◎張衛星
事業單位是新時代經濟社會高質量發展導向下重點為社會提供公益服務的組織,在事業單位管理工作中,人力資源管理工作具有一定的難度,一方面要實現事業單位人力資源管理的全面性,另一方面也要兼顧事業單位人力資源管理工作中如何調動和充分發揮專業技術人員的工作積極性和創造性。當前事業單位主要存在以下幾個方面的問題。一是事業單位構成尚不合理,從當前事業單位的構成上看,主要是集中在教育領域,科學研究、公益服務、文化事業、公共衛生服務等領域的專業性較強的事業單位較和人員都較少,難以承擔起區域經濟社會高質量發展的重任。二是事業單位領軍人才少,當前各個事業單位的專業技術人員構成主要是中級職稱為主,副高職級及正高職級的人數較少,特別是正高職級,在科學研究、基礎教育、公益服務、文化事業、公共衛生服務等領域缺乏領軍人才和具備一定研究能力的人員,這對于區域高質量發展有著一定的掣肘抑制作用。三是事業單位工作人員職稱晉升較為緩慢。從當前事業單位職稱結構上看,60后及70后,副高級以上的人員非常少,多集中在中級,這反映了事業單位專業技術人員職稱晉升較為緩慢,在學術研究和工作業績方面尚顯不足,同時也反映了在事業單位專業技術人員管理方面還存在著一定的不足。四是事業單位專業技術人員結構不夠合理。事業單位專業技術人員不夠合理,難以真正在公益服務領域提供老中青專業技術人員共同服務區域經濟社會高質量發展的目標和要求。
從上述存在的問題上看,主要原因有以下三個方面。一是從管理與服務角度上看。當前,在事業單位管理上已經取得了長足的進步,能夠為事業單位提供事業單位發展、專業技術人員需要的服務,但是也應當看到,當前事業單位結構不合理、職稱比例不合理等方面還存在著一定的問題,這些問題與人力資源主管部門努力還有提升空間有很大的關系,可以將人力資源主管部門不斷提升管理與服務水平是解決當前事業單位諸多問題的重要基礎和保障。二是從事業單位自身的職稱與業務上看。隨著新時代經濟社會各項事業高質量發展,人民日益增長的對美好生活的向往,事業單位承擔的責任也越來越為重要。因此,對于事業的要求也越來越高,不單是事業單位的職稱,同時事業單位的業務也需要更加貼近于群眾的切身利益,更加符合經濟社會高質量發展的要求,從這個角度上看,當前事業單位職能還有待于進一步優化,業務水平和質量有待于提升,這也是當前事業單位在工作業績和學術研究方面能力不強,貢獻不夠的主要原因。三是從專業技術人員的自身能力與工作態度上看。由于事業單位職能不夠清晰,工作內容不夠飽滿,導致事業單位工作人員,特別是專業技術人員對于工作的態度不夠積極,同時能力方面也與經濟社會高質量發展的要求有所欠缺。綜上,這些都是導致事業單位發展質量不高,促進經濟社會發展驅動力不足的原因所在。
事業單位是新時代經濟社會高質量發展導向下重點為社會提供公益服務的組織,在事業單位管理工作中,人力資源管理工作具有一定的難度,一方面要實現事業單位人力資源管理的全面性,另一方面也要兼顧事業單位人力資源管理工作中如何調動和充分發揮專業技術人員的工作積極性和創造性。對于上述事業單位在人力資源管理工作中存在的問題,本文結合工作實踐提出以下三個方面的工作建議。一是事業單位人力資源管理應構建符合事業單位職責與發展的人力資源管理體系。事業單位人力資源管理工作是一項全面性、系統性工作,在事業單位人力資源管理工作中應構建符合事業單位職責與促進事業單位發展的人力資源管理體系。在具體的人力資源管理體系健全與完善中應制度建設、崗位設置、人力資源流程管理、考核評價機制、激勵機制、薪酬機制等方面進行全面、全方位的創設,進而實現體系化的人力管理工作實現,更好的提升事業單位人力資源管理的水平和質量,更好的提供有效的公益服務。二是事業單位人力資源管理工作應重點放在激發專業技術人員創新與提升服務能力的管理機制上。對于事業單位而言,專業技術人員發揮著重要的作用,也是事業單位的核心人員組成部分,通過人力資源管理的科學性、合理性、有效性能夠極大的調動事業單位專業技術人員更好的發揮自身的專業特長提升事業單位服務新時代經濟社會高質量發展的目標和要求。因此,在事業單位人力管理工作中應重點將提升專業技術人員綜合素養和專業技術能力,激發專業技術人員的創新意識、創新能力和服務水平提升作為事業單位人力資源管理工作的重點,進而帶動事業單位高質量的提供公益服務。三是事業單位人力資源管理工作應善于運用信息技術提升管理的效率與質量。隨著信息技術的不斷發展,大數據挖掘技術、大數據分析技術以及人工智能技術在人力資源管理工作中得到了廣泛的應用,對于提升人力資源管理效率和質量起到了較好的作用。因此,在事業單位人力資源管理工作中也應充分發揮信息技術在人力資源管理工作中的技術支持作用,更好的以信息技術助力事業單位人力資源管理工作水平與質量的提升。
新時代經濟社會高質量發展為事業單位提出了更好的要求和目標,在事業單位不斷提升公益服務水平和質量的過程中,應充分發揮人力資源管理工作在事業單位內部管理體系中的中心作用,更好的以人力資源管理促進事業單位高質量的提供公益服務,體現事業單位在新時代的自身價值,也產生更好的社會效益。