■劉明龍
(黃河鑫業有限公司)
黃河鑫業有限公司在不斷的發展中,在探尋企業的體質機制的改革與創新,全面的、準確的分析和了解改革中的問題和風險的癥結,不斷的提高企業的管理的水平,促使企業的標準化作業,實現企業的“零事故、零虧損”,推動企業的不斷發展。黃河鑫業有限公司在發展與變革中越累越重視思想政治工作隊伍建設,強化對企業的黨員干部群體與企業的職工隊伍的建設,激發企業職工的創新活力,激發管理活力,增強企業的凝聚力和向心力,實現企業的健康發展。
在以往的發展中,黃河鑫業有限公司一直致力于公司內部的改革與發展,嚴肅工藝紀律,推行標準化作業,提升關鍵指標,并取得了較好的效果。
(1)積極響應政府環保建設的政策,重視公司內部的安全體系的改革與完善,規范外包單位安全管理、提升班組安全管理,通過采用隱患排查治理、違章查處等方法和手段,促使公司所有相關的單位和人員認真地履行好安全主體責任,促使生產更加的標準化,更加的規范化,更加的安全。
(2)強化公司內部的紀律建設、推行標準化作業。實現更加精細化的管理控制,規避生產浪費、操作不當、安全管理不到位的情況,重視激發企業職工隊伍在企業內部管理與控制中的作用,強化對重大安全隱患的監督與管控。
(3)不斷的調整和完善企業內部的結構,促使內部結構更加的優化,從企業的長期戰略發展角度出發,制定科學合理的政策和方針,建立和完善公司的激勵機制,促使公司基層的優秀員工發揮出更大的價值,激發全體職工的創造活力,更好的完成崗位工作,提高工作的積極性與工作的效率。促使公司內部人員及各主體的權、責、利更加的明確,通過構建科學合理的評價與分析指標,完善公司的考核與評價體系,完善追責考核機制,促使公司的全體職員強化節約意識、責任意識。
(4)強化公司內部的思想政治建設,發揮公司的基層黨組織的政治核心和領導作用,強化公司黨員干部群體及黨組織的政治紀律建設,做好公司的黨建政工工作,強化公司的作風建設、廉政建設,有效地發揮公司工會的職能和作用。做好宣傳和教育工作,弘揚勞模和工匠精神。
(5)進一步的推進企業形象建設,企業文化建設。通過這樣的方式和方法,提高企業職工的凝聚力和向心力,營造更加寬松的、良好的工作環境和氛圍。
黃河鑫業有限公司在管理的過程當中,仍然存在安全職責不明晰,安全管理不到位的情況。相關工作人員操作不當、違章違規進行等,導致項目建設中的安全事故和風險問題,造成企業的影響和損失。在相關的設備的定期檢修方面工作不到位,導致設備故障等造成的安全事故和風險。安全管理工作的開展與標準化建設還存在一定的差距,部分班組、管理人員的素質滿足不了企業的安全管理、風險監督和管控的需要,從而導致企業發展與管理中的一系列問題。
黃河鑫業有限公司的部分職工對于企業轉型和發展的相關制度、方針等缺乏全面的了解和充分的認知,對于企業改革中所采用的方針、政策等的認可度不高,影響了企業的職工參與改革與發展的積極性,影響其作用的發揮。例如,在實際工作當中部門、分廠、中心的職責和職能沒有完全的發揮,相關的職責落實和實施不到位,影響了企業的任務、指標、安全目標的實現。日常工作開展中,缺乏對各自的職責的科學劃分,導致職責不明確,存在消極怠工、濫竽充數的現象。從群眾中來、班組中來的管理人員在管理上回不到班組,缺乏用有力的手段管理班組。
制定的計劃在實施的過程中,缺乏過程執行和強有力的組織領導,針對實施過程中的問題和風險因素,不能及時的反饋和及時的解決;缺乏對措施執行過程的監督與管控,缺乏對執行情況、執行效果的監督與考核,影響了各項方針政策以及措施的執行效果;各職工、各部門在日常工作中沒有履行好相關的職責,在紀律建設、標準化作業建設等方面監督管控不到位,存在違章作業、違規作業的情況,無法達到預期的管理目標。在施工作業的過程當中,沒有嚴格的依照相關的計劃、合同、標準、制度執行,從而導致風險和隱患。
