對企業人力資源可持續發展問題的分析

◎于柏林

在當前新經濟環境下，人力資源是所有行業都面臨的重點問題，受經濟全球化進程加快和我國經濟持續發展的影響，行業變化加快，市場瞬息萬變，只有全面把握市場方向，才能保證企業發展。當前，不同領域國際企業先后搶灘國內市場，與國內企業形成競爭，國外企業優質資源、優秀人才發揮了重要作用，使他們獲得了更高的收益，國內企業需要重視人力資源的持續開發與建設，才能與國際企業形成持久競爭，面對新問題，國內企業能否走人力資源管理可持續發展道路，是值得企業人力資源管理部門研究的重要課題。

一、企業人力資源管理的內涵

人力資源管理是企業重要的管理內容，人力資源管理也是建立在經濟學及社會學基礎上的一門新學科，人力資源具備人本思想、人性理念，做好人力資源管理，必須要在人本化指導之下進行。人力資源內容廣泛，包括招聘、選擇、培訓、報酬等方面，通過有效的分配與安置，使人才符合企業各個崗位需求，確保人才管理形式對組織的有效運用，按照不同需要組織人才建設，全面滿足組織當前及未來發展整體需求，實現組織目標的最終快速實現。人力資源是一個企業的核心，人才是核心競爭力已被共識，特別是新時期，人才創造力為企業帶來巨大收益，人力逐漸成為制約企業發展、推動企業進步的關鍵。

二、企業人力資源可持續發展解析

環境生態是企業得以生存的最大基礎，需要全面把握好企業面臨的環境，根據不同環境調整思路與計劃，實現企業利益最大化。當前，企業是否穩固、是否有活力，受許多原因限制與干擾，而其中最為主要的還是人才，人力資源是企業重心與核心。企業可持續發展與人力資源持續發展息息相關，可持續發展理念的本質是個人利益和集體利益保持協調統一。我國傳統的企業是把人力資源放置在企業框架內，企業把業務當做持續的重點，個人必須服務組織、服從團隊，企業并沒有過多的思考個體要求與個性需要，通過人本思想的理念，則能夠發揮人力資源潛能，確保人力資源持續性發散能力，調動他們的主動性、積極性，為企業更好地服務。人與人是有差別的，不同的綜合素質、個性差別與專業技能，使企業人力資源千差萬別，要通過“以人為本，聚人為能”理念，承認水平能力差異，在人力資源利用上堅持能級層次原則，讓有能力的人在層級的最上端，為他們賦能，確保發揮人才作用，滿足他們權力和責任的需要，形成可持續發展方向，人力資源個人能力水平與崗位要求適應，才能保持持續良久。

三、企業和人力資源可持續發展關系分析

1.人力資源促進企業創造。企業要尋求到適合自身的人才戰略，就目前來看，企業向前發展，最主要的還是市場競爭和人才競爭，只有擁有高質量的人才，才能占據市場主動地位，企業的競爭本質實際上還是人才的爭奪。比如說，企業要想開發新項目、新技術、新產品，制定新方案、設計新計劃，沒有人是不行的，只有把人力放在首位，才能確保企業持續發展，人力資源則是企業可持續發展的不竭動力，企業任何一個時期的發展，均離不開人力資源的創造力，人力資源才是維持企業在各種發展時期的關鍵，人力資源管理模式符合市場、符合企業發展，企業就可以不斷壯大。科學有效、合理先進的人力資源管理模式是企業最為核心的動力。

2.企業文化吸引優質人才。企業發展過程中，會產生許多文化現象，一個企業擁有自己的企業文化，才能保持持續發展，企業文化是企業特有的現象，是企業在前進經過中產生的企業理念或者模式，通過企業文化的運用，能夠吸引人才，獲得信賴，進一步增強員工積極性與發散性。企業文化是借助企業自身條件和物質形象展露出的人文思想，要建立全面有效的企業文化，形成企業靈魂，通過優質企業文化吸引人，帶動人，實現人力資源與企業的可持續發展。

3.具備競爭的產品與技術。好的產品都是員工創造的，當前，市場競爭越來越激烈，企業要想發展，必須要創新，人力資源開發的持續性能夠保證企業持續創造力。市場越是殘酷，則企業對人才的需求越旺盛，企業在艱難的市場探索中渴望不斷前進，必須具備自身關鍵源動力，那就是核心產品，核心產品是人才創造的，那么關鍵點還是集中到了人才建設上，沒有優秀的人才，一個企業是很難發展的，更談不上壯大。人是企業發展的根本保障，人力資源可持續發展更是企業未來得以快速發展的重要基礎。

四、做好企業人力資源可持續發展規劃

1.足夠的工作量和企業發展前景。企業生產、銷售中，會產生大量的工作、工種，只有把人力資源放置在工作中，才能發現潛力，開發潛能，促使人才創新創造，企業需要建立平等的工作量，有效啟發企業職員所有隱藏潛能。工作量多少與人員數量沒有直接關聯，比如，一項任務如果一個人來做，會很快結束，并完成的很好，質量也會高，但是如果是多個人做，那么就會出現進程緩慢、質量不高的問題，也就是說，人員減少了，而工作效率卻提高了。所以說，企業需要對崗位工作量進行量化，讓員工們知道企業發展目標、方向，這樣，企業可以根據不同的目標，下放工作量，明確責權利，通過一定的激勵措施，讓員工自覺自愿滿負荷工作，員工與企業目標一致，工作效率就會得到提升。

2.制定真正有效的激勵機制。傳統企業大鍋飯無法產生巨大效益，影響了員工工作情緒，降低了產品品質。現代企業管理需要最大化發揮資源優勢，實現人與企業共同進步的根本目標。企業需要建立起有效的規劃和監管，通過關鍵構成環節激勵保證發揮人力資源最大價值。企業實施獎勵措施主要目的是引領員工心理，使他們的心理傾向集中到工作中，使他們在完成團隊方案時，也能夠獲取自身內在要求，提高幸福感、自豪感。通過良好有效的激勵機制建立，能夠全面激發員工積極性、發散性、全面性，讓員工在工作中獲得更大的價值滿足感，通過榮譽讓他們感受到工作的成就感，良好的激勵是員工和企業共同價值觀的體現，推動了員工有效工作，幫助企業更快成功。

3.用真情滿足中間層需要。人力資源管理不是生硬的指揮，而需要通過真情溫暖，通過真情實感讓員工主動積極工作。只有通過真情做事、真情感人，才能有效了解員工所思所想，通過良好的思想溝通，使企業人員生活有關心、工作上有支持，這樣，人才能發揮潛能，推動企業持續發展。

五、結語

綜上所述，人力資源是企業發展的重要環節，企業前進中人力資源可持續發展，既要注重增長數量、又要重視人才質量，只有全面保證人力資源增長性，才能實現企業持續競爭力，為企業提供強勁動力，使企業穩步、長期、可持續發展。