淺析如何提高建筑施工單位財務管理水平

■姜現(xiàn)波

（中國水利水電第五工程局有限公司）

引 言

對于當前建筑施工企業(yè)來講，需要進一步做好財務管理工作，這樣才能夠促使施工單位整體施工開支得到大幅度的降低，同時也可以讓施工企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步的提高，切實保障施工企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑施工單位財務管理存在的問題

1.1 過度偏重于提升經(jīng)濟效益

在目前建筑施工企業(yè)都比較注重提高自身經(jīng)濟效益，但是，嚴重忽略財務管理。建筑施工企業(yè)為了獲得較大市場份額以及提高銷售量未能重視財務工作。財務管理存在著諸多紕漏和問題，比如，財務管理者素質(zhì)較為低下，財務核算制度不夠健全和完善。整體而言，企業(yè)財務管理工作未能夠發(fā)揮其應當具備的作用[1]。

1.2 財務管理體制方面依然缺乏健全性

大部分施工單位在財務管理體制方面依然缺乏健全性和完善性，這樣導致了企業(yè)受到了重大阻礙和影響。目前財務管理體制過于落后直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益提升，阻礙了施工單位財務管理水平的提高，同時也導致了財務數(shù)據(jù)不夠準確、科學，很容易造成企業(yè)重大經(jīng)濟損失[2]。

1.3 資金管理不夠科學以及到位

資金管理主要涉及的工作內(nèi)容包括資金交易管理、資金預算管理、固定資產(chǎn)管理以及資金核算管理等等。只有切實加強資金預算管理才能夠保證工程項目順利開展和實施。預算資金出現(xiàn)了較大紕漏和問題不僅會直接影響到各項工作順利開展和實施，同時也導致施工整體經(jīng)費不足，資金周轉(zhuǎn)不過來等[3]。再次，資金交易要施工企業(yè)針對于材料采購以及機械采購資金進行嚴格管理。交易管理若是缺乏合理性及科學性很容易造成資金的嚴重浪費，同時給建筑企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失。資金核算管理主要就是在施工企業(yè)完成施工之后針對于資金進行有效的核算，只有對于資金進行嚴格合理核算才能夠促使當前施工企業(yè)效益實現(xiàn)最大化[4]。此外，要求對固定資產(chǎn)進行合理及科學管理，這樣才能夠避免施工單位固定資產(chǎn)流失，同時保障各項工作順利開展和實施，提高施工單位的經(jīng)濟效益和社會效益[5]。

1.4 預算管理體系方面不夠健全和完善

為了能夠讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升應當加強成本控制以及管理。成本控制應當做好預算管理工作。但是，存在著一部分施工單位預算管理體系方面不夠健全和完善，不夠樂觀，大多數(shù)施工企業(yè)雖然編制年度預算，但是缺乏可行性和可操作性，執(zhí)行效果不夠理想[6]。

1.5 缺少健全內(nèi)部會計控制

如今依然存在著一部分施工企業(yè)在內(nèi)部未能夠建立相對專門性財務管理部門，在財務部門當中依然存在著一大普遍現(xiàn)象是一人身兼數(shù)職問題，甚至有一部分施工企業(yè)財務管理人員崗位職責沒有明確劃分，這樣對于企業(yè)的資金運營工作造成惡劣影響，無法讓財務工作達到其理想的效果。在當前的企業(yè)內(nèi)部通過內(nèi)部控制不僅僅可以有效對于財務問題進行監(jiān)督管理，同時也可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。但是，普遍的一大問題就是很多的建筑施工企業(yè)財務工作基礎不牢固，賬目混亂的現(xiàn)象比比皆是，施工企業(yè)管理人員針對于內(nèi)部會計控制缺乏相對較為深刻的認知，這樣導致了當前內(nèi)部會計控制往往虛有其表。此外，高素質(zhì)財務人員嚴重缺乏，導致賬務處理工作不夠合理、規(guī)范，同時缺乏相對完善財務手續(xù)，財務報表編輯也存在著明顯的錯誤等等。另外，更為嚴重的一點是部分企業(yè)財務工作人員隱瞞真實的企業(yè)經(jīng)營狀況和財務信息狀況，制造虛假會計憑證，通過做假賬等等獲取不良利益，這對于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展造成惡劣的負面影響。

2 提升建筑施工單位財務管理水平以及質(zhì)量主要對策

2.1 建立相對完善和科學財務管理制度

在目前施工單位內(nèi)部需要建立相對完善和科學財務管理制度，這是實現(xiàn)施工企業(yè)進一步發(fā)展的動力來源，要求相關企業(yè)能夠讓財務管理嚴肅性和強制性得到進一步強化，這就需要進一步加強宣傳的力度。其中，應當要通過網(wǎng)絡以及媒體的力量促使財務管理知識得到普及，要促使當前建筑施工企業(yè)充分意識到財務管理工作重要價值和重要意義。同時，要對制度進一步的加以健全和完善，促使施工流程得到進一步規(guī)范，要求建立一整套財務管理制度，這樣才能夠保障施工單位內(nèi)部組織機構(gòu)得以健全和完善，從而為現(xiàn)代化企業(yè)提供良好財務管理保障，提高企業(yè)財務管理水平和管理質(zhì)量[8]。

