企業逆境管理的策略與建議

◎張嶺川

企業逆境是指企業因經營失利、管理失效、市場波動等各種因素引起的生產經營風險。相較于企業的順利發展，企業逆境通常會給正常的運營帶來較大沖擊，甚至會成為影響企業生死存亡的重要因素。為使企業在逆境中求生存，在逆境中謀發展，必須加強企業日常策略管理，保住資金血液，只有這樣才能度過難關。本文結合實際，分析了企業管理策略，針對性的提出了對策與建議。

一、企業逆境管理的背景

社會主義市場經濟體制建設目標就是要利用市場這只“看不見的手”主導資源配置，企業的生產經營與發展順利與否，將完全取決于自身的經營狀況或避免失誤的能力。嚴酷的市場規律會把無法適應現代市場經濟體制的企業推入逆境，若無法逆轉逆境，發生虧損、導致停產、走向倒閉將成為企業的必然之路。如何在逆境中求生存、在逆境中謀發展成為逆境企業管理中的迫切需求和面對的管理難題。

2020 年一季度，我國國內生產總值同比下降6.8%，各企業尤其是中小企業運行質量明顯下降，各項經營指標同比明顯下滑，外貿出口訂單紛紛取消。在這種情況下，企業亟需對總體戰略、經營環境、現金流等進行綜合分析，及時調整戰略規劃與資金管理模式，避免掉入企業逆境的泥潭，同時，也充分證明了企業逆境管理的重要性，在面對突發事件時，可以幫助企業渡過生存危機，促進企業可持續健康發展。

二、企業逆境管理的意義

企業向上而生的愿望是好的，但生存發展逆境也是潛在的風險因素，企業逆境管理對管理者提出了更高要求。逆境管理和順境維護是保證企業安全的兩個重要方面，逆境只是表示企業尚未成功，并不代表企業即將死亡。逆境管理能使企業的經營機制與管理水平更加先進、科學，防范各類生產經營風險，使企業管理的職能結構更加全面，組織結構更趨完善。

三、企業逆境管理策略

1.評估企業現金流狀況。

對處于逆境中的企業而言，沒有利潤是痛苦的，但沒有現金流則是致命的。處于逆境中的企業必須現金流進行全面摸底評估，測算現金流安全底數，做到底數清、情況明、數據準。使用資金預算手段，大力壓減非生產性支出，明確哪些支出是必須的，哪些支出是可以壓減的，哪些支出是可以暫停的，確保資金用在“刀刃”上。

2.充分利用國家政策。

在市場經濟中，市場自主配置雖然占主導地位，但也不能忽視政府這只“看的見的手”的重要作用，在逆境中的企業要充分利用政府部門一系列有利政策，以各種方式減輕企業壓力，助力企業生存發展，逆轉困境。

冀中能源集團積極利用各金融機構優惠政策，增加授信規模，募集低成本資金，通過現代化通訊手段，網上組織路演，順利保證了融資有序接續，在2020 年一季度經濟下滑的情況下，順利發行各類債券，取得銀行融資，下屬華北制藥股份有限公司與中信銀行合作，發行2020 年第一期超短期融資券5 億元，有效保障了防疫藥品生產支出和企業資金鏈安全。

3.收縮型的投資戰略。

在逆境尚未完全結束或后續影響下，企業的第一要務就是要保證現金流穩定，確保資金鏈安全，只有這樣才能保證企業正常生產運營，為此，就要壓縮固定資產投資，注重流動性資產管理，推進應收賬款清收，加快存貨等流動性資產變現。

冀中能源集團制定有各種應急預案，能夠積極有效應對各類狀況。2020 年一季度，冀中能源集團嚴格固定資產投資項目審核，成立專門組織機構，推進應收賬款和預付賬款清收，降低“兩金”比例，處置大排量、高耗能汽車等資產，降低運營成本，盡一切可能回籠現金，確保了企業安全穩定運營。

四、企業逆境的管理建議

1.以現金管理為中心保企業安全運營。

現金是企業生存的血液，企業特別是短期抗風險能力較弱的中小型企業，必須以現金管理為中心，壓縮管理成本、生產成本，減少一切不必要的支出，注重資產流動性管理，將業務線上化，充分利用現代化通訊技術手段，加大在線辦公力度，通過淘寶、京東等線上銷售平臺，加快線上銷售布局，實現現金回籠，穩住現金流，保證企業

血液安全，保住企業“活下去”的營養。2.以人為本促進企業發展。

企業發展的核心生產力是人才，逆境事件發生后，會嚴重影響企業經營，造成人才流失。為此，一要充分做好人力資源規劃，設計好激勵機制和晉升通道體系，為企業發展營造良好的用人環境，為員工發展營造良好的成長環境。二要打造和優化核心團隊，花大力氣引進、留住、用好關鍵人才。三要做好員工培訓，提升員工整體素質與技能。

3.持續推進全面風險管理體系建設。

以信息化建設為抓手，持續推進全面風險管理體系建設與完善，強化責任擔當，健全風險防控長效機制，切實防范逆境事件對企業的影響。

冀中能源集團自組建之初就高度重視全面風險管理體系建設，每年一季度都全面排查企業存在的風險，分級分類明確責任清單，建立工作臺賬，制定各項應急預案，確保各項風險發生時能第一時間處置，將風險影響程度降到最低程度。

4.謀求政府部門最大化的政策支持。

企業逆境會對生產經營造成較為嚴重的影響，企業特別是抗風險能力較弱的中小企業，要全面向政府有關部門實事求是的反映面臨的現金流、人員等困難狀況，謀求政府部門政策支持。對于政府部門，一要高度重視企業遇到的現實困難，有針對性的制定出臺相關政策，比如減稅降費、降本減負，銀行等金融機構要減息降息，支持借新還舊并確保不抽貸、不減貸等等，支撐企業“活下去”。二要鼓勵和刺激消費，支持企業創新消費場景和消費形態，鼓勵企業樹立信心，盡全力“活下去”。

5.利用大數據提升企業管控能力。

要充分運用大數據，更詳細的了解客戶需求，對產品生產進行規劃，發展企業未來的潛質資源，促進企業更好發展，將逆境的影響降到最低。

五、結束語

企業要充分認識到逆境管理的重要性，對內提升管理水平，對外擴大開放合作，切實提升企業發展質量，在逆境中求生存、在逆境中謀發展，只有這樣才能徹底扭轉不利局面，促進企業高質量發展。