◎李輝
供熱企業作為我國經濟發展的重要支柱,在我國經濟發展過程中發揮著非常重要的作用。因此,供熱企業要明確供熱行業的發展方向,緊跟國家發展的步伐,結合社會發展的實際情況創新現有的管理模式,以降低成本管理費用,為企業發展提供經濟保障。
按照國家法律規定,供熱公司的供熱用水必須要使用干凈水,保證人民健康和周圍環境不會受到影響,提升供熱企業形象。另外,我國供熱公司主要集中在北方城市,采用的供熱方式一般為集中供熱,向該區域內部的民用建筑和工廠供應生活、生產、采暖用熱。除此之外,供熱企業還會應用聯片、區域、城市等供熱方式。
現在我國大部分區域采用的都是熱電聯產集中供熱,區域大型鍋爐供熱為輔,其他供熱方式為補充的供熱形式,作為我國供熱行業的主流方向,熱電聯產集中供熱方式的應用范圍較廣,不僅能夠保護周圍環境,還能最大程度上降低供熱的成本,研究關于供熱企業的相關資料,發現0.6-5萬千瓦的發電機組的發電煤耗約為600g/度,改擴建之后,供熱企業背壓機組發電煤耗得到大幅度的降低,約下降了200g/度,抽凝機組運行期間約下降了350g/度,節煤效果得到有效提升,相較于區域鍋爐房而言,供熱企業的供熱耗煤在40 公斤/吉焦左右,區域鍋爐房的供熱耗煤在50公斤/吉焦以上,分散式小高爐供熱耗煤在60 公斤/吉焦以上,供熱企業的鍋爐容量較大,熱效率最高可以達到90%,不僅能夠有效降低供熱的成本,還能最大程度上降低供熱企業的經營壓力,減少政府的補貼。
供熱企業煙囪最高可達100m 以上,并且都裝有除塵設備,除塵效率最高可達90%,能夠最大程度上減少對周圍環境造成的污染,符合建設部下發的加強節能工作的相關決定,要求供熱企業要整合城市的供熱熱源,充分發揮大型鍋爐、熱電聯產的優勢,提高熱源生產的利用效率,充分發揮大型鍋爐和熱電聯產的運行效率,響應國家關于熱電聯產集中供熱的政策要求,緊跟國家發展步伐,提升企業的經濟效益。
供熱公司要重視人員管理工作,采用績效考核方式以達到提升員工工作效率的目的,降低供熱公司的管理成本費用,提高供熱企業的經營效益。另外,供熱企業要認識到人員是IQ 也發展的根本動力,不斷提升員工的專業素養,在相同管理成本的前提下,充分開發員工的潛能,保證員工能夠為企業創造更多的經濟效益。除此之外,供熱企業還要完善現有的績效考核制度,打破現有的供熱企業固有模式,并提出各種獎懲措施,明確企業的經營管理目標,并不斷細化經營管理目標,將管理目標細化到每一個員工。比如:供熱企業每一個季度都可以制定《采暖季績效考核方案》常見的績效考核方式為查詢記錄法、部門考核法、公司內部評議法等,將供熱企業的指標完成情況與各分公司的工資績效掛鉤,并且還要對每一個實施獎罰制度,提升領導對分公司的重視度,最大程度上調動員工工作的積極性,提高員工的工作效率,降低企業管理成本,將成本管理與績效考核結合在一起,提高企業的經濟效益。
眾所周知供熱企業的主要經濟收入來源于采暖費的收繳,供熱企業收費不及時、不到位,不僅容易使得其內部成本過高,還會造成資金短缺而導致資金鏈斷裂,給供熱企業帶來危機。廣大老百姓又是采暖費的主要繳納人,如何為百姓提供方便,讓百姓積極主動的繳納采暖費成為每個供熱企業需面對的問題。針對這方面可作出如下措施:(1)提供了多種繳費渠道,在常規的客服中心繳費的基礎上,開通了銀行代收業務、網銀繳費、微信關注繳費等方式。(2)針對一次性繳清取暖費的優惠5%,激發廣大用戶的繳費熱情。(3)嚴格執行《取暖費減免審批操作規程》,避免出現對不具備減免條件的用戶予以減免,造成了企業收入的減少,通過這一系列的舉措企業近幾年的收費率始終保持在一個高水準上。
近幾年國家對熱計量技術的大力推廣,旨在控制熱量消耗,提高供熱效率,促進節能減排。對供熱單位而言,用戶根據需要調節熱量減少,同樣企業從電廠所需的熱量也同步減少,這才是真正的節省熱量消耗,實現節能降耗減排,從而降低企業熱量成本。因此供熱企業應積極響應國家政策,大力推進熱計量改革。通過一系列供熱自控軟件的引進和應用,達到了遠程監控的目的,生產人員可以通過網絡對換熱站的各項數據進行比較分析,實時調節換熱站的供熱參數,以達到供熱的最大效率,避免不必要的熱量損失。同時換熱站具備了遠程監控的條件就不再需要大量的人員值守,這就進一步節約了人員的開支,為企業節約了管理成本。
在換熱站內的重要設備使用國內外先進產品,例如:機組采用丹佛斯品牌,循環泵、補水泵選擇格蘭富變頻泵等,表面看可能增大了初期成本,但從長遠角度算起,好的產品無論從質量,售后服務,后期維修上都具有優越性,大大的減少了企業后期的資金投入。對換熱站內的閥門、管道進行保溫處理,供暖期間加強對管道設備的巡查,發現有熱源流失的問題及時處理,從源頭上控制熱量的流失,保證熱能利用率。進一步降低了企業的成本,增加了企業的經濟效益。
供熱企業要想增加經濟效益,就要將熱電聯產集中供熱作為主要供熱方式,通過績效考核的方式提升員工的工作積極性,開展遠程監控,真正時下你換熱站無人值守,采用預算管理計劃方式有效控制成本,做好物資采購、審計、財務工作,完善現有的成本管理體系,以達到提高企業經濟效益的目的。