企業成本管控

◎盧衛華

引言：加強企業成本管控一直是我國企業快速發展的戰略重點，伴隨著我國社會主義經濟管理發展進入快速轉型期，企業發展面臨著更加嚴峻的競爭環境，這就必然需要企業進一步加強優化內部成本控制管理，加強內部風險控制，從而在激烈的市場競爭中始終保持良好的企業發展競爭狀態，占據更為有利的市場競爭空間。

一、企業成本管控的目的

在現代企業發展的重大戰略中，成本管控一直處于一個重要地位，如果兩個同類產品的基本性能、質量相差無幾，決定同類產品在市場競爭的主要影響因素則必然是產品價格，而決定同類產品價格水平高低的主要影響因素則必然是市場成本，因為只有降低了產品成本，才是最有可能直接降低同類產品的市場價格，而要把企業成本管控執行落實到位，真正有效控制好現代企業成本，就要從企業管理機構，人力資源合理配置，企業日常生產流程，物料的正確采購和合理使用以及現代企業的基礎硬件設施配備等各個方面上都要下很大功夫。

二、企業成本控制存在的問題及原因

（一）成本管控意識薄弱

1.領導者成本管控意識淡薄。

企業成本管控體系是現代企業管理發展過程中一個非常重要的組成部分，既是推動企業持續發展的一個重心，也是引導企業加強內部管理的必要之舉，只是很多現代企業的管理者并沒有真正意識到這一點，完全忽視了成本管控在現代企業管理過程中的重要性，不少企業領導者甚至認為企業成本管控不重要且沒必要，結果就會導致很多企業成本與市場效益需求脫節、與企業市場效益分離。

2.成本管理人員成本管控意識淡薄。

目前，單位基層管理工作者普遍認為企業成本管控跟自己工作無關，那是企業管理部門的日常事情，很多企業各個管理層管理目標以及具體責任并不明確，往往導致企業成本管理極其混亂，下級也不能很好地組織完成上級委派的各種成本管理任務，各個部門之間的組織配合也不夠默契，協調性能也明顯欠缺，導致成本管控得不到有效的落實。

（二）企業成本管控理論和策略相對老化

1.企業成本管控理論和內容陳舊。

首先很多企業往往習慣于將成本管控僅僅落實到生產運營過程中，忽視了其它環節中的成本風險控制；其次，缺乏必要的事前成本管控工作環節，致使企業后續的成本風險預測、成本管控工作能力薄弱；再次，沒有建立科學的、嚴謹的成本管控指導方針，導致企業實際運營管理過程中，事前、事中以及事后的成本管控都往往帶有一定的盲目性；最后，在企業進行具體的成本核算管理過程中，過于關注生產成本管理核算，忽視了產品銷售、推廣以及企業后續實際運營管理過程中所產生的非一般生產類型的成本。

2.部分企業成本管控實施手段及管理策略相對落后。

就企業成本管控的管理手段和實際應用策略情況來看，很多企業在這方面仍然是處于手工成本核算管理階段，在現代信息網絡技術快速發展的今天，企業必須深刻認識到改變原有的管理策略和管理手段在企業成本管控方面所存在的很大的局限性。

（三）成本信息失真

很多企業的成本管控數據信息往往存在嚴重的造假扭曲、失真等情況，特別是在當前市場經濟格局不斷變換，失真扭曲現象往往會直接導致很多企業原始資產價值快速流失，同時因為一部分企業高級管理層往往出于為自謀私利的經濟目的，改動原始生產資料，虛報企業成本管控數據，給很多企業成本調控管理和風險控制工作帶來很大阻礙。

三、企業成本管控問題的應對之策

（一）提高成本管控的重視程度

1.提高企業領導者的成本管控管理意識，在不斷發展的市場經濟環境下，作為一個企業中的領導者，必須時刻樹立全新的、與時俱進的企業成本管控意識。為了進一步提高企業市場競爭力，有必要在企業成本合理管控上，加強企業市場需求綜合分析；作為一個企業的領導者，必須始終貫徹企業成本管控核心理念，盡可能地以較少的成本創造出較多的市場價值，實現企業核心利益的成本最大化。

2.不斷提高企業成本監控管理人員的成本管控管理意識，作為一個企業成本管理者，有必要將成本監控管理這一理念徹底灌輸深入到每一位企業員工的腦海當中，實現其對全員工的成本監控管理，畢竟任何一位員工在企業的某個工作崗位上，都有可能給企業利益造成成本浪費，只有充分調動起企業的每一位員工，使其深刻意識到加強成本資源管理的極大重要性，才能將所有成本資源控制在合理、可控的使用范圍之內，實現成本效益的最大化。因此在企業內部，從上到下，所有員工都必須定期進行專業的成本管控工作培訓，確保員工能夠熟練掌握先進的企業成本管理理論及有效控制方法，切實有效提高自身業務水平，并將企業成本管控工作理念始終貫穿于自己實際經營工作的每一個工作細節當中。

（二）全面改進成本管控方法

大部分企業使用的傳統成本管控方法普遍是以企業產品績效為管理核心，但是現代化的企業成本管控，則往往是將有效管理成本作為關鍵，用一套標準化的成本管理來衡量整體業績，作為一個企業管理人員，必須將標準產品績效管理指標和實際生產績效指標進行深度對比查找出差異并綜合分析不同原因，在此基礎上各企業還根據需求不斷延長產品的使用生命周期，并對企業生產管理方法技術進行不斷改進，注重提高生產管理過程的成本批量化和成本穩定性，貫徹標準成本所必需的一系列基本條件。

（三）不斷完善成本信息

準確詳實的企業成本管控信息提供是確保整個企業能夠真正進行有效科學化的成本管控，是正確戰略決策的根本基礎與重要前提，如果企業所需要提供的成本信息不準確、不透明、不對稱，那么整個企業所需要實施的企業成本管控各項工作，也就不會有可能真正得到理想的管控效果，無法為整個企業的短期決策方案實施和長期戰略規劃部署實施提供有價值的數據參考。

四、結束語

綜上所述，企業成本管控對于整個企業的的可持續發展來說具有深遠的指導意義，在開展企業成本控制管理時，不但要充分結合整個企業實際情況，選擇合理的企業成本控制管理方法，同時還需要充分認識企業成本控制管理運行過程中可能存在的一些問題，促使整個企業外部成本控制管理和內部成本控制工作同步化，從而把整個企業成本管控工作得以有效落實，使整個企業朝著更加健康發展方向運行下去。