思想政治工作中仍然存在較多問題。例如基層黨員、管理人員未能發揮好作用;管理人員內控合規和主動防范風險意識相對比較薄弱,在工作的過程當中無法正視錯誤,存在互相推諉、借機不作為等問題;分廠、中心、班組的群眾工作融合度不高,與企業職工間的交流與溝通不順暢。公司在基層黨、工、團的戰斗堡壘、思想教育、橋梁紐帶、先鋒模范、帶動提升、廉政監督方面仍需要進一步的加強和完善,公司服務功能和凝聚作用需進一步強化,組織力有待進一步提升。
黃河鑫業有限公司需要重視企業內部的宣傳與教育工作,促使企業的全體職工強化安全責任意識,牢固樹立安全就是最大的效益,事故就是最大的浪費的觀念。將安全責任的執行情況與履行情況作為考核的重要指標之一,促使全體職員切實履行好安全職責,加大現場安全文明監督力度,確保隱患整改落實到位。科學設立獎懲制度,針對違規行為、違章行為、不規范行為,需要采取有效的措施進行嚴厲的懲處;針對在安全管理責任意識落實、安全監督等方面表現良好的,安全管理效果顯著,隱患消缺措施得力的,需要給予獎勵。加快班組安全信息化建設,強化對風險的監督與管控,做好風險的防范與監測工作。
黃河鑫業有限公司在管理的過程當中需要進一步的強化內部的改革與創新,強化責任制考核,做好公司內部的各班組、各崗位的監督與管控,促使其發揮更大的價值作用。針對考核評價的結果,需要采取有效的措施進行激勵,通過這樣的方式提高企業全體職工工作的積極性,鼓勵企業的全體職工提質增效和科技創新。針對公司改革與發展中的各項方針和政策,需要做好相關方面的宣傳工作,促使企業的職工認可改革的方針和政策,主動的、積極的參與到公司的改革當中。實施更加精細化的管理,重視激發公司全體職工的創新能力,工作的積極性。
黃河鑫業有限公司需要重視做好黨建政工工作,做好公司內部的思想政治工作,強化企業文化建設,促使相關的工作的有效的執行和落實。在日常的管理過程當中,需要重視做好公司的基層黨組織和黨員干部群體的培訓和教育工作,不斷的提高基層黨組織和基層黨委的領導能力。全面加強黨的領導,加強黨委領導力建設,全面發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的政治核心和政治引領作用。重點督促和指導各黨支部工作的開展,促使其嚴格規范開展工作,切實提高支部執行力,促使各項工作的有效執行和落實。進一步加強黨風廉政建設,建立廉潔從業、內控合規的工作局面,有效的規避違規作業、違法作業、貪污腐敗、不作為、亂作為的現象。重視發揮公司內部的帶頭模范作用,挖掘宣傳先進人物事跡,大力弘揚奮斗精神、凝結奮斗文化,進而激發公司的全體職工認真的履行好崗位職責。促進黨建工作與安全生產、公司的經營與發展密切融合,在提質增效、指標優化、安全環保等各業務領域形成成果轉化。
黃河鑫業有限公司需要切實履行工會維權職能,要關注和保護職工的合法權益,強化公司的工會建設,要有效地發揮工會的職能和作用。工會要承擔好相應的責任,牽頭推進班組建設工作。公司在日常的管理中需要了解企業的全體職工的思想動態,積極的開展思想政治工作。強化與職工間的溝通與交流,積極地幫助職工解決生活、工作中的疑惑和問題。貫徹“以人為本”的理念,注重強化公司內部的人文關懷,完善職工福利保障體系,要盡量地滿足職工的合理性需求,提高職工滿意度,強化企業職工對于公司的歸屬感與認同感,促使職工更好的發揮價值作用。
新形勢下,企業在不斷的發展中所面臨的競爭環境更加的激烈,市場對于公司發展提出了更加的要求,各行業在不斷的尋求改革發展和轉型升級,尋找企業新的經濟增長點,激發創新活力。企業的思想政治工作隊伍建設對于企業的轉型發展,對于企業的創新發展有著重要的作用。企業在不斷的發展中需要重視政工隊伍建設,通過做好思想政治工作、黨建政工工作、基層黨組織建設工作以及相關的宣傳和教育工作,不斷的提高企業黨員干部群體的思想政治水平和業務能力,促使其領導力和帶頭作用有效的發揮,為企業的發展提供創新活力,推動企業的健康發展。