管理有機結合，為企業帶來最大的經濟效益和社會效益。

1 科技創新在企業管理中的重要性

1.1 加強企業的市場競爭力

企業的經營和發展離不開創新，包括管理的創新、技術的創新、產品的創新等等。目前，面對國內外復雜嚴峻的市場形勢，科學有效的企業管理可以為企業發展注入一股新鮮的血脈，有效提升企業核心競爭力。利用科技創新，以滿足市場需求為目的，對市場發展趨勢進行有效分析，強化企業科技研發能力，優化企業管理模式，促進企業在市場經濟中良性循環，有效規避市場波動、政治因素等方面影響，使企業發展立于不敗之地；利用管理創新，勇于破除企業發展過程中出現的腐朽因素，不斷規范提升人事、財務、安全等方面管理能力，使企業在保證產品質量和產品市場的基礎上，提升企業員工的凝聚力、向心力；利用品牌創新，整合優勢產業，發展專精特新和行業“小巨人”企業，在市場上保持獨具優勢的品牌效應，提高企業知名度和影響力。

1.2 推動企業經濟發展

世界500強的企業，必然是高度重視科技創新和發展的企業。現在，很多傳統企業也逐漸轉變思路，向先進企業看齊，學習他們好的方面，逐步改變傳統的企業管理方式，對企業發展產生了積極作用，有利于保證企業的生產運營穩定，為企業發展奠定了良好基礎。比如某傳統食品加工企業，在保證產品質量的基礎上，每年對市場進行調研、研發新產品，形成了一條能夠準確適應消費者群體的產品生產模式，在疫情對市場造成重大沖擊時，能夠果斷改變經營思路，由以出口為主向出口+內銷齊頭并進，有效規避國外市場低迷影響。企業在充分認識到科技創新在企業管理的積極作用后，在發展中也會將創新意識運用到管理的各個方面，重視科技型人才的培育和引進，為企業帶來更堅實的文化基礎和更豐富的物質財富，才能不斷減少外來因素對自身干擾，保證企業經濟效益保持穩定，才能持續走在行業的最前端，實現企業經營的可持續發展。

2 企業管理的現狀

2.1 管理能力不足

當前，現代化企業管理模式尚未在三四線城市的企業普及，大多數企業是由過去的國有企業、鎮辦（村辦）企業改制而來，企業管理依舊延續計劃經濟時代的管理思路、管理模式，企業管理人員老化，綜合素質不高，自我定位成企業的“老黃牛”，在進行管理工作時思路不清、責任感不強的情況普遍存在；同時受高新技術沖擊，企業發展步伐緩慢，工資待遇與新興產業人員差距較大，不能滿足當前正常的生產生活水平要求，導致一線工人執行力不高，一旦出現問題，往往是推諉扯皮，互相推卸責任；管理制度不合理，不能根據企業實際情況科學合理的建設相關制度，企業內部問題得不到有效解決，對企業的可持續發展帶來不良影響，約束了企業向前發展的步伐。

2.2 管理模式陳舊

目前我國許多企業還在采用陳舊的管理模式，也有將其他企業的有效的管理模式生搬硬套過來，沒有考慮到各個企業之間的不同，為企業的統一管理帶來一定的隱患，這些傳統的管理模式顯然已經無法滿足企業的發展需要，如果自身再沒有制定出合理有效的管理模式，必然會跟不上時代的步伐。以某修造船行業企業為例，2012年以來全球經濟呈下行趨勢，國際海運、航運低迷，造船市場日益萎縮，作為傳統產業繼續通過創新進行改變。但是在與企業座談時發現，企業嚴重缺乏改變的內生動力，不知道怎么改變、從什么方向改變，只能通過壓縮人力、節源減流等方式維持企業生存，缺乏創新意識，不能與時代的發展相適應，對于探索出能夠讓自身快速發展的有效的管理方式還有很大的距離。

