人力資源在現代企業中的戰略作用及管理對策分析

■于海風

（濟南園林開發建設集團有限公司）

引 言

人力資源作為現代企業的第一財富，其直接影響著企業核心競爭力的發展狀態。通過將人力資源管理提高到戰略層面，能夠保障企業所持有的其他資源發揮出最佳優勢，并順利達到經營目標，因此，應深入分析人力資源的戰略作用及管理，以總結出更為行之有效的管理方案，提升企業發展水平。

1 人力資源在現代企業中的戰略作用

1.1 戰略核心作用

在現代管理理念中，人資是企業的真正資源，也是企業的第一財富。在企業經營中，能夠為其直接創造價值的資源，如資金、材料等的獲取量、持有量均存在限制，而如何用最少的資源，創造最大的價值是企業戰略的核心目標。在此過程中，技術嫻熟、專業素質較高的職工，對新事物、新知識往往具備更強的消化吸收能力，可以更好地幫助把握科學技術這一企業第一生產力，使資金、材料等資源得到更加充分的利用，實現消耗最少的資源，達到最大的效益，由此可見，企業戰略核心目標是否能夠順利達成，主要取決于人力資源的質量，因此，人力資源在現代企業的戰略中起到了核心作用。此外，就目前來看，雖然現代企業生產的自動化程度越來越高，但企業的生產依然無法剝離人的操作、管理因素，所以人力資源的戰略核心作用地位始終不會被動搖。

1.2 持續競爭戰略推動作用

現代企業是否能夠在多變的市場環境下，穩定的生存和發展主要依賴于其競爭力水平，而核心競爭力建設作為企業戰略中的一項重要組成部分，只有維持高效、持續的競爭力建設發展狀態，才能保證現代企業順利適應開放性的市場環境。在此過程中，企業競爭力建設主要依賴于先進管理、作業等方面技術引進的速度、效果，而人力資源是這些技術引入、落實的執行者，其對技術的認知、理解、熟悉、創新狀態，直接關系著新技術的引進速度與效果，因此，為了有效落實競爭力建設戰略，現代企業需要吸納更加優質的人力資源，并通過科學合理的管理，充分發揮人力資源的優勢，以保證高新技術的引入與應用效果，促進企業競爭力的可持續優化，由此可見，在現代管理中，人力資源起到了推動持續競爭戰略實施進程的作用。

1.3 績效戰略推動作用

從本質上來說，企業的績效是其效益收益的基本保障，因此，在戰略領域內，績效也是一個較為重要，且基礎的層面。在績效戰略中，當企業將自身的產品、服務，向客戶有效、有償提供后，績效才算達成，而在有償提供服務與產品全過程中的各項工作，均由人力資源達成，因此，人力資源的工作效率、工作積極性是影響現代企業績效戰略落實的主要因素之一。在此過程中，現代企業需要采取科學的管理方法，并充分發揮績效考核、薪酬激勵方案的效用，能夠更好地激發職工的工作積極性，使人力資源、生產資料逐步進入最佳的結合狀態，最終達到更高的績效水平。由此可見，在現代企業中，人力資源發揮著推動績效戰略落的重要作用。

1.4 目標性戰略推動作用

目標性戰略是指，現代企業根據自身的定位，結合當前市場運行狀態，以生存、發展為目的確立目標體系，并基于此開展的戰略，該戰略通常包括階段性戰略、總體戰略等。在此過程中，戰略目標的確立，從本質上來看，是獲利程度、產出能力、技術水平、競爭地位、員工發展、社會責任這六個因素綜合平衡的結果，因此，需要企業圍繞這六項因素采取戰略措施，以分別滿足戰略目標對這些因素的要求，才能實現目標性戰略的達成。而上述六個因素的形成、變化，均與人力資源狀態存在直接關系，所以，在目標性戰略的推進中，企業需要根據戰略目標，對人力資源加以協調、管理，以保證企業經營水平滿足戰略要求，促進目標性戰略的落實?；诖?，人力資源在現代企業的目標性戰略落實中也發揮著關鍵的作用。

1.5 全局性戰略推動作用

在現代企業經營中，戰略本身就具備全局性，其強調對各項經營環節的整體調控，以達到既定的經營目標，而人力資源對全局性戰略的推動作用，主要體現在企業內部思想、工作方向的統一。在此過程中，企業利用文化建設、培訓等措施，正確引導職工思想，使其得以更加清晰地認知、理解企業的全局性戰略計劃，保持內部思想的統一，以形成可觀的戰略發展合力，推動企業的全局性發展，促進其順利達到經營目標，因此，在現代企業中，人力資源是推動全局性戰略落實的重要因素。

