企業運營管理戰略選擇與實施分析

■王惟一

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1 運營管理和戰略研究概述

1.1 戰略運營決策

所謂的管理策略是根據市場環境和產品特性，制定公司發展的管理計劃。制定公司管理策略的主要目的是促進市場競爭并確保實現可持續的業務目標。有三種不同類型的業務管理技術：

首先是成本管理策略。所謂的整體成本讀取策略是一種產品：與競爭對手相比，公司在開發過程中的生產成本方面具有絕對優勢，而成本本身是最大的消耗。這種管理業務的方法僅利用價格優勢來贏得市場。總體成本管理策略具有高產出，高產出的優點。但是，在這種類型的運營控制策略中，有必要降低生產成本，同時要考慮到加強公司內部控制和不斷提高公司管理質量的主要因素來確保產品質量。

第二種是多元化的方法。所謂多元化戰略，是指公司在開發過程中非常重視創新，即制造具有獨特特征的產品，并與其他產品有著使用差異。如果采用這種類型的操作管理方法，則還需要控制產品的成本。為了實現不同的運營管理方法，該公司的內部部門共同努力，以確保他們生產的產品在一個或多個部分中比其他類似產品具有獨特的優勢。在很多方面可能會有好處：例如，該產品具有更強大的功能，更好的質量和更獨特的設計。

1.2 戰略運營決策對企業管理的重要意義

首先，明智地分配資源。在公司的每個階段，其資源都是有限的。如果資源分配不當，公司將在開發過程中耗盡資源，這將影響公司的進一步發展。但是，在公司發展過程中出現了這個問題。一旦公司發展到一定水平，它就會對現有的經濟利益感到不滿意，并且正在尋找獲得更多經濟利益的新方法。但是，公司通常資源有限，沒有人力資源、物質資源和資金的支持，公司的發展將面臨特別的風險。在這種情況下，公司必須重組可用資源，并將其用于可以為公司帶來重大財務利益的項目。公司選擇分配資源時，必須設定其發展目標。簡而言之，優化公司的資源需要運營管理策略的支持。可以看出，運營管理策略對公司所需資源的分配有一定的積極影響。

其次，它為公司決策提供了正確的指導。業務管理過程是一個決策過程，無論是國內生產流程還是外國投資流程，都是公司的連續決策過程。它表明決策將影響公司的成長。所有公司決策都必須根據公司的運營管理策略做出。只有遵循公司運營管理策略的決定才能使公司的長期增長受益。

最后，可以改善公司的協調性。除了所有員工的切身利益外，公司的運營和管理策略還取決于公司的未來發展。制定公司管理策略的主要目標是實現這些長期發展目標。如果公司從長遠來看成功，則可以保證員工的生命。換句話說，提供公司的運營管理策略可以將公司的發展目標與員工的個人目標相結合，為所有員工設定共同的目標，并改善公司的協調性。

2 外部環境分析

社會中沒有獨立的公司，它與周圍環境密切相關。周圍環境不僅為業務增長提供了機會，而且會限制業務增長。通過實踐可以證明，公司對公司環境的影響大于組織的影響。公司本身無法改變環境，與環境相比，公司規模較小。在這種情況下，公司只能適應不斷變化的環境，因此可以合理地使用現有的環境條件，盡管許多理論研究表明，公司的外部環境對公司發展的影響要大于公司的內部控制，但這種影響是間接的，短期內很難發現。因此，公司必須在選擇和實施運營管理策略之前分析和研究其環境。

2.1 政治和法律環境

政治和法律領域是指國家法規、政策、法律和法規，政府的行為可能對公司產生重大影響?，F階段，我國正處于行政改革的邊緣，許多政策變化較大，行政體制仍然存在問題。在這種情況下，公司的運營必須面臨一些政治風險。公司需要采取特定步驟來降低其業務運營中的政治風險。首先，在進行特定投資之前，需要徹底了解您所在國家或地區的政策和指南，并根據所在國家或地區的法規進行詳細的風險評估。其次，在項目實施期間的任何時候，還必須考慮到相關國家政策和法規的變化，避免非法行為。例如，中國于2009年頒布了《中華人民共和國食品安全法》加強了食品衛生監督，并制定了食品包裝物品清單。對于食品加工公司來說，這些影響是相對較大的。隨著政治環境的變化，公司需要使其生產適應相關政策的變化。

