業財融合在企業財務管理中的應用研究

■王風源

（山東地礦新能源有限公司）

引 言

當前，不少企業在自身的經營發展過程中，尤其是隨著多元化的擴張發展，一些企業在內部管理方面都遇到了內部會計信息及時性不足，會計信息質量不高，對于企業經營決策支持力度不足等一系列的問題，制約了企業經營效率的提升。因此，對于現代企業的經營管理來說，應該充分適應外部激烈的市場競爭環境，加快推進業財融合在企業內部的應用，加快推進企業內部管理轉型，提高企業的資源配置和財務管理水平，進而實現企業整體治理體系的革新，促進企業整體管理水平提升和戰略發展的實現。

1 業財融合的概念及強化業財融合應用的必要性分析

業財融合，主要是指以企業的財務管理活動以及業務管理活動為對象，推進企業內部業務活動部門和財務管理部門之間的深度融合，圍繞著企業的經營發展目標，采取信息化的手段，對企業內部的財務流、業務流、信息流以及物資流等進行統一，促進實現企業內部相關業務數據的共享，圍繞著企業的價值鏈來進行相應的計劃管理、決策管理、控制管理以及考核管理，業財融合是一種全方位的管理活動。從業財融合的表現形式上，主要是實現企業業務部門與財務部門之間的相互滲入，通過財務活動和業務活動的協同服務企業的決策管理，促進實現企業價值創造的提升。在現代企業管理中應用管理會計，其必要性主要體現在以下幾方面：

第一，業財融合可以有效促進企業財務戰略以及業務戰略之間的融合。一般來說，企業的業務戰略與財務戰略之間有著不同的關注點以及不同的訴求點，財務戰略相對來說更加關注各項效益指標，而業務戰略更加關注數量指標，但是通過業財融合戰略的實施，可以促進業務和財務戰略上的統一融合，實現企業財務管理與戰略管理的一致性，提高企業經營管理決策的科學性和規劃性。

第二，業財融合可以促進企業經濟效益目標的實現。業財融合模式在企業內部的開展實施，更有利于企業的財務管理部門更加深入的了解業務活動的各項環節，并有針對性的制定財務管理策略，以確保財務活動和各項業務活動之間的有效融合，降低企業的經營成本費用，提高業務活動實施后的價值創造效果，實現企業經營管理效率的提升以及企業競爭力的強化。

第三，業財融合模式可以實現企業整體管理水平的提高。對于現代企業的經營管理來說，財務管理主要是依賴于各項數據，但是又并非簡單的進行數據的匯總，通過業財融合模式的實施，能夠將企業內部更多的業務活動信息和財務活動信息進行有效的結合，并通過企業內部信息流的交流和分析、反饋等，促進實現企業財務決策的科學性，確保財務管理部門所提供財務建議的科學性。

第四，業財融合模式可以增強企業的財務風險防范控制能力。在企業內部應用業財融合模式，能夠確保企業的財務管理部門更加深入參與到企業生產經營管理的各個環節，進而對企業內部的采購、銷售以及生產等環節進行有效控制，以實現規范企業的財務管理，加大對企業財務活動的監督管理力度的作用，有效控制企業的風險問題。

2 當前企業財務管理應用業財融合模式面臨的問題分析

業財融合模式是一項較為系統專業繁瑣的管理模式革新，對于企業內部管理實施各方面都提出了較高的要求，目前一些企業在業財融合模式的具體應用方面出現了不少的問題，集中表現在以下幾方面：

（1）企業的財務管理和業務管理之間的溝通不足。在當前經營發展模式下，不少企業隨著經營發展規模的擴大以及管理層級的復雜化，企業內部出現了管理機構臃腫以及組織活動僵化的問題，不僅企業內部財務流程存在著規范化標準化不足的問題，同時財務部門和業務部門之間也存在著信息壁壘，各自相互獨立，未能形成較好的關聯，造成了經營活動開展過程中對于財務信息以及業務信息數據的挖掘分析不足，影響了業財融合模式的順利實施。

（2）財務管理服務業務決策的成效不明顯。有的企業雖然規模相對較大，多元化經營發展趨勢明顯，但是企業內部財務管理模式相對較為落后，企業的財務管理工作仍然是主要集中在會計核算方面，財務管理主要是對企業財務會計業務的事后記錄，財務管理參與企業經營發展的意識還不夠強，財務管理支持業務決策的力度不足，既沒有在事前通過編制預算對業務活動進行控制，也沒有事后的業務評價分析等，影響了財務管理的實際效果。