2 人力資源在現代企業中的管理對策

2.1 人力系統管理設計

2.1.1 薪酬績效部分設計

在人力系統管理設計中，薪酬績效部分作為影響職工工作積極性、企業優質人才吸引力的重要因素，應先制定一套合理的薪酬績效規則，并設計出一套薪酬績效計算系統，降低薪酬績效計算程序中人的干預，保證結果的公平公正，增強人力系統管理效果。其中，在薪酬績效規則設計方面，企業應當根據自身的經營目標，明確職工工作重點，然后基于此，制定各項工作方面的績效系統，同時，針對重點工作項目，應使該重點對應的績效值，能夠較為明顯地拉開職工之間的工資水平，以有效協調職工的工作方向，順利達到預期的人力系統績效薪酬部分的管理效果。此外，還要注意，由于經營目標會隨著市場狀態而改變，績效規則也需要進行相應的調整，因此，在系統管理設計時，需注重對系統可維護性、可開發性的塑造，弱化規則調整難度，提升人力資源管理水平。

2.1.2 招聘部分設計

招聘工作是人力資源質量管理的重點，現代化企業通過做好招聘工作，可以實現從源頭上優化人力資源專業水平、綜合素質，推動企業的可持續優化發展。為此，在系統管理招聘部分的設計中，需加強招聘流程的規劃，以及招聘考核標準的設計，以規范招聘行為，幫助企業更好地吸納人才。在此過程中，應清晰梳理招聘工作流程，在系統中為各個流程設置相應的程序模塊，使各個程序之間實現自動化的信息傳遞、運行，提高招聘工作的效率。此外，還要設計配套的考核標準，并將各項考核標準予以明確的說明，保證考核結果的標準性，規范化招聘工作，增強人力資源管理效果。

2.1.3 培訓部分設計

在人力資源管理中，培訓是引入先進技術、向職工普及企業戰略、提升職工專業水平的關鍵措施，因此，其在人力系統管理設計中占據著重要的位置。在設計中，需從培訓內容、培訓方式兩個方面入手，將相應的程序，以及應用網頁以內嵌的方式，設置在人力系統中，以便于統一的管理，塑造集約的培訓方式，增強人力系統管理效果。在此過程中，應結合企業發展戰略、技術引進狀態等方面，確定培訓內容，然后制定相應的培訓、考核程序，再通過編程開發，將該程序嵌入到人力系統中，實現線上的職工培訓，以提高系統管理效率[1]。

2.2 人力系統管理實現

2.2.1 引入配套信息化管理技術

就目前來看，引入信息技術構建信息化人力系統，來實現人力資源管理，是提高管理效率，降低管理成本的有效管理對策之一。在此過程中，現代企業可以引入SSH框架技術、JSP技術、MySQL數據庫技術、工作流技術等信息系統建設技術，優化現有的人力資源管理系統，構建出一套更為行之有效的人力系統，提高人力系統管理工作效果，促進人資管理水平的可持續優化。其中，SSH框架技術，是指將Struts、Spring、Hibernat，這三個免費的開源框架進行組合，以減少模塊之間的耦合，優化系統程序可開發性與可維護性的人力系統建設技術。而JSP技術是指一種，可以讓JSP界面先運行的編程技術，利用該技術可以提高網頁插入的便捷性，為工作者對系統網頁的優化管理，提供便利。MySQL數據庫技術是指使用MySQL這種非結構化語言建設數據庫的技術，由于MySQL語言結構簡單，因此由該語言構建的數據庫能夠滿足多種需求，并可以對廣泛的數據予以直接查詢，能夠有效提高人力系統的使用性能，達到保證各項系統管理工作的順利完成。工作流技術是指通過按照事先制定的規則、條件，將信息、任務在參與者之間進行傳遞，以實現系統功能的技術，將該項技術應用到人力系統管理中，能夠使各項功能設計順利落實，達到流程自動化的效果[2]。

2.2.2 做好功能測試工作

待完成人力系統管理程序設計后，企業還需要對該系統進行測試，確認其能夠達到預期的人力資源管理效果后，才能將其投入使用。在此過程中，企業需要結合現有的條件，配置好測試環境，如處理器、內存、固態硬盤等。之后，再進行功能性測試，并對系統所有的人力資源管理功能進行逐一測試，然后將所得出的測試結果，與預期結果進行對比，若兩者水平一致，則可認定該項功能測試通過，若不一致，則需通過檢查程序運行狀態，采取修復、調整措施，以保證人力系統管理功能的有效性。最后，還要進行性能測試，并采用黑盒測試法，對系統進行壓力測試，確保人力系統可以滿足企業人資管理的工作負荷需求，以達到預期的人力系統管理效果[3]。

結 論

綜上所述，增強人力資源管理工作效果，有助于現代企業戰略的高效落實。在現代企業中，明確人力資源的戰略作用，可以幫助企業歸納出更有效的措施，以便于將人力資源管理提升到戰略層面，促進企業的發展，同時，借助相應的管理對策，能夠充分發揮人力資源效用，為企業創造更高的收益。