關于提升干部隊伍執行力的實踐與思考

◎李淑芳

干部隊伍建設作為管道事業發展的“基石”，關系到管道的發展和興衰。近年來，為適應改革的新形勢要求，公司不斷創新三支人才隊伍制度改革，狠抓干部隊伍建設，增強了干部隊伍的生機和活力，使干部隊伍在政治素質、文化水平、知識結構等方面更加合理、優化。但從現在基層領導干部表面情況來看，當前我們干部隊伍的主流是好的，總體上能夠適應工作的要求，但以高標準來衡量、來要求，還存在不少與新形勢下管道的發展要求不相適應的地方。

一、干部隊伍存在的問題

我們采取個別訪談的方式在全處范圍內對目前干部隊伍進行了調查，訪談干部員工120 余人次。

通過個別訪談的方式，發現部分領導干部存在一些不容忽視的問題，一是溝通協調能力差，部分干部由于自身的原因，溝通協調能力欠缺，干專業很在行，做管理方法不得當，不會抓不會管；二是老好人思想嚴重，有的底氣不足，不敢抓不敢管；三是有的存在畏難思想，不想抓不想管；四是有的虛張聲勢，不真抓不真管。這些都直接導致制定的工作計劃執行不到位的現象，如安排的任務不能按時、按質量完成，工作標準質量時好時壞等。

二、影響干部素質的主要原因

1.評價考核體系不完善。在工作中，個別年齡偏大點的干部存在“船到碼頭車到站”的思想，個別年輕一點的干部，缺乏刻苦鉆研、勤奮好學的精神，形成一種“工作干好干壞無區別，干多干少無所謂”的不正確認識，這種狀況的出現主要還是考核機制體制不完善、不健全，以及有關規章制度未能真正做到有效地貫徹執行。

2.激勵機制有待提高。工作激勵機制不完善，一定程度上加劇了干部隊伍的思想滑坡。特別是那些工作扎實、埋頭苦干的“老黃牛”，如果沒有得到及時的肯定和激勵，直接影響了干部隊伍的整體環境。

3.價值觀需校正。平均主義的分配，久而久之就淡薄了奉獻意識，喪失了敬業精神。一是少數干部的服務意識淡薄，工作作風拖沓，直接損害了干部的整體形象。二是個別干部把正常工作作為謀取個人利益的工具，索、拿、卡、要等不正之風在一些人身上不同程度地存在。

三、進一步提升干部隊伍執行力的建議

1.建立良好的職業道德體系。10.28 重慶萬州公交墜江事故教訓慘重，是乘客的個人修養缺失、駕駛員的職業道德未能堅守，乘客的冷漠無動于衷，最終導致了這場本可以避免的悲劇。守土有責，守土盡責，做好本職工作，加強個人修養，全面提升自我素質，才能夠與他人、與家人之間建立和諧的人際關系。

一是要找準自己的定位。注重情感管理，上下級之間要相互支持，通力協作。各部門之間要加強協調配合，工作中既有分工，又有合作，既有制約，又有協調，心往一處想，勁往一處使，就會形成較強的工作合力。工作中講黨性、原則，是密切配合的同事，生活上講感情、友誼，是互相關心的摯友。

二是增強服務意識。廣大領導干部要自覺改變居高臨下的職業優越意識，機關入基層，要和基層員工一起同吃同住同勞動，一級帶著一級干，一級做給一看。同時積極樹立身邊的先進人物典型，通過榜樣的示范，帶動干部隊伍有一個奮發有為、昂揚向上的精神狀態。

三是培養創新意識。只有不斷創新，才能有所發展。隨著科技的不斷發展，基層干部要始終保持與時俱進的精神狀態，結合工作實際，努力學習最新的科技創新、管理創新和服務創新理念，掌握新本領，摸索新方法，努力推進各項工作的科學化精細化管理。

2.建立健全管理制度。

一是對各部門的工作職責、工作流程及辦結時限實行政務公開，接受群眾監督，把日常工作作為評價干部最基本的標尺。

二是明確干部隊伍建設的層次性。有意識地培養后備干部，完善干部選拔使用機制。通過公開競聘、民主推薦、內部交流等方式，將合適的人配備到相應的崗位上。

三是完善選拔使用機制。進一步完善民主推薦、民主測評和考察報告制度，拓寬考察面，從定期向平時延伸，把考察與考核相結合，更加全面、準確地評價機關干部。

3.建立能力提升機制。干部的能力建設，是加強自身建設的根本所在，歸納起來最主要的有執行能力、組織協調能力、總結歸納能力、學習能力和創新能力。提高干部能力主要可從三方面入手：

一是建立干部培訓機制。能力來源于素質，素質來源于知識，知識來源于學習。首先，從勝任工作出發，培養干部牢固樹立終身學習的意識，以謙遜的態度、頑強的毅力抓好學習、養成習慣。其次，進一步完善干部培訓計劃，建立干部培訓檔案，有針對性地組織干部職工參加各類專業培訓、技能培訓；

二是建立干部交流制度。采取雙向選擇、崗位輪換，讓不同類型的人才在不同的崗位鍛煉成長，讓一些想干事，會干事，能干事，干成事，不出事的優秀年輕干部在加速流動的過程中盡快得到提升重用的機會，從而營造人人有追求，人人有目標，干事有激情，奮進有作為的氛圍。

三是創新干部培訓方式。培訓方法創新對于提升干部培訓效果十分重要。由單一培訓向多種培訓轉變，將組織要求、崗位需要和干部需求緊密結合，積極開展日常教育、專題培訓、掛職鍛煉相結合的分段式培訓方式，把在一線實踐作為培養鍛煉干部的主陣地。

4.加大考核力度。

一是建立科學考核評價。注重平時管理考核，把完成日常工作任務、階段工作目標情況、安全生產、員工隊伍穩定等作為平時考核的重點，強化民主測評在考核中的作用，采取干部互評，員工民主評議等方式進行全面客觀準確地評價。

二是強化結果運用。把考核結果與干部選拔、調整不勝任現職領導干部、交流輪崗以及后備干部培養等進行有機結合，促使每一名干部都重視考核評價工作，充分發揮考核的導向和激勵作用。

三是引導干部職工進行系統內外的縱向、橫向比較，使干部職工認識到我們的發展不是快了，而是慢了，一些同志不是有落伍的危險，而是已經落伍了，從而自我加壓，增強緊迫感和危機感。

四、結論

提升執行力，提高干部的綜合素質，優化干部隊伍是一項任重而道遠的工作。工作做不好，從根本上說，多數情況下不是能力的問題，而是態度問題。只有增強干部的榮譽感、歸屬感，責任感，調動廣大干部的進取心，在企業發展中成就干部，在干部成長中成就企業，實現干部與企業的和諧發展。