淺析如何提高建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平

■姜現(xiàn)波

（中國(guó)水利水電第五工程局有限公司）

引 言

對(duì)于當(dāng)前建筑施工企業(yè)來(lái)講，需要進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作，這樣才能夠促使施工單位整體施工開支得到大幅度的降低，同時(shí)也可以讓施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提高，切實(shí)保障施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑施工單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 過(guò)度偏重于提升經(jīng)濟(jì)效益

在目前建筑施工企業(yè)都比較注重提高自身經(jīng)濟(jì)效益，但是，嚴(yán)重忽略財(cái)務(wù)管理。建筑施工企業(yè)為了獲得較大市場(chǎng)份額以及提高銷售量未能重視財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理存在著諸多紕漏和問(wèn)題，比如，財(cái)務(wù)管理者素質(zhì)較為低下，財(cái)務(wù)核算制度不夠健全和完善。整體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未能夠發(fā)揮其應(yīng)當(dāng)具備的作用[1]。

1.2 財(cái)務(wù)管理體制方面依然缺乏健全性

大部分施工單位在財(cái)務(wù)管理體制方面依然缺乏健全性和完善性，這樣導(dǎo)致了企業(yè)受到了重大阻礙和影響。目前財(cái)務(wù)管理體制過(guò)于落后直接影響到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升，阻礙了施工單位財(cái)務(wù)管理水平的提高，同時(shí)也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確、科學(xué)，很容易造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失[2]。

1.3 資金管理不夠科學(xué)以及到位

資金管理主要涉及的工作內(nèi)容包括資金交易管理、資金預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理以及資金核算管理等等。只有切實(shí)加強(qiáng)資金預(yù)算管理才能夠保證工程項(xiàng)目順利開展和實(shí)施。預(yù)算資金出現(xiàn)了較大紕漏和問(wèn)題不僅會(huì)直接影響到各項(xiàng)工作順利開展和實(shí)施，同時(shí)也導(dǎo)致施工整體經(jīng)費(fèi)不足，資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)等[3]。再次，資金交易要施工企業(yè)針對(duì)于材料采購(gòu)以及機(jī)械采購(gòu)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理。交易管理若是缺乏合理性及科學(xué)性很容易造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，同時(shí)給建筑企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。資金核算管理主要就是在施工企業(yè)完成施工之后針對(duì)于資金進(jìn)行有效的核算，只有對(duì)于資金進(jìn)行嚴(yán)格合理核算才能夠促使當(dāng)前施工企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化[4]。此外，要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理及科學(xué)管理，這樣才能夠避免施工單位固定資產(chǎn)流失，同時(shí)保障各項(xiàng)工作順利開展和實(shí)施，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[5]。

1.4 預(yù)算管理體系方面不夠健全和完善

為了能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制以及管理。成本控制應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算管理工作。但是，存在著一部分施工單位預(yù)算管理體系方面不夠健全和完善，不夠樂(lè)觀，大多數(shù)施工企業(yè)雖然編制年度預(yù)算，但是缺乏可行性和可操作性，執(zhí)行效果不夠理想[6]。

1.5 缺少健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

如今依然存在著一部分施工企業(yè)在內(nèi)部未能夠建立相對(duì)專門性財(cái)務(wù)管理部門，在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中依然存在著一大普遍現(xiàn)象是一人身兼數(shù)職問(wèn)題，甚至有一部分施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)沒(méi)有明確劃分，這樣對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)工作造成惡劣影響，無(wú)法讓財(cái)務(wù)工作達(dá)到其理想的效果。在當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)部通過(guò)內(nèi)部控制不僅僅可以有效對(duì)于財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)也可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是，普遍的一大問(wèn)題就是很多的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)不牢固，賬目混亂的現(xiàn)象比比皆是，施工企業(yè)管理人員針對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制缺乏相對(duì)較為深刻的認(rèn)知，這樣導(dǎo)致了當(dāng)前內(nèi)部會(huì)計(jì)控制往往虛有其表。此外，高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致賬務(wù)處理工作不夠合理、規(guī)范，同時(shí)缺乏相對(duì)完善財(cái)務(wù)手續(xù)，財(cái)務(wù)報(bào)表編輯也存在著明顯的錯(cuò)誤等等。另外，更為嚴(yán)重的一點(diǎn)是部分企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員隱瞞真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)信息狀況，制造虛假會(huì)計(jì)憑證，通過(guò)做假賬等等獲取不良利益，這對(duì)于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展造成惡劣的負(fù)面影響。

2 提升建筑施工單位財(cái)務(wù)管理水平以及質(zhì)量主要對(duì)策

2.1 建立相對(duì)完善和科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度

在目前施工單位內(nèi)部需要建立相對(duì)完善和科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，這是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，要求相關(guān)企業(yè)能夠讓財(cái)務(wù)管理嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性得到進(jìn)一步強(qiáng)化，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳的力度。其中，應(yīng)當(dāng)要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以及媒體的力量促使財(cái)務(wù)管理知識(shí)得到普及，要促使當(dāng)前建筑施工企業(yè)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作重要價(jià)值和重要意義。同時(shí)，要對(duì)制度進(jìn)一步的加以健全和完善，促使施工流程得到進(jìn)一步規(guī)范，要求建立一整套財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能夠保障施工單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)得以健全和完善，從而為現(xiàn)代化企業(yè)提供良好財(cái)務(wù)管理保障，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量[8]。