2.3 專業人才匱乏

21世紀最重要的是人才，最缺的也是人才。尤其是對三四線城市而言，從管理人才到研發人才、技術人才均嚴重匱乏，招不到人才、留不住人才是企業發展永遠繞不開的痛楚。某船舶研發中心在成立之初，急缺能夠獨立開展研發工作的人才，但是該中心負責人在工資、待遇均高于寧波、浙江等地水平的前提下，在附近的幾所高校招聘會上仍舊鎩羽而歸；某壓力容器制造企業，急缺高技術水平的電焊工，但是經過10多年的與當地的職業學院合作，仍舊沒有培養出一批合格的后備人才隊伍。這里面最集中的問題是人才對豐富的公共資源、更好的發展空間的需求正不斷擴大，這就要求企業在發展過程中，一方面要加強對人才資源的投入，通過各類人才培訓計劃，提升自有人才的能力；另一方面，要營造良好的企業文化，通過各種活動，，充分發掘每個人的潛力，提升企業員工的凝聚力和向心力；第三，要建立正向激勵機制，探索更高效的工作方式，實現企業長遠發展。

3 科技創新推動企業管理的有效策略

3.1 加強企業人員綜合素質培養

在企業管理過程中，管理層人員要更加重視自身綜合素質的培養，尤其是系統性管理技能，必要時可以引入職業經理人，通過對信息化技術的運用，強化對市場形勢分析，強化對企業職工的監督和管理。在企業管理的過程中，要更加重視重視提升企業管理工作者的綜合素質，強化管理過程中參與度、執行力。在日后的工作中，企業要深入分析市場現狀，撞我市場需求，明確企業生產活動的定位，針對性地解決難題，讓管理工作人員的信息化應用水平和綜合素質得以提升。要加強企業管理制度建設，對相關管理工作人員進行培訓，樹立科技創新意識，對傳統的管理制度進行優化，加強工作人員應對問題的能力，提高管理人員的管理水平，注重系統化培訓，建立更加科學的人才培養方案，提升工作人員的工作技能，掌握全新的現代技術。要做好考核工作，提高企業人力資源管理水平，打造出更多綜合能力強的工作團隊，提高企業的競爭力。

3.2 構建現代的企業管理理念

企業要發展必須徹底扭轉傳統的思想觀念，優化管理模式，進行深入改革和調整，才能與時代需求充分融合，提升各職能部門和企業職工的積極性、創造性。一個充滿生機和活力的企業，作為企業的主要負責人一方面要高高在上，將權利下發給各部門管理人員，提升管理部門的決策力和執行力，另一方面要深入基層，隨時了解企業發展需求、職工內心要求，只有這樣才能提高企業管理工作的效率和質量；要不斷探索新的企業管理方式，積極構建現代化管理思路，有效解決企業發展過程中的各種陣痛并作出合理高效的反映；要營造良好的企業文化氛圍，通過開展各類文化、體育活動，提高職工對企業的滿意度和認可度。

3.3 加大科技創新方面的投入

科技是第一生產力。要適應當前的市場經濟環境，必須加大科技研發投入，一方面，政府職能部門要及時出臺有效的激勵政策，通過稅收減免、直接獎勵等方式提高企業在科技創新方面的積極性；另一方面，要營造良好的生產生活氛圍，為引進科技型人才打造優良的社會環境。作為經營的主體，企業必須通過加大科技創新，不斷優化經營管理模式，將科技創新作為企業發展的重要戰略思維，積極引進科技型創新人才，匹配企業科技發展需求，打造一支科技管理創新團隊；要強化企業創新隊伍培訓，改變傳統思維模式，勇于創新嘗試，為企業創新發展營造良好環境，建立“容錯機制”，在時間總結中提高一線職工對科技創新的認知水平，順應時代發展需求，幫助企業完成科技創新管理工作。

4 結 語

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業管理的經營模式需要進一步進行創新，企業必須把握好機會尋求良性發展，有利于企業獲得較大的經濟效益，要把握好科技創新這個促進企業發展的途徑，結合企業自身的經營狀況，提高企業的管理水平，進行深入改革，要做好面臨挫折的準備，對創新工作期間可能會出現的困難做好防范措施，采用合理的管理策略，要將科技創新與企業管理進行完美的融合，使企業資源最大化，為工作人員帶來一個良好的工作環境，健全管理制度，加強對人才的重視，促進企業實現可持續發展。