淺析事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問(wèn)題及完善建議

文| 高衛(wèi)東

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了很大變化，事業(yè)單位為了更好的進(jìn)行發(fā)展，做了各個(gè)方面的調(diào)整。在事業(yè)單位發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理是非常重要一部分，但是由于受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式影響，導(dǎo)致事業(yè)單位沒(méi)有做好經(jīng)濟(jì)管理工作，所以加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展具有重要意義。

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.管理人員的專業(yè)水平不夠。現(xiàn)階段的我國(guó)的事業(yè)單位普遍存在一種情況，就是經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平較低。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的事業(yè)單位資金的唯一來(lái)源就是國(guó)家財(cái)政撥款，經(jīng)濟(jì)管理人員只需要對(duì)這一類資金做好規(guī)劃。但是隨著事業(yè)單位的改革推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的事業(yè)單位，其資金來(lái)源形式有很多，這就為經(jīng)濟(jì)管理人員的管理增添了很大的難度。再加上，有些管理人員都沒(méi)有系統(tǒng)的接受過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致他們不能全面的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

2.對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度不夠。事業(yè)單位現(xiàn)在收入包括兩方面：一是財(cái)政收入，另一個(gè)是單位自身的收入，對(duì)財(cái)政的依賴性還是很大的。盡管事業(yè)單位都在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，但是經(jīng)濟(jì)管理一直都不是事業(yè)單位改革的重點(diǎn)，這就使得經(jīng)濟(jì)改革的力度以及深度有很大的欠缺。再加上，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理人員在能力上有很大的不足，因此不能很好地協(xié)助事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。

3.欠缺完善的預(yù)算管理體制。事業(yè)單位在預(yù)算上并沒(méi)有建立完善的管理體制，預(yù)算管理作為經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，其可以對(duì)整個(gè)事業(yè)單位的收入、費(fèi)用以及利潤(rùn)做出估計(jì)，使得單位可以按照預(yù)算進(jìn)行各部門方案的規(guī)劃。

但是，現(xiàn)階段的事業(yè)單位業(yè)務(wù)種類增加，卻沒(méi)有做好全面的預(yù)算，這就使得很多的部門不能按照預(yù)算展開(kāi)工作。再加上缺乏預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，預(yù)算形同虛設(shè)，這非常不利于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的提高。

4.缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)也是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理不到位的重要表現(xiàn)。很多的事業(yè)單位片面的認(rèn)為，自身的發(fā)展受國(guó)家的保護(hù)，受到風(fēng)險(xiǎn)的幾率很低，因此不需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。但是，改革的推進(jìn)使得事業(yè)單位的市場(chǎng)特點(diǎn)越來(lái)越明顯，如果不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，可能會(huì)對(duì)自身的發(fā)展帶來(lái)巨大的威脅。

5.信息化程度不高?？萍嫉陌l(fā)展，尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，為人們的生產(chǎn)生活提供了諸多的便利。再加上，信息化時(shí)代的到來(lái)，擴(kuò)大了數(shù)據(jù)量以及數(shù)據(jù)的更新速度，計(jì)算機(jī)技術(shù)的龐大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存以及計(jì)算能力，受到了很多人的歡迎。但是，還存在很多的事業(yè)單位，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，并沒(méi)有利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行相關(guān)工作的處理，而是采用傳統(tǒng)的人工管理模式。這就使得經(jīng)濟(jì)管理的速度以及質(zhì)量存在很大的不足。

完善當(dāng)代事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作的建議

（1）提高管理人員的專業(yè)水平。事業(yè)單位要想切實(shí)提升自身的經(jīng)濟(jì)管理能力，首先要做到的就是提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)水平。引進(jìn)新的管理技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)技能培養(yǎng)。以提升他們的經(jīng)濟(jì)管理水平。經(jīng)濟(jì)管理人員自身也要提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)自己的本職工作。事業(yè)單位還可以引進(jìn)具有先進(jìn)理念的經(jīng)濟(jì)管理人才，通過(guò)人才來(lái)提升整個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平。（2）增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度。事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層要轉(zhuǎn)變自身的理念，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，組建專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)管理狀況進(jìn)行了解。經(jīng)濟(jì)管理部門的主要負(fù)責(zé)人，要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的監(jiān)管，杜絕出現(xiàn)違反職業(yè)道德的情況。組織經(jīng)濟(jì)管理人員召開(kāi)交流會(huì)議，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行共同探討，以尋找最好的解決方法，以促進(jìn)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（3）完善的預(yù)算管理體制。事業(yè)單位要建立健全預(yù)算管理體制，實(shí)行全面的預(yù)算管理。根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行合理的預(yù)算編制，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行力度的監(jiān)管，以確保單位的各個(gè)部門都能按照編制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。單位要提升自身以及各工作人員對(duì)編制的重視程度，減少工作的隨意性。（4）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的宣傳，使得單位的全體工作人員都有有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，讓風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)深入到工作人員的各項(xiàng)工作之中。尤其是單位在進(jìn)行信貸活動(dòng)前，要對(duì)自身的償還能力以及信貸單位的資金等情況進(jìn)行細(xì)致的考察，以保證信貸活動(dòng)的安全性。建立健全相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警體系，對(duì)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)尋求解決策略，以免對(duì)單位的發(fā)展造成更大的威脅。（5）提高信息化程度。事業(yè)單位要加大資金的投入，引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理工具，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)計(jì)算以及經(jīng)濟(jì)管理信息的快速處理。

在引進(jìn)設(shè)備后，要組織經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，有確保所有的經(jīng)濟(jì)管理人員都能應(yīng)用新的技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，改變過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

在事業(yè)單位發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理工作是非常重要一部分。為了更好的做好事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理工作，需要完善經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，以便事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)建設(shè)大環(huán)境中也能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。