2.2 建立健全內(nèi)部控制制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理依然存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展過(guò)程當(dāng)中建立健全內(nèi)部控制制度合理控制風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，同時(shí)，要通過(guò)采用信息化技術(shù)對(duì)于各類信息資源進(jìn)行合理及科學(xué)的管理，要有效收集來(lái)自于市場(chǎng)、資本市場(chǎng)的各方面信息資源，還要了解顧客信息供求關(guān)系信息以及政府政策法規(guī)信息。通過(guò)利用計(jì)算機(jī)構(gòu)建多模型對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的調(diào)控，促使投資決策更加具有合理性以及科學(xué)性。

2.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制新體系

對(duì)于當(dāng)前的施工企業(yè)來(lái)講，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下為了能夠獲得良好的生存，同時(shí)，為了立于不敗之地，要進(jìn)一步的增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)一步的加強(qiáng)內(nèi)部控制工作，促使內(nèi)部控制體系和控制制度得到進(jìn)一步健全和完善。財(cái)務(wù)部門還需要加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)利用信息技術(shù)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金進(jìn)行科學(xué)管理及宏觀調(diào)控，同時(shí)要求做好客戶需求、供需情況、資源市場(chǎng)、法律法規(guī)以及方針政策等信息分析采集工作，只有這樣才能夠讓施工企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和財(cái)務(wù)管理狀況相互符合，有利于針對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的控制，同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

2.4 充分考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益以及建立盈利財(cái)務(wù)管理觀念

對(duì)于目前的企業(yè)而言，需要盡最大可能性追求經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中獲得有利的地位，立于不敗之地。企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程當(dāng)中要求針對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面資金進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。實(shí)施資金管理要求財(cái)務(wù)人以是否產(chǎn)生效益以及是否盈利作為基本原則，同時(shí)要對(duì)于財(cái)務(wù)管理關(guān)系進(jìn)行合理的處理，還需要充分的考慮好長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，不能夠僅僅只顧眼前的效益。另外企業(yè)需要避免不顧風(fēng)險(xiǎn)片面追求短期經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)以及收益平衡的原則對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行有效處理。

2.5 切實(shí)做好全面預(yù)算管理工作以及完善內(nèi)部控制制度

在目前建筑施工單位內(nèi)部控制重要方式就是需要切實(shí)做好全面預(yù)算管理工作。建筑施工單位通過(guò)預(yù)算執(zhí)行分析考核能夠促使預(yù)算項(xiàng)目得到進(jìn)一步明確，同時(shí)也可以有效建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)形成完善內(nèi)部控制制度。針對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行分析，根據(jù)其控制方式不同可以分為會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制等，促使財(cái)務(wù)預(yù)算和控制制度重要作用得到充分展現(xiàn)和發(fā)揮。對(duì)于目前財(cái)務(wù)工作人員來(lái)講，還需要讓自身素質(zhì)不斷得到提高，要求獲得經(jīng)營(yíng)者在財(cái)務(wù)工作方面支持，同時(shí)要對(duì)于全面動(dòng)態(tài)預(yù)算制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，為當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理提供更加詳盡、真實(shí)的資料，讓預(yù)算更加有利于企業(yè)決策準(zhǔn)確性和科學(xué)性提高，促使企業(yè)管理者通過(guò)利用各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效化管理。

2.6 要進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)工作

在目前建筑施工單位需要進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)利用專項(xiàng)審計(jì)與傳統(tǒng)審計(jì)實(shí)現(xiàn)相互補(bǔ)充，這樣才能夠促使審計(jì)監(jiān)督作用得到更好的發(fā)揮。一方面在開展審計(jì)工作的過(guò)程當(dāng)中不能夠離開專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，通過(guò)專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查可以獲取更為廣泛證據(jù)和數(shù)據(jù)。另一方面，專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查也不能夠離開傳統(tǒng)審計(jì)工作，對(duì)于一些違規(guī)違法問(wèn)題要根據(jù)法定程序通過(guò)合理有效審計(jì)才能夠進(jìn)行更加有效查處，同時(shí)要從事后審計(jì)轉(zhuǎn)變成為跟蹤審計(jì)，同時(shí)要摸清各項(xiàng)目開展階段、資金走向情況。

2.7 應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步做好施工技術(shù)創(chuàng)新以及加強(qiáng)成本效益工作

成本管理只是一味縮減成本不能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，直接影響到了企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)，從根本上來(lái)講，企業(yè)要獲得發(fā)展關(guān)鍵是需要讓所做施工項(xiàng)目被市場(chǎng)所接受，所以對(duì)于成本進(jìn)行控制要保障施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新，要進(jìn)一步提高質(zhì)量，要避免片面降低成本而忽略施工技術(shù)以及質(zhì)量。企業(yè)施工技術(shù)無(wú)法獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，同時(shí)，沒(méi)有較大更新情況下很容易造成企業(yè)業(yè)績(jī)下滑或者倒閉。所以，對(duì)于當(dāng)前施工企業(yè)來(lái)講，要促使自身可以在激烈市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中獲得較大競(jìng)爭(zhēng)能力，要進(jìn)一步強(qiáng)化施工技術(shù)創(chuàng)新以及加強(qiáng)成本效益分析。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，在目前建筑施工單位需要進(jìn)一步的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。但是，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中依然存在著諸多問(wèn)題，比如過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益忽略了財(cái)務(wù)管理，資金管理缺乏合理性、預(yù)算控制體系不夠完善和健全等等，對(duì)此就需要采取合理科學(xué)措施進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平和管理質(zhì)量，要促使內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度得到進(jìn)一步健全和完善，應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，同時(shí)制定合理科學(xué)控制程序建立盈利財(cái)務(wù)管理觀念，還需要進(jìn)一步提高單位審計(jì)水平和審計(jì)質(zhì)量，同時(shí)要當(dāng)前建筑施工單位針對(duì)于成本效益進(jìn)行全面分析和研究，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑施工單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。