淺析如何提高建筑施工單位財務管理水平

■姜現波

（中國水利水電第五工程局有限公司）

引 言

對于當前建筑施工企業來講，需要進一步做好財務管理工作，這樣才能夠促使施工單位整體施工開支得到大幅度的降低，同時也可以讓施工企業的經濟效益得到進一步的提高，切實保障施工企業實現健康、穩定及可持續性發展。

1 建筑施工單位財務管理存在的問題

1.1 過度偏重于提升經濟效益

在目前建筑施工企業都比較注重提高自身經濟效益，但是，嚴重忽略財務管理。建筑施工企業為了獲得較大市場份額以及提高銷售量未能重視財務工作。財務管理存在著諸多紕漏和問題，比如，財務管理者素質較為低下，財務核算制度不夠健全和完善。整體而言，企業財務管理工作未能夠發揮其應當具備的作用[1]。

1.2 財務管理體制方面依然缺乏健全性

大部分施工單位在財務管理體制方面依然缺乏健全性和完善性，這樣導致了企業受到了重大阻礙和影響。目前財務管理體制過于落后直接影響到了企業經濟效益和社會效益提升，阻礙了施工單位財務管理水平的提高，同時也導致了財務數據不夠準確、科學，很容易造成企業重大經濟損失[2]。

1.3 資金管理不夠科學以及到位

資金管理主要涉及的工作內容包括資金交易管理、資金預算管理、固定資產管理以及資金核算管理等等。只有切實加強資金預算管理才能夠保證工程項目順利開展和實施。預算資金出現了較大紕漏和問題不僅會直接影響到各項工作順利開展和實施，同時也導致施工整體經費不足，資金周轉不過來等[3]。再次，資金交易要施工企業針對于材料采購以及機械采購資金進行嚴格管理。交易管理若是缺乏合理性及科學性很容易造成資金的嚴重浪費，同時給建筑企業造成重大經濟損失。資金核算管理主要就是在施工企業完成施工之后針對于資金進行有效的核算，只有對于資金進行嚴格合理核算才能夠促使當前施工企業效益實現最大化[4]。此外，要求對固定資產進行合理及科學管理，這樣才能夠避免施工單位固定資產流失，同時保障各項工作順利開展和實施，提高施工單位的經濟效益和社會效益[5]。

1.4 預算管理體系方面不夠健全和完善

為了能夠讓企業實現經濟效益提升應當加強成本控制以及管理。成本控制應當做好預算管理工作。但是，存在著一部分施工單位預算管理體系方面不夠健全和完善，不夠樂觀，大多數施工企業雖然編制年度預算，但是缺乏可行性和可操作性，執行效果不夠理想[6]。

1.5 缺少健全內部會計控制

如今依然存在著一部分施工企業在內部未能夠建立相對專門性財務管理部門，在財務部門當中依然存在著一大普遍現象是一人身兼數職問題，甚至有一部分施工企業財務管理人員崗位職責沒有明確劃分，這樣對于企業的資金運營工作造成惡劣影響，無法讓財務工作達到其理想的效果。在當前的企業內部通過內部控制不僅僅可以有效對于財務問題進行監督管理，同時也可以提高企業經濟效益和社會效益。但是，普遍的一大問題就是很多的建筑施工企業財務工作基礎不牢固，賬目混亂的現象比比皆是，施工企業管理人員針對于內部會計控制缺乏相對較為深刻的認知，這樣導致了當前內部會計控制往往虛有其表。此外，高素質財務人員嚴重缺乏，導致賬務處理工作不夠合理、規范，同時缺乏相對完善財務手續，財務報表編輯也存在著明顯的錯誤等等。另外，更為嚴重的一點是部分企業財務工作人員隱瞞真實的企業經營狀況和財務信息狀況，制造虛假會計憑證，通過做假賬等等獲取不良利益，這對于企業的健康、穩定、持續發展造成惡劣的負面影響。

2 提升建筑施工單位財務管理水平以及質量主要對策

2.1 建立相對完善和科學財務管理制度

在目前施工單位內部需要建立相對完善和科學財務管理制度，這是實現施工企業進一步發展的動力來源，要求相關企業能夠讓財務管理嚴肅性和強制性得到進一步強化，這就需要進一步加強宣傳的力度。其中，應當要通過網絡以及媒體的力量促使財務管理知識得到普及，要促使當前建筑施工企業充分意識到財務管理工作重要價值和重要意義。同時，要對制度進一步的加以健全和完善，促使施工流程得到進一步規范，要求建立一整套財務管理制度，這樣才能夠保障施工單位內部組織機構得以健全和完善，從而為現代化企業提供良好財務管理保障，提高企業財務管理水平和管理質量[8]。

