大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制策略

文| 萬(wàn)文潔

就目前的情況來(lái)講，大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)大數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)顧客的消費(fèi)情況進(jìn)行分析，還包括對(duì)成本的控制、對(duì)生產(chǎn)銷(xiāo)量的預(yù)測(cè)和考核評(píng)價(jià)等等，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作變得快捷，提高了處理海量數(shù)據(jù)的效率，對(duì)不必要的人力和成本起到減少的作用，但是管理會(huì)計(jì)也要面臨著由科技手段所帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)信息有著決策有用觀等觀點(diǎn)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一度成為內(nèi)部控制的重要部分，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相互發(fā)展和成長(zhǎng)的，二者一起為企業(yè)目標(biāo)而服務(wù)，也是內(nèi)部控制重要的組成部分。然而大數(shù)據(jù)時(shí)代下內(nèi)部控制未能有效建立，使得大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)并沒(méi)有為管理會(huì)計(jì)提供有效的支撐。

大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的變化

大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用越發(fā)的凸顯就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的方法、手段以及控制內(nèi)容發(fā)生改變。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制組成的重要部分，也是管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)可以為管理人員提供信息等，最終的目的為對(duì)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行服務(wù)。

1.對(duì)控制的內(nèi)容進(jìn)行深入。管理會(huì)計(jì)有其本身獨(dú)特的工具與功能，要對(duì)內(nèi)部環(huán)境有足夠的控制才可以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的性能。就比如大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視需要相關(guān)人員具備全面的管理會(huì)計(jì)的理念，要與公司戰(zhàn)略緊密的貼合，傳統(tǒng)的思想與觀念進(jìn)行改變與升級(jí)，也要以人力資源的方面對(duì)管理會(huì)計(jì)方面的人才進(jìn)行培養(yǎng)與雇用，將管理會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)安排構(gòu)建完善。……