淺談國有企業人力資源激勵機制和創新實踐研究

文| 吳錦亮

在一部分國有企業管理中，由于仍然實行著傳統的人力資源管理模式，難以適應社會經濟發展需要，對企業發展帶來一定影響。因此，需要高度重視激勵與企業人力資源管理工作創新，對人力資源管理進行優化，提高人力資源管理水平，促進企業整體績效提升，從而推動企業穩健發展。

國有企業人力資源激勵現狀分析

激勵理念缺乏創新，缺乏全方位激勵機制

有的企業激勵理念存在問題，比較重視物資激勵，而缺乏全方位的激勵機制，激勵理念缺乏創新。在激勵中，比較突出物資激勵的作用，認為物資激勵是調動員工積極性的主動力，將激勵措施主要集中的物資保障上。在人力資源管理中，管理理念落后，不重視員工素質培養，員工專業水平與潛能難以提升。面對競爭，單純依靠物資激勵難以提高人才的創新能力，也無法滿足員工職業發展的需求，導致企業成本過快增長, 也不利于企業管理的科學化。

激勵方法滯后，不重視發揮多向激勵的作用

有的企業在人力資源管理上缺少科學的管理方法，使用的激勵方法滯后，在人力資源管理中所采用的管理方法簡單，缺乏創新。如重視員工招聘、調整崗位、晉級晉升等常規項目，而缺乏對人力資源發展規劃，企業發展與員工需求不相統一，人才結構不能滿足企業發展的需要。尤其是在國有企業，論資排輩現象較多，年輕骨干發展遇到瓶頸。沒有規范的激勵制度和有……