大數據下醫院財務管理創新研究

◎李柏成

大數據推動醫院醫療體制朝著創新化和改革化的方向邁進，也給醫院財務管理工作帶來新的挑戰。使用大數據信息化的方式能提高醫院財務管理工作的效率，加強醫院財務管理的靈活性，使得醫院各項工作在科學統籌規劃下順利進行。在大數據深入發展之下，傳統的醫院財務管理制度已經不能適應新時代發展的需求。因此，醫院必須要在大數據時代，強化財務信息管理系統，提高原有的信息化水平，使用醫院各類資源，進一步的促進醫院的發展。

一、醫院財務管理工作的實質與意義

在大數據技術應用的基礎上，基于醫院的財務管理優化的同時也為財務管理體制優化帶來了挑戰。因此，醫院的相關管理人員為了能夠進一步的優化醫院財務管理的管理體制，應該首先對醫院財務管理存在的問題進行分析與研究，結合醫院財務管理體制優化的目標以及大數據技術應用模式，對醫院的財務管理體制進行整改。

醫院財務管理工作的主要工作內容是在醫院的所有工作完成后，在工作中進行資金的分配、利用以及相關的記錄等，主要的管理目標是利用財務的管理將醫院中的財務資源合理利用，將醫院的經濟效益與服務職能最大化。對醫院的經營進行管理，需要合理的管理制度利用與支持，醫院的財務管理制度是醫院健康可持續發展的重要制度保障以及重要的環節。將醫院的財務管理制度優化與整改，就可以將醫院中的財務資源利用率提高并最終達到優化的目的，減少醫院財務資源的不必要浪費，還可以對醫院的其它活動進行一定的監控，使其可以正常的運營，進一步的提高醫院的經濟效益，并提高醫院財務管理的管理效果與效率。

二、大數據時代醫院財務管理中存在的問題

1.醫院財務管理體系不健全。

財務管理的內容比較廣泛，對醫院而言，財務涉及的范圍很廣，就財務收支而言就包括許多內容，收入方面包括掛號收入、藥品收入、住院收入等，根據不同的收入科目有更多的明細項目，每一項代表不同的內容和含義，對應的支出方向更為廣泛，僅工資性支出就包括業務部門醫生的工資、行政管理部門的工資等，在分配體系與管理模式上有很大的區別。這對財務管理提出了更高的要求。然而，有的醫院財務管理薄弱，管理體系存在很大的漏洞，財務監管沒有實現全覆蓋。

2.醫院財務管理系統信息化程度低。

在大數據信息時代，很多企業都使用科學化的管理方式，提高自身工作效率，使得工作環境也發生著巨大的轉變。尤其是醫院的財務管理部門，要想取得長遠的發展，就必須積極完善醫院內部財務管理系統，引入新型財務軟件。通過科學化的方式，優化網絡信息技術，然而，目前多數的醫院并沒有進行財務系統的優化改革，仍然使用落后的財務管理系統，也就使得醫院財務管理系統信息化程度較低，不能對財務工作進行科學化、高效化、準確化的指導。

3.醫院的財務預算機制乏力。

財務預算機制的乏力是醫院財務管理制度缺失的一個重要的方面，隨著社會的發展，醫院財務原先的管理方法已經不再符合新時期社會的需要，從而不利于我國醫院等其他醫療行業的發展。除此之外，在醫院的財務物資管理方面，醫院過度的重視有形財產而忽視了對無形財產的管理，這就對醫院財務管理體質的創新改革有一定的阻礙性作用。

4.缺乏專業的管理人員。

當前我國大多數醫院都將重心放在了提高自身醫療水平上，很少有精力去關注財務管理工作，更沒有花時間對財務管理人員的業務能力進行評價與針對性培訓，因此，醫院的財務管理工作質量一直止步不前。另外，在大數據時代背景下，醫院每天都要面臨大量的數據信息，如果醫院的財務管理人員缺乏專業的數據處理能力，將有礙醫院管理工作的高效進行。由此可見，醫院管理過程中需要具備專業財務管理知識的人員，同時也需要對信息化數據處理的專業人員，更需要二者兼顧的專業人員。

