◎宋福蓉
引言:財務管理工作對企業的發展具有重要的影響,良好的財務管理可以為企業發展提供充足的資金保障。預算管理和會計核算是企業財務管理部門的核心工作,預算管理工作有效的開展,可以促進企業健康的發展,會計核算工作是預算管理工作的基礎,從預算管理和會計核算的基本概念和關系入手,分析兩種體系間區別與聯系的基礎上,可以保證財務管理工作的實效性。
企業的戰略發展往往和企業的財務預算有關,任何項目的實施,前期都需要進行資金投入,控制投資風險,是企業發展戰略首先要考慮的問題。對企業的投資進行預算管理,對項目的可行性進行全面的分析,針對項目中的不合理和高風險的地方,作出明確標注,有利于企業發展戰略的正確性。企業發展戰略需要對大量的信息進行分析處理,預算管理同樣需要處理大量的數據,兩者工作存在關聯,具有互相促進的作用。
企業的可支配資源是有限的,進行預算管理,可以保證有效的資源得到有效的利用,促進企業的快速發展。通常情況,企業生產和研發部門對資金的使用頻率和數量比較高,預算管理會針對該現象,對以上兩部門適當增加預算比列,可以保證企業的產品質量,對發展同樣具有促進作用。另外,企業的人工成本同樣占據很重要的比重,保證員工的福利待遇,可以提升工作人員的積極性,對企業生產效率的提升具有重要作用。
企業發展要盡量的規避風險,有效開展運算管理工作,可以降低企業發展風險。資金使用不合理是企業發展的最大風險,財務部門開展運算管理工作,會對企業的總體資金使用數量進行合理的計算,投資金額不超過預算總金額,可以保證企業不會因投資失敗,而導致公司破產。另外,預算管理還會對企業的投資項目進行分析、審核,對項目的風險進行預估,如果項目風險過高,財務管理部門有權拒絕撥款,從根本上降低企業的發展風險。
預算管理可以促進考核機制更好的運行,企業所有部門開展日常運營,都需要對資金進行申請、使用,會直接和財務管理部門進行對接,預算管理對各部門的資金使用作出明確規定,當某部門的資金使用超額后,財務管理部門會及時發現,針對超預算現象,財務管理部門會做出調查,如果是部門的工作失誤造成超預算,需要對其進行問責,人力資源管理部門和財務管理部門進行聯合處理,有助于考核機制順利的開展。
企業預算是根據以往的資金使用境況,結合企業發展情況制定,企業預算和企業收入有直接關系,預算又間接影響企業的收入和成本。預算結果是財務管理部門根據科學的方法制定的,如果產品生產預算降低,會促進企業生產效率的提高,效率提高,成本下降,對應的就是收入增加。預算管理對企業的產品質量、營收、成本都有著重要的影響,保障預算具有合理性,可以提升企業產品質量、營收數量。
會計核算可以提高預算管理的適用性,進行預算管理時,需要對大量的財務數據進行分析、整理,期間保證數據和計算準確可以提升預算管理的準確度。會計核算能夠甄別財務數據的真確度,再對財務數據進行統計,有助于預算管理順利的進行。會計核算需要對企業的各部門進行財務監督,對各部門的實際資金使用情況有比較準確的了解,預算管理工作需要借助會計審核。實際的審核結果涉及稅收問題,因此,會計審核工作具有一定的法律性。企業內各部門工作的開展需要借鑒會計審核結果。
會計核算和預算管理屬于兩種不同的工作,實際運行存在比較大的差異化,將兩種不同形式的工作進行融合具有一定的難度。會計核算具有比較強的規范性,而,預算管理要根據實際運行情況作出適當的調整,工作的執行原則具有明顯的差異化,也是會計核算有效應用于預算管理中存在比較大的問題。另外,會計核算需要對企業各部門進行審查,預算管理同樣需要對企業各部門進行調查,兩者工作分別的開展,會對各部門生產、銷售、管理計劃造成一定的影響。會計核算和預算管理盡管存在比較大的差異化,但是、兩者同為財務管理工作的分支,在一定程度上存在相似處,工作銜接性不強,會造成兩者工作具有重復性。
預算管理和會計核算運行獨立,簡化預算和審核的流程,可以提升工作的效率,對會計核算運用到預算管理當中具有推進作用。獨立運行并不代表完全獨立,還要和其他部門保持緊密聯系,保證相關財務數據的全面性和準確性。
預算管理和會計核算,需要建立主輔關系,明確工作順序,對實際的預算管理具有促進作用。會計核算具有法律性。核算結果也具有準確性,預算管理參考核算結果,有助于預算的合理性。
利用信息化手段在預算管理系統建立、整理預算科目。在預算科目與會計科目之間建立一定關聯通過端口連接到會計核算系統。預算管理和會計核算,保持信息互通性,可以起到相輔相成的作用。
結語:保證財務管理工作的順利的開展,企業要從整體規劃出發,不斷完善全面預算體系和會計核算體系,逐步實現預算管理與企業會計核算兩者的有機結合,在會計核算成果的基礎上,銜接預算、項目管理等要求,進行規則制定,準確反映出項目會計信息,全盤地、動態地反應預算數據,讓預算管理體系在各部門得到貫徹和理解。幫助企業在市場經濟中不斷地前行,根據市場的變化適時調整自身的會計核算和企業預算的策略,實現企業戰略,穩定的發展。