2.2 建立健全內(nèi)部控制制度

對于企業(yè)來講，企業(yè)實際經(jīng)營管理依然存在著諸多的風險，這就需要生產(chǎn)經(jīng)營活動開展過程當中建立健全內(nèi)部控制制度合理控制風險系數(shù)，同時，要通過采用信息化技術對于各類信息資源進行合理及科學的管理，要有效收集來自于市場、資本市場的各方面信息資源，還要了解顧客信息供求關系信息以及政府政策法規(guī)信息。通過利用計算機構(gòu)建多模型對于風險進行有效的調(diào)控，促使投資決策更加具有合理性以及科學性。

2.3 構(gòu)建財務內(nèi)部風險控制新體系

對于當前的施工企業(yè)來講，在社會主義市場經(jīng)濟背景之下為了能夠獲得良好的生存，同時，為了立于不敗之地，要進一步的增強風險意識。實際開展財務管理工作的過程當中要進一步的加強內(nèi)部控制工作，促使內(nèi)部控制體系和控制制度得到進一步健全和完善。財務部門還需要加強現(xiàn)代化信息技術的應用，通過利用信息技術針對企業(yè)內(nèi)部資金進行科學管理及宏觀調(diào)控，同時要求做好客戶需求、供需情況、資源市場、法律法規(guī)以及方針政策等信息分析采集工作，只有這樣才能夠讓施工企業(yè)現(xiàn)實狀況和財務管理狀況相互符合，有利于針對財務管理實現(xiàn)科學化的控制，同時有利于實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.4 充分考慮企業(yè)長遠利益以及建立盈利財務管理觀念

對于目前的企業(yè)而言，需要盡最大可能性追求經(jīng)濟效益，這樣才能夠在市場競爭環(huán)境當中獲得有利的地位，立于不敗之地。企業(yè)開展財務管理工作過程當中要求針對于生產(chǎn)經(jīng)營各方面資金進行嚴格管理和控制。實施資金管理要求財務人以是否產(chǎn)生效益以及是否盈利作為基本原則，同時要對于財務管理關系進行合理的處理，還需要充分的考慮好長遠經(jīng)濟效益，不能夠僅僅只顧眼前的效益。另外企業(yè)需要避免不顧風險片面追求短期經(jīng)濟效益的問題，根據(jù)風險以及收益平衡的原則對各項財務管理活動進行有效處理。

2.5 切實做好全面預算管理工作以及完善內(nèi)部控制制度

在目前建筑施工單位內(nèi)部控制重要方式就是需要切實做好全面預算管理工作。建筑施工單位通過預算執(zhí)行分析考核能夠促使預算項目得到進一步明確，同時也可以有效建立預算標準形成完善內(nèi)部控制制度。針對內(nèi)部控制制度進行分析，根據(jù)其控制方式不同可以分為會計系統(tǒng)控制、預算控制等，促使財務預算和控制制度重要作用得到充分展現(xiàn)和發(fā)揮。對于目前財務工作人員來講，還需要讓自身素質(zhì)不斷得到提高，要求獲得經(jīng)營者在財務工作方面支持，同時要對于全面動態(tài)預算制度進行優(yōu)化和調(diào)整，為當前經(jīng)營管理提供更加詳盡、真實的資料，讓預算更加有利于企業(yè)決策準確性和科學性提高，促使企業(yè)管理者通過利用各類財務信息進行高效化管理。

2.6 要進一步加強審計工作

在目前建筑施工單位需要進一步加強審計工作，應當利用專項審計與傳統(tǒng)審計實現(xiàn)相互補充，這樣才能夠促使審計監(jiān)督作用得到更好的發(fā)揮。一方面在開展審計工作的過程當中不能夠離開專項審計調(diào)查，通過專項審計調(diào)查可以獲取更為廣泛證據(jù)和數(shù)據(jù)。另一方面，專項審計調(diào)查也不能夠離開傳統(tǒng)審計工作，對于一些違規(guī)違法問題要根據(jù)法定程序通過合理有效審計才能夠進行更加有效查處，同時要從事后審計轉(zhuǎn)變成為跟蹤審計，同時要摸清各項目開展階段、資金走向情況。

2.7 應當進一步做好施工技術創(chuàng)新以及加強成本效益工作

成本管理只是一味縮減成本不能提升企業(yè)的市場競爭能力，直接影響到了企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益。其實，從根本上來講，企業(yè)要獲得發(fā)展關鍵是需要讓所做施工項目被市場所接受，所以對于成本進行控制要保障施工技術實現(xiàn)不斷創(chuàng)新，要進一步提高質(zhì)量，要避免片面降低成本而忽略施工技術以及質(zhì)量。企業(yè)施工技術無法獲得市場的認可，同時，沒有較大更新情況下很容易造成企業(yè)業(yè)績下滑或者倒閉。所以，對于當前施工企業(yè)來講，要促使自身可以在激烈市場環(huán)境當中獲得較大競爭能力，要進一步強化施工技術創(chuàng)新以及加強成本效益分析。

3 結(jié) 語

綜上所述，在目前建筑施工單位需要進一步的加強財務管理工作。但是，在財務管理過程當中依然存在著諸多問題，比如過度重視經(jīng)濟效益忽略了財務管理，資金管理缺乏合理性、預算控制體系不夠完善和健全等等，對此就需要采取合理科學措施進一步提升財務管理水平和管理質(zhì)量，要促使內(nèi)部財務管理制度得到進一步健全和完善，應當建立內(nèi)部風險控制體系，同時制定合理科學控制程序建立盈利財務管理觀念，還需要進一步提高單位審計水平和審計質(zhì)量，同時要當前建筑施工單位針對于成本效益進行全面分析和研究，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。