企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制分析

■李樂顏

（河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)）

1 引 言

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所承受的市場壓力也是越來越大，企業(yè)投入的成本與經(jīng)濟(jì)收益之間存在必然的聯(lián)系，企業(yè)必須要精準(zhǔn)掌握實(shí)際生產(chǎn)成本，這樣才能夠根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營收入判定具體收益情況。由此可見，企業(yè)加強(qiáng)成本控制十分有必要，有助于企業(yè)系統(tǒng)的分析各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本投入，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在產(chǎn)品加工準(zhǔn)備階段中，會產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料與配件采購以及生產(chǎn)組織等前期成本投入，這個(gè)階段雖然沒有給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，但是其成本投入在總投入中占據(jù)了較大一部分，影響到后期的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃。在產(chǎn)品加工階段中需要投入大量的人力以及物力，比如說原材料、勞動者費(fèi)用、設(shè)備投入、產(chǎn)品運(yùn)輸以及倉儲等。產(chǎn)品生產(chǎn)成本占據(jù)了大量的企業(yè)資源，另外，生產(chǎn)結(jié)束以后一些零散費(fèi)用也較多。一些企業(yè)為了能夠獲得較好的銷售業(yè)績，采取降價(jià)促銷的方式提高產(chǎn)品的銷量，但是由于缺乏成本控制能力與意識，盡管公司銷售業(yè)績良好，但是公司實(shí)際獲得的利潤可能較少，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)的綜合水平，推動企業(yè)向更高層次發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中開展成本控制工作的意義

2.1 有助于改善公司的經(jīng)營利潤

企業(yè)開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目的是獲取一定的經(jīng)營利潤，在市場環(huán)境越來越復(fù)雜、競爭越來越激烈的背景下，企業(yè)要想在市場環(huán)境中占據(jù)有利地位，保持合理的經(jīng)營利潤非常重要，而成本控制是提高企業(yè)經(jīng)營利潤的重要途徑[1]。在現(xiàn)代市場環(huán)境中，消費(fèi)者在購買商品時(shí)不僅要對比同類型商品的價(jià)格，同時(shí)還要衡量其質(zhì)量。在產(chǎn)品質(zhì)量相同的情況下，價(jià)格越低的產(chǎn)品市場競爭力越強(qiáng)，而要提升產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，企業(yè)必須要進(jìn)行成本控制，進(jìn)一步降低產(chǎn)品生產(chǎn)制造中的各項(xiàng)成本投入。所以，企業(yè)在確定產(chǎn)品市場售價(jià)時(shí)必須要深入了解市場行情，結(jié)合自身產(chǎn)品制造成本制定合理的價(jià)格，保證產(chǎn)品競爭力的同時(shí)獲得合理的利潤，保證企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 有助于提高企業(yè)股東的經(jīng)濟(jì)效益

眾所周知，目前企業(yè)的性質(zhì)可以分為有限責(zé)任公司以及股份公司，在股份制公司中股東占據(jù)著非常重要的地位，關(guān)系到企業(yè)的未來長遠(yuǎn)發(fā)展。股東向企業(yè)投入大量的資金，其本質(zhì)是希望通過企業(yè)經(jīng)營活動為自己帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益[2]。所以，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須要充分重視股東的利益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過成本控制，縮減企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些不必要的開支，增加企業(yè)產(chǎn)品的利潤，保證企業(yè)在社會競爭環(huán)境中能夠獲得穩(wěn)定收益，進(jìn)一步保障了企業(yè)股東的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

2.3 保證公司財(cái)務(wù)管理工作的高效開展

公司財(cái)務(wù)管理工作覆蓋的范圍非常廣泛，是一個(gè)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，成本控制就是公司財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的組成成分[3]。成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中起到了至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)成本控制能夠有效提高企業(yè)現(xiàn)金流控制能力、明確財(cái)務(wù)目標(biāo)以及保證利潤合理分配等，進(jìn)而保證公司財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。因此，企業(yè)必須要充分重視成本控制工作，認(rèn)識到成本控制在企業(yè)發(fā)展中的巨大作用。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制現(xiàn)狀

3.1 管理思維陳舊，不能夠正確認(rèn)識成本控制

一些企業(yè)管理人員思維模式固化，受到傳統(tǒng)觀念思想的限制，沒能夠根據(jù)市場環(huán)境進(jìn)行及時(shí)的更新，認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤主要來源于銷售環(huán)節(jié)，投入了大量的人力與物力來提高公司銷售環(huán)節(jié)的整體水平，卻沒有注意到對產(chǎn)品進(jìn)行成本控制。在我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員通常都是老板、管理人員的親人或者朋友，尤其是在中小企業(yè)中這種現(xiàn)象最為普遍[4]。這種方式招收的財(cái)務(wù)人員一般不具備良好的財(cái)務(wù)專業(yè)水平，企業(yè)也不能夠從人才市場上挖掘到財(cái)務(wù)管理人才，導(dǎo)致很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不能夠正常、有序的開展，并影響到企業(yè)其它經(jīng)營活動的正常開展。此外，也有一些公司的管理人員沒有良好的成本控制意識，無法全面、深入了解企業(yè)開展成本控制的本質(zhì)含義，特別是在企業(yè)文化建設(shè)中，對成本控制更是淡薄，最終影響到企業(yè)的未來發(fā)展。