2.2 建立健全內部控制制度

對于企業來講，企業實際經營管理依然存在著諸多的風險，這就需要生產經營活動開展過程當中建立健全內部控制制度合理控制風險系數，同時，要通過采用信息化技術對于各類信息資源進行合理及科學的管理，要有效收集來自于市場、資本市場的各方面信息資源，還要了解顧客信息供求關系信息以及政府政策法規信息。通過利用計算機構建多模型對于風險進行有效的調控，促使投資決策更加具有合理性以及科學性。

2.3 構建財務內部風險控制新體系

對于當前的施工企業來講，在社會主義市場經濟背景之下為了能夠獲得良好的生存，同時，為了立于不敗之地，要進一步的增強風險意識。實際開展財務管理工作的過程當中要進一步的加強內部控制工作，促使內部控制體系和控制制度得到進一步健全和完善。財務部門還需要加強現代化信息技術的應用，通過利用信息技術針對企業內部資金進行科學管理及宏觀調控，同時要求做好客戶需求、供需情況、資源市場、法律法規以及方針政策等信息分析采集工作，只有這樣才能夠讓施工企業現實狀況和財務管理狀況相互符合，有利于針對財務管理實現科學化的控制，同時有利于實現企業健康發展。

2.4 充分考慮企業長遠利益以及建立盈利財務管理觀念

對于目前的企業而言，需要盡最大可能性追求經濟效益，這樣才能夠在市場競爭環境當中獲得有利的地位，立于不敗之地。企業開展財務管理工作過程當中要求針對于生產經營各方面資金進行嚴格管理和控制。實施資金管理要求財務人以是否產生效益以及是否盈利作為基本原則，同時要對于財務管理關系進行合理的處理，還需要充分的考慮好長遠經濟效益，不能夠僅僅只顧眼前的效益。另外企業需要避免不顧風險片面追求短期經濟效益的問題，根據風險以及收益平衡的原則對各項財務管理活動進行有效處理。

2.5 切實做好全面預算管理工作以及完善內部控制制度

在目前建筑施工單位內部控制重要方式就是需要切實做好全面預算管理工作。建筑施工單位通過預算執行分析考核能夠促使預算項目得到進一步明確，同時也可以有效建立預算標準形成完善內部控制制度。針對內部控制制度進行分析，根據其控制方式不同可以分為會計系統控制、預算控制等，促使財務預算和控制制度重要作用得到充分展現和發揮。對于目前財務工作人員來講，還需要讓自身素質不斷得到提高，要求獲得經營者在財務工作方面支持，同時要對于全面動態預算制度進行優化和調整，為當前經營管理提供更加詳盡、真實的資料，讓預算更加有利于企業決策準確性和科學性提高，促使企業管理者通過利用各類財務信息進行高效化管理。

2.6 要進一步加強審計工作

在目前建筑施工單位需要進一步加強審計工作，應當利用專項審計與傳統審計實現相互補充，這樣才能夠促使審計監督作用得到更好的發揮。一方面在開展審計工作的過程當中不能夠離開專項審計調查，通過專項審計調查可以獲取更為廣泛證據和數據。另一方面，專項審計調查也不能夠離開傳統審計工作，對于一些違規違法問題要根據法定程序通過合理有效審計才能夠進行更加有效查處，同時要從事后審計轉變成為跟蹤審計，同時要摸清各項目開展階段、資金走向情況。

2.7 應當進一步做好施工技術創新以及加強成本效益工作

成本管理只是一味縮減成本不能提升企業的市場競爭能力，直接影響到了企業社會效益和經濟效益。其實，從根本上來講，企業要獲得發展關鍵是需要讓所做施工項目被市場所接受，所以對于成本進行控制要保障施工技術實現不斷創新，要進一步提高質量，要避免片面降低成本而忽略施工技術以及質量。企業施工技術無法獲得市場的認可，同時，沒有較大更新情況下很容易造成企業業績下滑或者倒閉。所以，對于當前施工企業來講，要促使自身可以在激烈市場環境當中獲得較大競爭能力，要進一步強化施工技術創新以及加強成本效益分析。

3 結 語

綜上所述，在目前建筑施工單位需要進一步的加強財務管理工作。但是，在財務管理過程當中依然存在著諸多問題，比如過度重視經濟效益忽略了財務管理，資金管理缺乏合理性、預算控制體系不夠完善和健全等等，對此就需要采取合理科學措施進一步提升財務管理水平和管理質量，要促使內部財務管理制度得到進一步健全和完善，應當建立內部風險控制體系，同時制定合理科學控制程序建立盈利財務管理觀念，還需要進一步提高單位審計水平和審計質量，同時要當前建筑施工單位針對于成本效益進行全面分析和研究，只有這樣才能夠實現建筑施工單位健康、穩定的發展。