高新技術企業的人力資源管理

◎石建敏

在如今高新技術企業經營發展過程中，往往要求企業經營者提高對于人力資源管理工作的認識程度，并且能夠采取切實措施，挺高人力資源管理水平，真正強化人力資源管理，取得較好的管理效益。然而，在該類企業人力資源管理工作開展過程中，由于制度、機制等因素的影響，經常會出現不必要的問題，這就嚴重阻礙了人資管理工作效率，難以取得預期的人力資源管理效果。為此，高新技術企業管理者應當注重激勵考核等機制的創新，并解決報酬不合理等問題，進而發揮出人資管理作用。

一、加強高新技術企業人力資源管理的重要意義

顧名思義，高新技術企業主要以高新技術為依托進行企業經營，以此實現盈利、戰略發展等目的。除此之外，高新技術企業還需要不斷加強技術、知識以及管理創新等，以便在當前競爭激烈的市場中立足與生存。為達到這些要求，企業經營管理者不得不考慮人力資源管理問題，通過有效地進行人力資源管理，建立科學的人資管理體系，可以培養和吸引高素質、高學歷、高智商的復合型人才，使得高新技術企業人資結構升級，推動該類企業的長期發展。因此，加強高新技術企業人資管理具有重要意義。

二、高新技術企業人力資源管理中的常見問題

1.缺少科學的招聘制度。

高新技術企業人資管理工作中，常常存在招聘制度不科學的問題。眾所周知，招聘工作是人力資源管理工作中的重要內容之一，通過招聘可以為企業考察和輸送急需的人才，使得企業獲得持續發展的動力。然而，一些高新技術企業招聘工作方面卻存在問題，尤其在招聘制度上體現得比較明顯，很容易出現暗箱操作的現象，而且有些招聘不具有科學性，對于應聘者的要求與實際應聘崗位需求不一致，導致人力資源浪費等問題的產生。

2.考核體系有待完善。

人力資源管理工作中，考核體系的建立也是重要的一環，通過明確考核體系，方便為后續員工考核工作進行指導，并規范考核流程。因此，考核體系的建立與完善極為重要。但是，在高新技術企業人資考核階段，往往存在很多問題。部分企業員工考核內容較為單一，而且考核時缺乏有效的考核方法，考核結果不具有客觀性以及公正性。甚至一些高新技術企業中考核項目設置與崗位需求脫軌，而且缺少有效的績效考核評價，考評體系存在嚴重不足之處。

3.激勵機制不健全。

激勵機制的建立主要是為了起到員工激勵作用，從而讓員工在自身崗位上發光發熱，勝任崗位工作。為有效落實激勵措施，取得預期激勵效果，要求企業建立激勵機制，并確保激勵機制的科學性與完善性。然而，很多高新技術企業中的激勵機制有所欠缺，存在很多問題。難以正確實施激勵措施，有些評價還帶有主觀性色彩，嚴重打擊員工的工作熱情。此外，還存在激勵手段單一的問題，這也極不利于企業未來的良好發展。

三、加強高新技術企業人力資源管理的有效措施

1.建立科學的招聘機制。

為加強高新技術企業人力資源管理，經營管理者應當針對招聘問題采取解決辦法，結合企業實際情況建立科學的招聘機制。首先，應該遵循科學合理招聘原則，確保招聘的合理性以及規范性。其次，拓寬招聘渠道。招聘人員可以在人力資源市場、網絡平臺招聘等渠道進行線上線下招聘，主要招聘符合企業要求的高素質高能力的復合型人才。最后，在實際招聘過程中，招聘企業應當確保招聘過程的公正以及透明度，為每個競爭者提供公平競爭機會，并及時將招聘結果對外發布。

2.完善績效考核機制。

要想加強高新技術企業人資管理，除了要建立較為科學的招聘機制外，還應當注重完善績效考核機制。通過不斷完善績效考核機制，有利于提高企業內部員工的工作熱情，更好的勝任崗位工作。在考核機制完善過程中，考核人員應該注意以下幾點：（1）豐富考核內容，注重工作效率質量等方面的考核。（2）明確考核指標。企業考核人員應當確定定量指標進行內部員工業績方面的考核，使得考核結果具有客觀性與參考性。（3）做好考核評價工作?？己私Y束后，結合員工考核結果進行有效的考核評價，確保公正客觀。

3.健全人力資源激勵機制。

（1）經濟或物質激勵。通常是給人力資源所有者一定數額的貨幣資金或其他物品的獎勵。對于高新技術企業而言，也可以給人力資源所有者一定數量的本單位股票等虛擬資產，以示獎勵的同時也將人力資源所有者的利益與單位利益相結合。（2）政治獎勵。經濟需求是人的基本需求和最低層次的需求，而當人的最低層次需求得到滿足后，就會產生高層次的需求。所以，對于表現特別突出、有特別貢獻或屬于緊缺類人力資源，高新技術企業應該對其進行一定的政治獎勵，給人力資源所有者提供升遷的機會，以激發其積極性和創造性。（3）引入團隊激勵。在側重個人激勵的基礎上，運用賦予團隊權力等方式進行團隊激勵。

四、結語

伴隨時代的不斷向前發展，很多管理者的人力資源管理意識有所改變，越來越注重以人為本，提高對于人資管理部分的重視程度。因為人力資源管理的優劣關系著高新技術企業經營效益的高低，同時對于企業未來發展具有深遠影響。所以，強化人資管理時必然的要求。為了進一步提高高新技術企業人資管理水平，企業管理者還應該建設健全人資管理體系，著重完善激勵機制以及考核機制等，使得這些機制發揮出應有的作用，優化高新技術企業人力資源結構，促進這類企業的長遠發展。