試論預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算的問題

◎滕飛

前言：企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作發(fā)揮著不可取代的作用，基于此，在研究全面預(yù)算管理工作過程，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性的制定更加完善的預(yù)算方案，從而才能為企業(yè)日后發(fā)展提供有效保證。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系還需要進(jìn)一步規(guī)范、進(jìn)一步完善。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系規(guī)范化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量以及效率會(huì)提供更加有力的保障，對(duì)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展也著巨大助力。

一、規(guī)范全面預(yù)算編制管理

1.業(yè)務(wù)預(yù)算編制。

此類預(yù)算主要針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、費(fèi)用及成本等方面進(jìn)行合理預(yù)估，結(jié)合實(shí)際情況從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供計(jì)劃編制的依據(jù)。其中，人力成本是該項(xiàng)預(yù)算中的主要部分，在具體進(jìn)行預(yù)算時(shí)，需綜合考慮職員的加薪需求及地區(qū)社平基數(shù)等因素，合理確定適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)幅度和預(yù)算方式，從而在科學(xué)控制整體預(yù)算的同時(shí)，達(dá)到地方及員工的雙重標(biāo)準(zhǔn)，做到預(yù)算合理。

2.資本預(yù)算編制。

該類預(yù)算主要針對(duì)企業(yè)資本類設(shè)施的費(fèi)用消耗，如添置固定資產(chǎn)等方面的花費(fèi)。這部分預(yù)算需緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展水平進(jìn)行預(yù)估，同時(shí)還要保障企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資本投入不宜過多，以能夠滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要為宜。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算編制。

在具體開展編制工作時(shí)，財(cái)務(wù)人員需按照科學(xué)的指標(biāo)設(shè)置和計(jì)算方式完成預(yù)算表的編制工作，并將預(yù)算結(jié)果作為企業(yè)年度計(jì)劃的重要內(nèi)容之一，切實(shí)做到全面、科學(xué)、合理、實(shí)際。這樣利于提高預(yù)算編制效率，以全面提高企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量。

二、如何做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化

1.完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理制度。

任何的工作有序進(jìn)行，都離不開完善的制度加以指導(dǎo)和約束，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言更是如此。通過對(duì)其管理制度的調(diào)整和優(yōu)化，才能保證會(huì)計(jì)核算體系的完善、合理發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。具體而論，企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)定的過程之中，要全面從企業(yè)的實(shí)際情況以及工作人員的能力水平出發(fā)，不僅保證財(cái)務(wù)人員能夠正確完成相應(yīng)的工作任務(wù)，還能從根本上保證其工作的正確性與效率，使得工作能夠以圓滿的姿態(tài)落實(shí)。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

正如前文中所強(qiáng)調(diào)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作因其特殊性與重要性，必須對(duì)其開展一定的工作監(jiān)督，從而保證整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作能夠以更為高質(zhì)量、高效率地面貌全面推進(jìn)。任何控制工作都不能做到面面俱到，所以在具體實(shí)行的過程之中，相關(guān)的工作人員還需要做到及時(shí)觀察、及時(shí)調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)管理過程之中的問題或是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，存在明顯的漏洞和不足，就需要加以第一時(shí)間的調(diào)整優(yōu)化，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全。除了定期常規(guī)性的檢查工作以外，還要不定期展開抽查工作，保證財(cái)務(wù)管理工作的效率。

3.制定規(guī)范、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

考核標(biāo)準(zhǔn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的不斷調(diào)整下，尤其是企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)升企業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作壓力不可避免地會(huì)提升，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員也會(huì)不同程度上出現(xiàn)問題與不足，導(dǎo)致相關(guān)工作效率地降低。為了更好避免上述情況的發(fā)生，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作出臺(tái)更為全面的考核標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)信息的反饋更為明確與完善，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員也起到了監(jiān)督、敦促的作用。需要注意的是，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況、產(chǎn)業(yè)需求的不斷變化，相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)也要做到動(dòng)態(tài)化地調(diào)整，以求更契合自身企業(yè)發(fā)展的需求。

4.細(xì)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理細(xì)節(jié)。

部分企業(yè)盡管設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，但由于缺乏細(xì)節(jié)上的落實(shí)與完善，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)常出現(xiàn)細(xì)小的問題與錯(cuò)誤，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。而為了改變這一現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)。首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的各工作人員，落實(shí)其相應(yīng)的責(zé)任。其次，需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系做出實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)分析，鼓勵(lì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行討論和分析，將其進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

三、強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行控制

1.完善預(yù)算執(zhí)行控制制度。一旦預(yù)算被確認(rèn)后，便需企業(yè)內(nèi)部的各部門及關(guān)鍵崗位進(jìn)行具體落實(shí)。

可將整體預(yù)算按照類別進(jìn)行拆解，下分至相關(guān)的部門和人員，從而明確具體責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施，并按期對(duì)實(shí)行效果進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)于列入預(yù)算中的項(xiàng)目，可由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)整體的落實(shí)監(jiān)控工作，并將其他落實(shí)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)日常的科學(xué)跟蹤與管理。

2.做好預(yù)算分析工作。

企業(yè)相關(guān)人員需針對(duì)預(yù)算實(shí)行情況召開專題會(huì)議，全面搜集預(yù)算落實(shí)情況信息，并對(duì)實(shí)際發(fā)生的偏離情況進(jìn)行深入分析，從而及時(shí)糾正。在分析預(yù)算時(shí)要運(yùn)用科學(xué)的方法，合理預(yù)測(cè)預(yù)算執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生的問題，并提出對(duì)應(yīng)的改善方案。此外還需根據(jù)實(shí)際情況對(duì)核心問題進(jìn)行充分的分析和預(yù)判，并對(duì)反饋信息給予及時(shí)和有效的處理。

3.加強(qiáng)預(yù)算調(diào)整控制。

一般情況下，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算方式產(chǎn)生的預(yù)算數(shù)據(jù)是不應(yīng)隨意變更的，預(yù)算數(shù)據(jù)具有一定的嚴(yán)肅性。但如果在預(yù)算期內(nèi)發(fā)生重要的政策、形勢(shì)等客觀環(huán)境的變化，會(huì)嚴(yán)重影響預(yù)算的實(shí)施效果，那么相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，盡量按照實(shí)際情況再次規(guī)劃預(yù)算內(nèi)容，從而保證預(yù)算的合理性。在調(diào)整預(yù)算后，財(cái)務(wù)部門還需重新提交新的預(yù)算內(nèi)容供管理層審核，確認(rèn)后方可實(shí)施。最后如果企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)發(fā)生了重要性事件，也盡量將其作為預(yù)算外處理，從而保證預(yù)算的落實(shí)效果。

五、結(jié)束語

總之，企業(yè)在發(fā)展過程，需要不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，通過全面預(yù)算管理工作的開展能夠保證企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量，利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們應(yīng)著手建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效益。