建立房地產企業中層管理人員的激勵機制

文| 丁真真

我國房地產企業的崛起主要是在二十世紀初期，在加入了世貿組織之后，國內的經濟生產總值在不斷增加，提高了人們對于生活的基本要求，另外，農村逐漸向城市靠攏，大量的城中村進行改造，使得房地產企業已經逐漸的成為我國重要的經濟命脈。隨著對房地產行業的深入了解，人們看到了這個行業的暴利，因此，各種大中小型房地產企業逐年成倍增加。

激勵的基本概念

所謂激勵，就是指企業通過自身的發展狀態，合理的制定出各種獎罰措施，包含了薪酬、獎金、罰款等一系列能夠制約工作行為的手段，在同等條件下，促進企業員工努力去更好的完成工作，以得到相應的激勵回報。當今世界所有企業都是在追求利益，只有實現了不斷的增長，才能夠保證企業的生存與發展，然而在這個過程中，能夠實現目標最為重要的一個條件就是企業員工，特別是企業的中層管理人員，他們所創造的價值是不可估量的，因為中層管理人員有著承上啟下的作用，而且此類人員基本上都是從基層人員晉升提拔上來的骨干力量。

激勵機制的作用

所有企業的員工，無論是高層還是普通人員，生理需求即經濟收入是最基本的要求，所以，要實現這一目標就需要不斷的努力工作。但是，相同的工作內容與付出，不能夠得到相同的匯報，甚至有的企業員工高付出、低回報，就會直接造成企業人員流失。

建立房地產企業中層管理人員的激勵機制

根據我國房地產企業的發展現狀，中層管理人員的激勵機制主要可以從以下三個方面實施：