2.2 經濟環境

在研究經濟環境時，公司應從兩個角度出發：宏觀經濟環境和微觀經濟環境。其中，宏觀經濟環境分析和研究應分析該國的全球經濟增長，例如國民生產總值的增長率和國民收入的變化。這些指標的變化可能反映了該國的經濟增長率，為公司制定運營管理策略提供全球指導。對微觀經濟環境的分析和研究應從本質上分析公司所在地區域的經濟發展，這包括公司所在地區的消費者力量、客戶喜好、產品銷售等。通過研究這些數據，公司可以確定未來發展的地點以及未來發展的可能性。

2.3 社會環境

社會環境包括公司所在地居民的受教育程度、文化水平、價值觀、傳統和習慣等因素。公司所在地地區居民的教育程度決定了居民需求的水平，為公司產品提供基礎，公司所在地的影響消費產品的選擇。例如，在人口眾多的地區從事與豬肉加工相關的行業是不合適的。根據公司的位置習慣和習俗，居民可能會有消費者的消費習慣。如果公司生產的產品符合居民的習慣，則可以幫助公司利用市場優勢。

2.4 技術環境

公司的技術環境分析應基于宏觀和微觀方面。首先，需要分析宏觀技術環境。在相關領域中技術研究的現狀，無論技術水平是否已達到國際水平或國家是否支持該領域的技術進步，宏觀技術環境的研究對于公司的長期發展至關重要。其次，需要分析微觀技術環境，它分析了公司所在地相關技術的發展，并分析了該領域是否可以為公司的發展提供專業工程師。對公司所在地地區的技術環境的研究對于決策具有重要的參考價值。

3 公司內部環境分析

對公司內部環境的分析主要包括以下幾個方面：

首先，需要分析公司的內部資源。公司由資源組成，不同類型的資源具有不同的功能。企業之間的競爭可以定義為對企業資源的競爭，所謂的企業家資源是公司自身的生產要素，可以為公司創造價值。企業家資源可以分為三種類型：房地產資產，重要資產和組織能力，計算固定資產。其中，房地產包括特權，發明和流行品牌。重大資產是指實物和金融資產。此外，公司必須分析其現有組織結構的基本原則。公司的組織結構直接影響公司的生產力和管理水平。公司需要根據其獨特特征創建適當的組織結構，說明公司每個部門的職責，并將隨著公司的成長而不斷受到調節和變化，以適應其發展。

其次，對公司組織能力的分析。首先，有必要確定公司產品的設計和開發是否滿足消費者的需求。不同的公司生產不同的產品，并且產品生產周期和產品質量之間存在很大差異，公司需要根據行業和市場的需求進行調整。公司不生產單一產品，相似產品之間存在特定差異，所需原材料的類型和數量也相差很大。在這種情況下，公司應制定詳細的采購計劃，以使采購的原材料的類型和數量能夠滿足該生產的要求。

再次，需要確定公司的運營能力是否可以滿足銷售需求。這包括公司的運營和控制級別。如果企業具有高水平的運營管理，那么制定適當的銷售計劃很重要。但是，許多公司仍然使用實驗控制模型，并且沒有科學合理的生產計劃。

最后，需要分析市場份額和市場地位。公司需要根據其產品和類似產品的銷售來確定其市場份額。幫助公司制定運營管理策略。

4 如何使企業運營管理策略有效

4.1 選擇經營管理策略

公司需要確保根據適當的分析選擇運營管理策略，然后根據公司內部和外部環境分析選擇合適的運營管理策略，同時使用分析工具評估運營管理策略，以確保所選策略合理實用。但是，公司在開發過程中面臨的情況和問題會不時發生變化，因此必須將運營管理策略的使用與實際情況結合起來，并且根據適當的時機調整。

4.2 實施業務經營管理策略

（1）為了確保有效地執行公司運營管理策略，必須加強組織結構的發展，并為實施策略奠定堅實的基礎。

（2）由于實施業務運營管理策略需要大量投資，為了避免實施過程中資產不足對公司發展的影響，公司必須加強財務資源的創建。

（3）為了確保公司運營管理策略的正確實施，公司需要在增強員工業務技能的同時加強對內部員工的培訓，需要增強團隊意識和公司認同感，以滿足公司不斷發展的需要。

5 結 語

簡而言之，在中國社會經濟體制快速發展的環境影響下，社會市場不僅給大型企業帶來了有限的機會，而且在一定程度上阻礙了企業家的成長。可以看出，為公司選擇和實施適當的運營和管理策略已成為必不可少的步驟。實施業務運營管理策略不僅可以有效地增強公司在市場上的競爭力，而且可以保證公司的長期增長，并為可持續業務發展的可持續性提供可靠的保證。