（3）業財融合的信息技術支持度不足。在企業內部應用業財融合模式，非常關鍵的內容是信息系統的支撐，但是不少企業內部管理信息系統的建設方面不夠完善，企業內部財務管理信息系統、業務管理系統以及預算資金等功能模塊之間的整合不夠，系統之間缺乏關聯性，對于各類數據也沒有進行深入的挖掘分析，因而影響了業財融合的應用實施。同時，企業對于財務工作人員也缺乏系統的培訓教育，一些企業財務會計工作人員對于業財融合了解掌握不夠清晰，影響了業財融合模式的應用。

3 推動業財融合模式在企業內部應用的策略分析

在現代企業經營管理理念下，推動業財融合模式在企業內部的高效應用，應該結合企業經營管理的實際情況進行改進完善，尤其是應該突出以下幾方面：

（1）完善企業業財融合模式應用的組織管理體系。推動業財融合模式在企業財務管理之中的有效應用，還應該注重對組織管理體系的改進完善。重點應該構建財務以及業務協同的組織管理體系，重點包括戰略財務、業務財務、共享財務以及專業財務等方面。其中，戰略財務重點做好企業內部財務資源的配置，構建完善財務體系，做好資本管理以及價值管理，提供高質量決策支持；專業財務則重點做好財務管理各項工作，包括資金管理、投資管理，并通過業務流程以及財務流程的優化來推動價值創造；共享財務則重點是承擔財務會計的核心職能，按照會計準則要求等，做好財務信息的報送等工作；業務財務則主要是按照企業戰略發展目標要求，組織財務管理深入企業的業務活動之中，圍繞著企業價值鏈環節等做好財務規劃、財務監控、財務分析以及財務預測等各項工作。

（2）加強業務部門和財務部門之間的溝通協調。業財融合模式在企業內部的有效應用，關鍵是應該加強業務部門和財務部門之間的溝通協調。對于企業的業務部門來說，應該強化財務思維，在企業的管理過程中應該注重對業務部門的財務培訓，確保在業務活動的管理過程中樹立財務思維，實現財務指標與非財務指標之間的有效連接；對于企業的財務部門來說，應該注重強化會計思維，尤其是要求企業的財務部門在業務活動的開展實施過程中應該注重全面深入到企業的業務運營活動過程中，既應該關注財務指標確保財務管理的順利實施，也應該關注非財務指標，做好對業務活動的事前預測以及事中控制管理等。此外，還應該重點完善企業的內部的業財溝通機制，重點全面系統的掌握企業業務活動實施過程中的各項數據，并對企業的成本支出、收入情況、營銷費用、管理費用、用手賬款、存貨周轉等相應的數據進行分析，及時調整企業的業務管理策略，確保經營管理策略的科學合理。

（3）構建完善企業的財共享中心和信息系統。實現業財融合模式在企業內部的有效應用，關鍵還應該注重財務共享中心的建設，通過財務共享中心對企業內部的各項管理信息系統進行整合，實現企業內部業務活動數據和財務活動數據之間的溝通。財務共享中心主要是實現財務系統和業務系統之間的整合，其工作重點是完善報賬支付、會計核算、財務結算、財務報表以及財務稽核等進行整合，把企業的會計核算業務和資金管理業務系統、會計核算業務系統、投資計劃管理業務系統、合同管理業務等系統進行整合，增強不同功能模塊之間信息數據交流的及時性準確性，同時，還應該突出云支撐平臺的建設水平，通過運用整合的服務器、功能軟件、數據庫和網絡資源，充分運用虛擬化技術，創建完善的基礎架構平臺，打造更加標準化規范化集約化的財務信息處理業務模式，實現企業財務管理效率和質量的全面提高。

（4）強化業財融合模式中的風險防控力度。業財融合模式可以有效促進企業管理效率的提升，但也造成了風險隱患的增加，因此應該注重強化對風險的管控。在風險的防范控制方面，首先應該注重加強信息系統風險的管控，尤其是針對業財融合模式應用中的管理風險、操作風險以及制度風險等問題，完善風險管控制度，構建系統完善的風險防控體系，完善業財融合模式應用的具體工作環節，進而有效避免出現各類風險問題。其次，應該注重加強對流程變革等風險的控制管理，尤其是在業財融合模式的具體應用過程中的流程設計方面，針對流程之間的銜接、流程更改的合理性等進行風險分析，確保業財融合模式的流程改進優化后運行的穩定有序，提高業務管理和財務管理工作的穩定性，實現經營管理效率的整體提升。

4 結 語

實現業財融合在企業內部經營管理中的有效運用，應該注重按照現代企業集團經營管理實際狀況，科學合理的設定業財融合模式，組建完善企業內部的財務共享中心，加快推進企業財務管理職能轉型，提高業財融合應用的信息技術支撐保障力度，進而充分發揮業財融合的優勢，促進企業戰略目標和經營目標的實現。