3.2 缺乏科學(xué)的市場理念

一些企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，希望通過低投入、高產(chǎn)量的方式提高市場份額，然而當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)投入不足時(shí)，必然無法保證產(chǎn)品的品質(zhì)，長期下去會降低產(chǎn)品在市場上的口碑以及競爭力，最終導(dǎo)致出現(xiàn)大量的產(chǎn)品庫存。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品大量堆積在倉庫時(shí)，一方面會導(dǎo)致企業(yè)資金無法有效流通，增加產(chǎn)品的成本，另一方面也會產(chǎn)生較多的管理費(fèi)用及其相關(guān)問題。另外，一些企業(yè)管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營理念跟不上時(shí)代發(fā)展步伐，還采用傳統(tǒng)的思維方式開展管理工作，極易造成公司資金緊張，甚至可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂，影響到公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。出現(xiàn)這樣的問題一般都是由于公司管理人員沒有建立科學(xué)的市場理念，造成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動不能夠正常、有序開展。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制策略

4.1 采取科學(xué)的方式進(jìn)行公司資金管理

資金是企業(yè)得以長久發(fā)展的根本，企業(yè)只有擁有了一定的資金才可以保證各項(xiàng)經(jīng)營活動的正常運(yùn)行，所以企業(yè)在經(jīng)營管理中必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，而財(cái)務(wù)管理工作的根本目的就是加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)成本的控制。國外許多企業(yè)非常重視自身的生產(chǎn)經(jīng)營成本控制，通過成本控制能夠有效的避免許多不必要的開支，精簡生產(chǎn)中的各項(xiàng)成本投入，保證企業(yè)資金利用的合理性，防止一些資金被白白浪費(fèi)掉。在企業(yè)發(fā)展歷程中，加強(qiáng)成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，而成本控制的核心是提高對企業(yè)資金的控制。相對來說企業(yè)進(jìn)行資金管理的途徑非常多，同時(shí)企業(yè)有必要對各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)開展財(cái)務(wù)管理活動[5]。換句話說，企業(yè)在與需方簽訂產(chǎn)品供銷合同以及實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都必須要充分考慮能否為公司帶來經(jīng)濟(jì)收益以及能夠獲得的具體利潤等，只有從各個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)、全面的成本控制，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)收益。

4.2 推進(jìn)成本控制的信息化建設(shè)實(shí)施

成本控制在企業(yè)發(fā)展過程中起到非常重要的作用，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要依靠人工以及記賬方式進(jìn)行，不僅工作效率與準(zhǔn)確性較低，同時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不直觀，無法在企業(yè)發(fā)展中給予較大幫助?，F(xiàn)代信息化技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)使用情況開發(fā)一款專門的財(cái)務(wù)信息軟件，提高財(cái)務(wù)成本控制的工作效率與準(zhǔn)確性，從而幫助企業(yè)更好的規(guī)劃與應(yīng)用各筆資金，保證資金使用的科學(xué)性與合理性。加強(qiáng)企業(yè)資金應(yīng)用水平非常重要，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效率，另一方面也可以提升企業(yè)的整體管理能力[6]。促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作向信息化方向轉(zhuǎn)變，推進(jìn)企業(yè)成本控制的信息化建設(shè)實(shí)施，既能夠改善企業(yè)進(jìn)行成本管控的精確性，也可以使得成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)直觀顯現(xiàn)出來，有助于開展成本控制數(shù)據(jù)分析工作，深入探究各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制之間的關(guān)聯(lián)性，幫助企業(yè)最大程度提高成本控制效果，保障企業(yè)長久、穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 加強(qiáng)企業(yè)各級人員成本控制意識與水平

企業(yè)要想在成本控制中取得較好的效果，必然離不開企業(yè)各級人員的支持，只有從上而下、齊心齊力才能夠推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本控制工作順利開展。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，利用下班與零散時(shí)間學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，完善企業(yè)的管理思維與方式，將現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念引入到企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中，確保企業(yè)能夠長久發(fā)展。于此同時(shí)企業(yè)管理人員在加強(qiáng)自身的成本控制水平時(shí)，也要充分重視基層工作的專業(yè)能力培養(yǎng)，在員工中加強(qiáng)成本控制思想的宣傳與教育，提高員工的成本控制意識，保障員工在企業(yè)成本控制中發(fā)揮重大作用。

4.4 建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理體系

為了進(jìn)一步提高企業(yè)成本控制效果，建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理體系非常重要，以管理體系為根本開展各項(xiàng)成本控制工作，嚴(yán)格控制每一項(xiàng)成本支出，真正實(shí)現(xiàn)事前做好預(yù)算、事后精準(zhǔn)分析[7]。企業(yè)財(cái)務(wù)管理單位要對所有的經(jīng)營活動進(jìn)行成本計(jì)算與評估，并在項(xiàng)目結(jié)束以后進(jìn)行最后總結(jié)與分析。此外，要在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間搭建一個(gè)信息共享平臺，保證各個(gè)部門信息流通的及時(shí)性與順暢性，于此同時(shí)財(cái)務(wù)管理部門也要詳細(xì)劃分工作職責(zé)，委派專門人員負(fù)責(zé)成本控制工作。最后，企業(yè)要為各個(gè)部門制定合理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)核算出各個(gè)部門的成本費(fèi)用，為接下來的成本預(yù)算提供參考。

5 結(jié) 語

在現(xiàn)代市場環(huán)境中，企業(yè)競爭壓力越來越大，為了提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，必須要加強(qiáng)開展財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作，合理利用企業(yè)的每項(xiàng)資金，加強(qiáng)成本控制信息化建設(shè)，提高企業(yè)整體人員的成本控制意識與水平，建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。