醫院設備投放的決策分析

■李志輝

（成都瑪麗亞天府婦產兒童醫院有限公司）

1 設備投放的優勢

1.1 合理利用資金，快速引進設備

醫院建設過程中資金需求量大，需要新建醫療服務場所（或對租賃房產進行改造裝修）、采購各類設備、墊支經營流動資金等，如全部采用自行采購的方式新增設備，會造成一定的資金壓力。

銀行貸款采購一般需要根據貸款額度提供相應比例的抵押物，除自建房產外，民營醫院往往缺乏有效的抵押物，因此在融資額度、期限等方面受限；另外由于醫療設備屬于長期資產，投入后現金流回收期較長，較多的利用債務融資采購會增加財務風險。

融資租賃采購相對較為靈活，除設備本身外，基本上不需要提供其他擔保物，但利率普遍偏高（國內主要的融資租賃公司要求的內部收益率在12%左右），利用此方式采購財務成本較高。

投放方式由供應商提供設備，醫院定期支付維保費，設備所需耗材必須全部向投放設備的供應商采購，投放期滿后設備所有權轉移給醫院。醫院不需要支付初始設備款，無需支付貸款采購及融資租賃采購產生的財務費用，能夠在不占用大量資金的前提下快速引進新的設備，尤其適用于業務量開展前景不確定的新項目或新技術。

1.2 改善財務狀況，降低經營風險

無論是自有資金采購，或是銀行貸款采購、融資租賃采購，都會增加固定資產占總資產的比重，削弱企業的資產流動性，對外融資購買造成資產負債率升高，償債能力下降。如果業務量不達預期，資產周轉率降低，設備折舊額會提高經營成本，影響醫院的盈利能力。

投放方式不確認固定資產，不會增加長期資產的比重，也無需為購買固定資產對外融資，不會對財務狀況造成不利影響；在業務量不達預期時，沒有固定的折舊費用，經營風險較低。

2 設備投放的主要風險

由于投放單位主要通過定期收取維保費用以及通過耗材的差價來取得設備價款，對于醫院，其實質上類似于分期付款購買設備，維保費用和耗材采購差價構成了各期的付款額。

在投放期限內低估業務量，或對試劑采購差價預計不足，可能面臨額外的耗材支出遠超設備價值的風險。不同引進方式存在不同節點的現金流出，同時涉及折舊、企業所得稅的處理；設備投放年限較長，還要考慮資金的時間價值等因素。因此，在引進設備時是否利用設備投放方式，須在進行充分可行性分析的基礎上作出決策。

3 設備投放的可行性分析

以某民營醫院檢驗科擬引進投放設備為例，對投放和自行采購兩個備選方案進行分析決策。

3.1 投放合同條款

與決策相關的合同約定條款如下：

①投放標的物：全自動生化分析儀 AU680(含ISE)（1臺）、全自動化學發光測定儀DXI800（1臺）、全自動血凝分析儀 ACL TOP 300 CTS(1臺)，投放期限為5年；②在投放期內，由投放單位負責投放標的物的維護保養，醫院每年向投放單位支付16萬元的設備維保費用，5年投放期共支付80萬元；③投放單位為標的物試劑（耗材）的唯一供貨商，在投放期限內，醫院必須向投放單位進行采購，試劑（耗材）的價格在投放合同中一并約定；④在投放期限內，投放標的物的所有權歸投放單位所有，5年投放期滿后標的物所有權轉移至醫院。

在進行可行性分析時，需要比較投放方式與自行采購方式兩種方案的相關現金流量總現值，計算投放凈現值,即（投放的現金流量總現值-自行購置的現金流量總現值），當投放凈現值大于0，說明自行采購付出的現金流量現值大于投放方式，應選擇投放方案，反之應選擇購買方案。

3.2 設備投放的相關現金流量

（1）設備每年的稅后維保費用：該設備如采用自行采購方案，每年需要支付維保費用2萬元，而采用設備投放方案每年需支付維保費用16萬元，由于維保費用可以在企業所得稅前列支，具有抵稅作用，因此采用投放方案時由于支付增量維保費用而產生的相關現金流量為-10.50萬元/每年[-（16-2）×（1-25%）（萬元）]。

（2）試劑的采購差價：經市場多渠道詢價調查，結合醫院業務量預算分析，將設備投放合同約定的試劑價格與市場價格比較，計算綜合差價率為16.50%，投放期內每年的采購金額及相關現金流量如下表：

表1 單位：萬元

（3）設備投放期滿5年后，所有權歸醫院所有，但其賬面價值為0，在設備使用年限屆滿處置時的，將產生設備的余值變現價值及其變現收益對應的企業所得稅影響（預計設備殘值率為5%，同企業所得稅規定），其相關現金流量為余值減去變現收益納稅的金額，即138×5%-（1-25%）=5.18（萬元）。

3.3 自行購買的相關現金流量

（1）購買設備的支出：投放合同簽訂時，預計全款采購3臺設備的市場價格為138萬元，即與自行購買方案的初始相關現金流量為-138（萬元）；

（2）設備折舊在企業所得稅前扣除產生的抵稅作用，該設備的預計使用年限為10年（與稅法規定相同），預計殘值率為5%，在使用期間，每年產生的相關現金流量為138×（1-5%）÷10×25%=3.28（萬元）；

（3）預計回收余值金額與稅法規定的殘值相等，不產生余值變現的抵稅或納稅發生，因此相關現金流量為138×5%=6.90（萬元）。

對投放的現金流量總現值、自行采購的現金流量總現值、投放凈現值的具體計算過程如下表所示：

表2 單位：萬元

續表

3.4 結論

根據計算結果，投放凈現值大于0，應選擇投放方式。

4 影響投放決策的其他因素

投放凈現值為主要決策依據，實際工作中，醫院內外部經營環境的不確定因素，也會對決策產生影響，特別在投放凈現值接近于0的情況下，應綜合其他影響因素進行決策。

4.1 相關現金流量對企業所得稅的影響

需要考慮醫院發展所處的生命周期階段，醫院經營處于成熟期時，其利潤及企業所得稅相對穩定，相關現金流量產生的納稅損益均能在當年度實現。但如果在醫院籌建時購入設備，在起步階段或成長階段初期，經營為虧損狀態，相關的現金流量不能在當年度產生抵稅作用，只能作為虧損在后期進行彌補，因此其實際產生的納稅損益將予遞延；另外對經營不達預期的項目，甚至可能造成在5年內虧損不能完全得到彌補的情形，抵稅作用亦未實現，所以應當結合經營狀況評估其對現金流量現值的影響。

4.2 市場價格波動的影響

由于設備投放年限較長，而醫療設備更新換代較快，相應的耗材隨著設備技術的進步將出現市場價格下滑波動，可能導致其與自行采購試劑的差價擴大；針對該風險因素，除投放年限外，醫院可以在投放合同中約定耗材采購總額，在投放年限內一旦達到約定采購總額，投放提前終止，設備所有權即轉移至醫院，醫院可以不受合同約束自行采購耗材。