三、大數據背景下我國醫院財務管理的創新措施

1.構建完善的財務管理體系。

在大數據時代，財務管理的作用更加明顯，因此，必須構建完善的醫院財務管理體系，加強財務監督。一是成立醫院財務管理領導小組，劃分各部門的管理責任，使責任體系更加規范。二是針對各科室職能，規范財務管理體系，改進財務監管方式，由事后監督向事前轉移，明確財務管理目標，使各方責任得到落實。三是擴大財務監管覆蓋面，將財務收支、后勤服務、資產管理等涉及財務領域的管理內容全面納入監督范圍，由財務部門統一管理，組成內審部門加強審計監督，形成全方位的財務監控體系，促進財務綜合效率提升。醫院要規范績效管理，在工資核算、成本控制中要嚴格把關，做好統籌規劃，實現財務管理模式創新，推進醫院長遠發展。

2.重視醫院的財務管理工作。

在大數據時代下，必須要加強醫院對財務管理工作的重視。在財務管理部門內，科學地設置各個項目，提高財務管理工作的運作效率。幫助財務人員對醫院發生的各種突發狀況具有一定的處理能力，醫院內部應該完善科學的財務管理制度，讓每位工作人員都各司其職，積極的開展各項工作事務，提高醫院財務管理工作的效率。讓更多的工作人員根據自己的實際工作情況，改變工作模式。針對目前財務管理落后的方式，強化自身的責任意識，在工作中積極的應對新的改變。除此之外，醫院必須要強化財務管理系統工資發放、成本核算、經費支出的規劃和安排，讓醫院財務管理工作得到有效的改善，促進醫院長遠發展。

3.加強財務預算管理。

面對嚴峻的競爭形勢，醫院必須根據自身業務運行情況及資源條件，科學制定財務規劃，加強財務預算管理，確保財務收支目標的實現。一是根據業務發展規劃，制定醫院財務目標，并將目標分解到各業務部門、科室，為此，需要充分分析歷史數據信息，保證目標完成的可行性，要在做好收入預計的同時，對科室費用支出做好預算，加強支出成本控制，減少非正常支出，壓縮運營成本，提高財務運營效益。二是加強對先進支付方式的運用，減少人工成本。在服務體系中，盡量采用先進的結算方式，保證業務運行與財務對接，在為患者提供方便的同時，盡量減少人工運營成本，促進醫院整體效益的增長。三是加強投資項目管理，對投資項目要先考察，做好市場調研，進行內審評估，確保好資金來源，評審投資風險，再制定投資決策，防止投資風險發生。

4.培養專業的管理人員。

專業的管理人員是確保醫院財務管理質量的重要保障，專業的管理隊伍也是提高醫院財務管理能力的重要依據。因此，醫院要加強對財務管理人員的專業知識培訓，同時建立一套完善的考核機制，對醫院的財務管理人員定期培訓與信息技術培訓，培訓后一定要進行考核評估，確保其專業操作水平達到要求。要明確考核的目的主要是為了引起大家對財務管理工作和信息系統的重視，激發大家學習的主動性。另外，對于一些資金實力雄厚的醫院，也可以通過大量的引進新進的設備技術，以及具有高素質財務管理能力和設備信息技術管理的專業性人才或者高薪聘請一些專家對醫院的財務管理隊伍進行培訓，來提高醫院的整體管理水平。

5.對數據進行深入的分析研究。

醫院作為醫療服務行業，在日常工作中會產生極大的數據信息，這些數據信息中蘊含著豐富的價值，因此為了使數據中的價值得以發揮，需要專業的數據分析人員利用大數據技術進行分析，并對其中蘊含的價值進行深入的挖掘并整理，在醫院的財務管理工作中加以利用，不斷地對醫療行業中存在的問題進行整改與優化，不斷地對醫療行業進行完善，并最終實現醫療行業服務水平最優化的目標。

四、結束語

在大數據時代背景下，加強醫院財務管理工作的創新與改革，它能有效的提高醫院業務處理能力，是醫院可持續發展的重要動力。因此，醫院必須要加大對財務管理工作的重視，強化財務人員的培訓工作，在醫院內部落實內部管理制度，還需引進技能高，素養高的財務管理技能人才。強化日常培訓工作，幫助醫院打造優秀的財務管理團隊。最大范圍內提高醫院財務管理技能，在大數據的影響之下，促進醫院長遠發展。在大數據時代下，落實醫院財務管理創新工作，能有效地提高醫院的市場占有率，為醫院的運行和發展提供有效的基礎支撐。讓大數據時代的信息化建設，成為醫院財務管理工作不斷創新發展的重要動力。