企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

◎韓勇

一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟全球化是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然，對國內(nèi)企業(yè)來說，進行自身發(fā)展和建設(shè)的同時，需要應(yīng)對國外企業(yè)的進入，應(yīng)對國際市場的發(fā)展和壓力，注重企業(yè)在市場中的主體地位。我國很多企業(yè)為了自身發(fā)展，必須進行創(chuàng)新和調(diào)整，提升財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)資本的良好應(yīng)用，確保在市場競爭中有能力把握更多發(fā)展機遇。傳統(tǒng)的人工財務(wù)管理方式，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展要求，必須逐步提升信息技術(shù)應(yīng)有水平，提升整體的計算機應(yīng)用水平，實現(xiàn)計算機輔助技術(shù)的進一步開發(fā)應(yīng)用，提升企業(yè)財務(wù)管理力度。財務(wù)管理的根本問題是提升創(chuàng)新水平，綜合提升財務(wù)管理能力，確保企業(yè)財務(wù)管理的綜合化和合理化，確保企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮出重要作用，幫助提升企業(yè)發(fā)展空間。

二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

在現(xiàn)如今的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，市場競爭愈加激烈，我國企業(yè)財務(wù)管理實踐活動中呈現(xiàn)出諸多不足之處。

1.管理層對財務(wù)管理認識不足。

在一個企業(yè)當中，管理層對財務(wù)管理工作重要性認識不足，成為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要阻礙。從社會發(fā)展來看，企業(yè)管理層決定了企業(yè)發(fā)展方向，決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，并且對財務(wù)工作也產(chǎn)生最直接影響。就我國企業(yè)管理現(xiàn)狀而言，企業(yè)管理層對財務(wù)管理工作的重要性認識不足，導(dǎo)致財務(wù)管理上漏洞較多。首先，由于目前的市場競爭較為激烈，因此很多管理人員，采取保守策略，未在財務(wù)管理上投入創(chuàng)新措施，導(dǎo)致很多工作逐漸陷入惡性循環(huán)。其次，在日常管理工作中，沒有對一些小問題實施有效的處理，很多數(shù)管理人員持有敷衍態(tài)度，在實際工作中，無法達到理想的管控效果。由此可見，企業(yè)管理層對財務(wù)管理認識不足，直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新遇到了較多難題。

2.財務(wù)管理人員創(chuàng)新意識缺失。

從根本上來說，財務(wù)管理創(chuàng)新所指的并不只是單純的將幾個新的管理措施加入到企業(yè)財務(wù)管理當中，而是要通過運用新的方案和新的管理手段，來實現(xiàn)固有的管理方法的客觀改變，并以此來促進企業(yè)財務(wù)管理向良性循環(huán)方向發(fā)展，這樣一來，不僅能夠有效減少其在管理過程中出現(xiàn)各種不必要的問題，另一方面也能進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的實際工作效率，并以此來為企業(yè)發(fā)展與進步提供更多幫助。

不過，對于現(xiàn)階段的財務(wù)工作，企業(yè)內(nèi)很多財務(wù)管理人員都還沒有樹立充分的創(chuàng)新意識，這就導(dǎo)致在進行實際的財務(wù)管理工作過程當中，無論是財務(wù)管理的質(zhì)量還是效率，都沒有真正達到目標。企業(yè)中有很多的財務(wù)管理人員在進行實際的財務(wù)管理工作時，往往都是直接依據(jù)傳統(tǒng)的工作模式進行的，對于其中存在模糊界限的問題來說，通常都會忽略上報問題，使得問題出現(xiàn)了不斷地積壓，并最終導(dǎo)致出現(xiàn)較大的財務(wù)隱患。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略

1.加快完善財務(wù)管理制度。

完善的財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的首要條件。因此，在信息時代背景下，企業(yè)應(yīng)當加快財務(wù)管理制度的完善和優(yōu)化，為財務(wù)管理創(chuàng)新奠定良好的制度基礎(chǔ)，只有在完善制度環(huán)境下，才能夠進行有效的財務(wù)管理創(chuàng)新。對此，企業(yè)在完善財務(wù)管理制度時，要確保制度的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性，并制定科學(xué)合理的財務(wù)管理目標，落實相應(yīng)的管理責任，確保財務(wù)管理工作始終貫穿于企業(yè)的方方面面。

此外，也要構(gòu)建合理的激勵機制，發(fā)揮目標激勵作用，充分調(diào)動財務(wù)人員的工作積極性，促進其更好地參與到財務(wù)管理工作中，積極進行工作的創(chuàng)新，這樣不僅有利于企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新，而且有利于促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式。

為了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，需要逐漸進行財務(wù)管理改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)動態(tài)化財務(wù)模式的充分應(yīng)用，提升企業(yè)財務(wù)管理目標，實現(xiàn)精準高效管理，減少統(tǒng)計和收集信息中的問題，提升計算準確度，確保人工財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。提升考核水平。通過采用高效創(chuàng)新的管理模式，實現(xiàn)財務(wù)管理水平和能力的提升。對于新財務(wù)管理模式的應(yīng)用，必須要提升動態(tài)化管理水平，提升財務(wù)管理的精準水平，提升財務(wù)管理的協(xié)調(diào)水平，實現(xiàn)高效財務(wù)管理，確保財務(wù)管理工作在創(chuàng)新中得到持續(xù)發(fā)展。

3.完善企業(yè)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最大的特點就是高效、便捷、知識共享。但由于網(wǎng)絡(luò)問題的不斷出現(xiàn)，必須建立安全保障機制，在國家鼓勵信息時代背景下，必須順應(yīng)科技產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢，企業(yè)要及時更新企業(yè)管理理念，建立動態(tài)財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，改變傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)，構(gòu)建符合財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)的企業(yè)組織架構(gòu)。第一，要做好橫向比較，就是行業(yè)內(nèi)所有同類型的企業(yè)要建立財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺，可以分享先進企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，以此來完善企業(yè)財務(wù)管理知識；第二，要做好縱向比較，對于本行業(yè)之外的其他領(lǐng)域，應(yīng)當相互借鑒，共同學(xué)習(xí)，對各種知識的融會貫通，構(gòu)建豐富的財務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺。

4.強化財務(wù)風險防范意識。

財務(wù)風險防范也是信息時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的重要工作內(nèi)容之一，只有企業(yè)強化了財務(wù)風險防范，加強風險控制，才能有效降低企業(yè)運營風險。因此，企業(yè)在進行財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新時，要注重提升自身數(shù)據(jù)分析能力，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中可能存在的潛在風險，將風險管理意識全面融入于財務(wù)管理創(chuàng)新中，提高數(shù)據(jù)分析能力，為企業(yè)正常運營提供科學(xué)的運營指導(dǎo)，切實發(fā)揮財務(wù)管理參謀助手作用。此外，也要建立起完善的財務(wù)風險控制機制，加大財務(wù)管理監(jiān)管力度，避免各種因素干擾而產(chǎn)生的財務(wù)風險，保證企業(yè)長期持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

對于任何企業(yè)來說，自身的發(fā)展都要按照市場的發(fā)展方向進行控制，結(jié)合市場發(fā)展要求，進行相應(yīng)的創(chuàng)新和提升，以此實現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展空間的擴展。對于不同企業(yè)，財務(wù)管理方式存在明顯差異，需要根據(jù)不同企業(yè)的情況，實現(xiàn)全面的綜合性控制。創(chuàng)新是財務(wù)管理的一個永恒主題，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各方面長期不懈努力，才能逐步探索出適合企業(yè)自身情況的財務(wù)管理創(chuàng)新策略。